Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est référencé dans le ROME sous le code G1415 et s’exerce en France dans le secteur Hôtellerie et restauration. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- G1415
- Domaine
- Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation / Gestion et direction
- Secteur d’activité
- Hôtellerie et restauration
- Métier parent (principal)
- G1403 — Directeur / Directrice de structure touristique
Quelles sont les missions principales du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes ?
"Le gérant de gîte et chambres d'hôtes assure l'accueil, la logistique, l'organisation de services annexes pour offrir des conditions d'hébergement et de séjour optimales à ses clients Gère et supervise l'entretien d'un ou plusieurs gîtes pour garantir un accueil de qualité Coordonne les réservations et optimise l'occupation des gîtes Assure un accueil chaleureux et professionnel aux hôtes Développe des partenariats locaux pour enrichir l'expérience des visiteurs Peut proposer et organiser des activités touristiques et récréatives Gère le budget et les aspects administratifs des gîtes"
Pourquoi choisir le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Le rôle de gérant de gîte est historiquement compatible avec l’exercice en indépendant/propriétaire, avec maîtrise opérationnelle et gestion d’un établissement.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Forte tension du marché: très peu d’offres par rapport au nombre de demandeurs et indicateurs de tension durable (ratio offres/demandeurs faible et contexte sectoriel chargé).
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles montrent une rémunération moyenne à moyenne-haute avec variabilité selon l’occupation et la saisonnalité, sans indicateurs clairs d’un potentiel élevé de progression.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Présence d’initiatives écologiques (déchets, politique éco-responsable) mais l’impact est conditionnel et dépend du contexte et des pratiques.
Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Contribution au développement local et à l’accueil des touristes, mais l’impact social central n’est pas le cœur de la mission (principalement activité économique et service client).
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Le métier exige majoritairement une présence physique sur site (réception, entretien, gestion opérationnelle) et peu de télétravail possible.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 4.1 |
| Tension du marché | 3.6 |
| Salaire | 4.4 |
| Conditions de travail | 5.0 |
- Tension du marché Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
990
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
40
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
240
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
1 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
3.6 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 3.55/10 pour Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
En , la rémunération d'un Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes s'établit généralement entre 1 802 € et 2 917 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en France.
- Salaire Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1802 €
- Salaire Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2917 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 4.4 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
L'exercice du métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 5.0 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 5.0 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Condition :
- Travail en horaires décalés
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail saisonnier
- Condition :
- Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité
Conditions de travail et risques professionnels du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Condition :
- En contact avec du public
Types de structures du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Condition :
- Hébergement et hôtellerie de plein air
- Condition :
- Hôtellerie
- Condition :
- Structure de loisirs, culturelle ou touristique
Statut d'emploi du métier Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Travailleur indépendant
Comment devenir Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 à Bac+5 en hôtellerie-restauration, gestion hôtelière ou en management du tourisme. Selon la taille de la structure, une expérience confirmée en gestion de structure d'hébergement peut parfois suffire.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
7.1 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +2 (BTS, DUT, DEUG)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est envisageable en 12 mois via une formation professionnelle (BTS, DUT ou Titre professionnel dans l’hôtellerie-restauration ou gestion). Des voies par apprentissage ou formation continue existent; freins principaux : besoin d’accompagnement sur la gestion budgétaire et les outils informatiques, et adaptation à la réalité opérationnelle d’un établissement.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes ?
