Directeur / Directrice de structure touristique : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice de structure touristique est référencé dans le ROME sous le code G1403 et s’exerce en France dans le secteur Hôtellerie et restauration. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- G1403
- Domaine
- Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation / Gestion et direction
- Secteur d’activité
- Hôtellerie et restauration
- Thématiques
-
Métiers de l'environnement et du développement durable Métiers saisonniers, de vacances / Jobs d'été Métiers du sport et autour du sport
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice de structure touristique ?
"Organise l'activité et gère l'exploitation de structures de loisirs ou d'hébergement touristique dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines, financières, ..., dans un objectif de qualité et de rentabilité économique, selon les règles de sécurité des biens et des personnes."
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice de structure touristique, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 5.0 |
| Tension du marché | 5.2 |
| Salaire | 5.0 |
| Conditions de travail | 4.7 |
- Tension du marché Directeur / Directrice de structure touristique
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice de structure touristique
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice de structure touristique
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
4770
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
4470
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
1630
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
8 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
2 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
5.2 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 5.195 /10 pour Directeur / Directrice de structure touristique reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice de structure touristique s'établit généralement entre 1 767 € et 2 833 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice de structure touristique en France.
- Salaire Directeur / Directrice de structure touristique (1er décile)
- Le salaire le plus élevé parmi les 10 % les moins rémunérés.
- 1767 €
- Salaire Directeur / Directrice de structure touristique (9e décile)
- Le salaire le moins élevé parmi les 10 % les mieux rémunérés.
- 2833 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 5 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice de structure touristique se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 4.7 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice de structure touristique montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice de structure touristique
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 4.7 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice de structure touristique
- Condition :
- Travail de nuit
- Condition :
- Travail en astreinte
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail saisonnier
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice de structure touristique
- Condition :
- En extérieur
Lieux et déplacements du métier Directeur / Directrice de structure touristique
- Condition :
- Déplacements professionnels
Types de structures du métier Directeur / Directrice de structure touristique
- Condition :
- Association
Comment devenir Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
Ce métier est accessible avec une expérience professionnelle dans le secteur d'intervention de la structure (tourisme, animation, spectacle, sport, hébergement, ...), sans diplôme particulier. Des formations complémentaires (Licence, ...) en management des établissements de loisirs, hôtellerie de plein air, ... peuvent en faciliter l'accès. Des autorisations ou des agréments peuvent être exigés selon le type de structure (casino, discothèque, ...).
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
6.4 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +3 (Licence, Bachelor)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est envisageable via des titres professionnels ou licences professionnelles en management/gestion d’établissements de loisirs et d’hôtellerie. Des connaissances en gestion, sécurité et réglementation sont utiles; les freins principaux restent la charge managériale et la maîtrise du budget. Vérifier que la structure cible accepte une montée en responsabilités avec une formation courte et un accompagnement opérationnel.
Informations sur les formations disponibles
Diplôme et Certifications
Référencées pour ce métier
34
Niveau de sortie
Le plus représenté
Bac +3
Établissements
Proposant au moins une formation
142
Formations disponibles
Liées à ces certifications
258
Villes concernées
Où des sessions sont proposées
124
Voies d’accès
Public cible : étudiants / reconversion
Listes des diplômes et certifications
Il existe 258 formations pour devenir Directeur / Directrice de structure touristique.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice de structure touristique ?
- Autres techniques professionnelles
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Expertises techniques
- Activités d'un parc animalier
- Activités d'une structure d'hébergement
- Activités d'une structure de jeux ou de loisirs
- Données d'activité de la structure, du service
- Gestion budgétaire
- Logiciels, progiciels
- Utilisation de logiciels de gestion hôtelière
- Règlementations, normes
- Législation sociale
- Normes d'hébergement touristique
- Normes de sécurité des espaces et des établissements recevant du public
- Normes et techniques d'installation et d'exploitation d'équipements sportifs et de loisirs
- Règles d'hygiène et d'asepsie
- Sécurité et prévention des risques en montagne
- Méthodes, procédés, procédures
- Procédures de maintenance des équipements et du patrimoine bâti
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
- Prendre soin d'un animal
- Procéder à des examens médicaux sur des animaux
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Évaluer le comportement et l'état de santé d'un animal
- Cultiver, produire
- Entretenir un élevage animal
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Surveiller un cheptel animalier
- Assurer la maintenance technique
- Réaliser une opération de maintenance
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Effectuer la maintenance de premier niveau des outillages et des équipements
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Accueillir, renseigner
- Accueillir, orienter, renseigner un public
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Informer, renseigner, orienter une personne sur les prestations et services proposés
- Améliorer le service, fidéliser les clients
- Développer et fidéliser la relation client
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Développer et fidéliser la relation des clients
- Conduire une stratégie de développement
- Contrôler des indicateurs de performance, analyser et corriger des écarts
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Proposer des axes d'évolution sur la base d'indicateurs chiffrés
- Élaborer une stratégie de développement d'activité
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Déterminer et mettre en place l'organisation de l'exploitation
- Diriger une structure
- Superviser le contrôle interne d'une structure
- Compétence Directeur / Directrice de structure touristique : Évaluer les procédures de contrôle d'une structure
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice de structure touristique ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Le rôle est principalement axé sur le leadership, la gestion d'équipe, et la prise de décisions stratégiques.