- Autres techniques professionnelles
- Gestion des réservations en ligne
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Expertises techniques
- Activités d'une structure d'hébergement
- Analyse des retours clients pour amélioration continue
- Données d'activité de la structure, du service
- Gestion budgétaire
- Optimisation des coûts et des budgets
- Tarification en temps réel (Yield management)
- Logiciels, progiciels
- Utilisation de logiciels de gestion hôtelière
- Langues
- Maîtrise de l'anglais professionnel
- Arts et culture
- Connaissance des attractions touristiques locales
- Règlementations, normes
- Connaissance des réglementations locales en matière de tourisme
- Normes d'hébergement touristique
- Règles d'hygiène et de sécurité alimentaire
- Méthodes, procédés, procédures
- Planning d'occupation des chambres
- Certifications
- Bachelor en management du tourisme et de l'hôtellerie
- BTS management en hôtellerie - restauration option A : management d'unité de restauration
- BTS management en hôtellerie - restauration option B : management d'unité de production culinaire
- BTS management en hôtellerie - restauration option C : management d'unité d'hébergement
- Diplôme de management de l'hôtellerie et restauration
- Diplôme en management du tourisme
- Diplôme en management international de l'hôtellerie et de la restauration
- Licence pro mention métiers du tourisme et des loisirs
- Licence pro mention organisation et gestion des établissements hôteliers et de restauration
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
- Animer des activités
- Concevoir et animer des activités de détente ou de loisirs
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Organiser des activités de loisirs pour les clients
- Manager une équipe
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Anticiper les périodes de travail plus soutenues en recrutant des saisonniers et des intérimaires
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Assurer la promotion du gîte sur les plateformes de voyages et les réseaux sociaux
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Promouvoir les activités touristiques locales
- Entretenir, corriger
- Entretenir un équipement, une machine, une installation
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer l'entretien des équipements et installations
- Assurer la maintenance technique
- Assurer la maintenance, gérer une structure
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Contrôler la conformité d'un établissement et de ses équipements
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Superviser le nettoyage et la préparation des chambres
- Analyser, prévenir les risques
- Définir et mettre en oeuvre des protocoles de sécurité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Assurer la sécurité des clients durant leur séjour
- Contrôler la qualité
- Contrôler la qualité et la conformité des process
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Contrôler la qualité des services fournis aux clients
- Gérer les stocks et les approvisionnements
- Gérer les stocks
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer les stocks de nourriture et autres fournitures
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Superviser la gestion des stocks
- Assurer la gestion administrative
- Effectuer le suivi des réservations
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer les réservations et les annulations tout en délivrant un service de qualité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer quotidiennement les activités d'un gîte touristique
- Maîtriser les coûts, acheter
- Identifier et sélectionner des fournisseurs, sous-traitants, prestataires
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Sélectionner et s'approvisionner en produits issus de l'agriculture biologique
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Vérifier le taux de réservation et de fréquentation de l'établissement
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer le budget de fonctionnement
- Gérer des litiges, des contentieux
- Gérer des réclamations et litiges
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer les réclamations ainsi que les litiges commerciaux
- Protéger l'environnement
- Evacuer et trier des déchets, des produits
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer les déchets et le recyclage de manière écologique
- Réduire l'empreinte environnementale de son activité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Mettre en place une politique éco-responsable
- Réaliser un diagnostic environnemental
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Assurer la conformité avec les normes environnementales
- Accueillir, renseigner
- Accueillir, orienter, renseigner un public
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Accueillir, orienter et renseigner un client
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Informer, renseigner, orienter une personne sur les prestations et services proposés
- Élaborer une offre commerciale
- Elaborer, adapter une proposition commerciale
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Concevoir les menus, les cartes et définir les tarifs des plats
- Améliorer le service, fidéliser les clients
- Développer et fidéliser la relation client
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Assurer le suivi de la satisfaction clients
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Développer et fidéliser la relation des clients
- Développer une stratégie commerciale et marketing
- Réaliser une étude de marché, évaluer le potentiel d'un produit ou service
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Positionner l'offre dans un environnement concurrentiel
- Piloter un projet, une activité
- Piloter une activité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Avoir une vue d'ensemble sur le fonctionnement de l'établissement
- Conduire une stratégie de développement
- Elaborer une stratégie de développement d'activité
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Déterminer et mettre en place l'organisation de l'exploitation
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Développer des partenariats locaux pour offrir des activités touristiques attractives
- Diriger une structure
- Optimiser la performance de l'organisation
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Optimiser les coûts opérationnels
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes : Gérer les urgences et les imprévus sur site
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Accueil chaleureux et professionnel des hôtes.
- Développement de partenariats locaux pour enrichir l'expérience des visiteurs.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Création d'une ambiance accueillante et esthétique dans les gîtes.