- Il s'agit souvent d'assurer la rentabilité et le développement de la structure, ce qui nécessite des compétences entrepreneuriales fortes.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Le directeur doit souvent faire preuve de créativité dans le développement de nouvelles offres et expériences pour attirer les clients.
- L'innovation dans la présentation des produits et services touristiques est essentielle pour se démarquer sur le marché.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Le métier exige un haut niveau d'interaction sociale, tant avec les clients que les employés.
- Le directeur doit être capable de motiver, former et gérer une équipe, en développant un environnement de travail positif.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Le poste implique une certaine analyse des tendances du marché touristique et des comportements des clients.
- Un aspect stratégique du rôle nécessite une investigation constante des meilleures pratiques et des innovations dans le secteur.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Le directeur de structure touristique est responsable de la gestion opérationnelle et pratique de la structure, impliquant ainsi des tâches concrètes et parfois manuelles.
- Certains aspects du travail incluent la supervision des installations et des services, nécessitant une approche pratique.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Le poste nécessite de prendre des décisions basées sur des données et des analyses, mais ce n'est pas l'aspect principal du travail.
- Les compétences analytiques sont utiles, mais moins prioritaires par rapport à d'autres domaines d'intervention.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Ce métier nécessite une planification rigoureuse et une attention aux détails dans la gestion des opérations et des finances de la structure. La fiabilité est cruciale pour le succès de l'établissement.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Une forte capacité à interagir avec divers types de personnes, y compris des clients, des employés et des partenaires, est essentielle. Le directeur doit être à l'aise dans des rôles de représentation de l'entreprise.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Le directeur de structure touristique doit être ouvert à de nouvelles idées et innovations pour attirer les clients. Une grande créativité est nécessaire pour le développement de produits touristiques.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- La capacité à travailler en équipe et à gérer efficacement les conflits est importante, car cela contribue à créer une bonne ambiance de travail et à fidéliser les clients.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Une gestion du stress est nécessaire en raison de la charge de travail et des responsabilités élevées, mais une certaine résilience est courante dans ce rôle.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de structure touristique
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Le poste requiert une recherche active de résultats et de succès, ce qui rend la réussite très importante.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Le métier offre des défis et nécessite de la créativité, ce qui favorise la recherche de nouveauté.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Les professionnels ont une certaine liberté d'action et d'initiative dans leur travail.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Le poste offre une stabilité d'emploi et un environnement sécurisant.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le métier implique des responsabilités et un certain degré de contrôle sur les projets, reflétant une valeur de pouvoir modérée.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Bien que le travail puisse être agréable, il n'est pas principalement axé sur le plaisir personnel.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Il y a une conscience sociale dans le travail, mais ce n'est pas une priorité centrale.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Le travail implique des interactions sociales, mais l'altruisme n'est pas une valeur centrale.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Il y a une nécessité de respecter certaines normes sociales et règles dans le travail.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Le métier ne privilégie pas particulièrement le respect des traditions.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice de structure touristique ?
- Le métier de Directeur / Directrice de structure touristique est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice de structure touristique est associé à l'intérêt : J'ai le sens des affaires
- Le métier de Directeur / Directrice de structure touristique est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice de structure touristique en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice de structure touristique est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice de structure touristique est également connu sous le nom de : Exploitant / Exploitante de camping
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice de structure touristique |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Exploitant / Exploitante de camping |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens des affaires, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.