- Proposition d'activités récréatives et touristiques variées.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Coordination des réservations et optimisation de l'occupation.
- Gestion budgétaire et administrative dynamique.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Supervision de l'entretien des gîtes.
- Gestion logistique des services de séjour.
- Assurance de conditions d'hébergement optimales.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Suivi des aspects administratifs des gîtes.
- Gestion des réservations via des systèmes organisés.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des tendances de réservation.
- Évaluation des activités proposées aux clients.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
La personnalité type pour exercer le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Exige un haut niveau d'organisation pour la gestion des réservations et de l'entretien.
- Rigueur requise dans la gestion du budget et des aspects administratifs.
- Nécessité de respecter les normes de qualité pour offrir un service optimal.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Travail impliquant des interactions fréquentes avec les clients.
- Nécessité d'un accueil chaleureux et professionnel.
- Promotion active des services et partenariats locaux auprès des visiteurs.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Implique nécessité d'innovation dans les services proposés.
- Adaptation aux nouvelles tendances du secteur et des attentes des clients.
- Création d'activités touristiques variées pour enrichir l'expérience des hôtes.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Importance d'une bonne gestion relationnelle avec les hôtes pour garantir leur satisfaction.
- Nécessité de coopération avec des partenaires locaux pour offrir des services enrichis.
- Gestion diplomatique des éventuels conflits ou plaintes des clients.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Doit gérer le stress lié aux imprévus en matière de réservations ou d'accueil.
- Pression modérée liée à la satisfaction des clients, mais structure généralement stable.
- Nécessité de garder son sang-froid dans des situations à fort enjeu émotionnel.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Souci constant du bien-être et de la satisfaction des clients.
- Nécessité d'être attentionné et accueillant.
- Participation à l'amélioration de l'expérience des hôtes.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Objectif de garantir un service de qualité supérieure.
- Concurrence avec d'autres structures d'hébergement.
- Importance d'atteindre une bonne réputation par des évaluations positives.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Variété des tâches quotidiennes et gestion des imprévus.
- Nouveaux défis avec chaque groupe de clients.
- Opportunité d'organiser des activités variées.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la gestion quotidienne des gîtes.
- Liberté de décision concernant l'organisation des services.
- Créativité dans la conception d'offres attractives.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Gestion des aspects de sécurité liés à l'hébergement.
- Prévention des risques pour garantir le bien-être des clients.
- Assurance d'un espace sûr et accueillant pour les hôtes.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de la gestion d'une structure d'accueil.
- Autorité sur les décisions opérationnelles et financières.
- Influence sur le niveau de satisfaction des clients.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Mise en avant du confort et de la satisfaction des clients.
- Proposition d'activités récréatives et touristiques.
- Ambiance agréable pour une expérience plaisante des hôtes.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Développement de partenariats locaux pour soutenir l'économie régionale.
- Attention aux besoins des visiteurs et respect de la diversité culturelle.
- Engagement pour des pratiques durables et responsables.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Respect des réglementations en matière d'hébergement.
- Suivi des normes de sécurité et de qualité.
- Discipline dans la gestion des réservations et des opérations.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des pratiques et normes établies dans l'accueil touristique.
- Adoption de traditions locales dans la gestion des services.
- Héritage culturel mis en avant via l'accueil des visiteurs.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes ?
- Le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est associé à l'intérêt : J'ai le sens des affaires
- Le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes en 2026 ?
Le poste de Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de gîtes touristiques
- Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est également connu sous le nom de : Exploitant / Exploitante de chambres d'hôtes
- Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est également connu sous le nom de : Exploitant / Exploitante de gîte rural
- Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes est également connu sous le nom de : Gardien / Gardienne de refuge de montagne
| Attribut | Détails sémantiques pour Gérant / Gérante de gîte et chambres d'hôtes |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice de gîtes touristiques, Exploitant / Exploitante de chambres d'hôtes, Exploitant / Exploitante de gîte rural, Gardien / Gardienne de refuge de montagne |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens des affaires, J'ai le sens du contact, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.