Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est référencé dans le ROME sous le code G1416 et s’exerce en France dans le secteur Hôtellerie et restauration. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- G1416
- Domaine
- Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation / Gestion et direction
- Secteur d’activité
- Hôtellerie et restauration
- Métier parent (principal)
- G1403 — Directeur / Directrice de structure touristique
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air ?
"Le Directeur d'hôtellerie de plein air définit la stratégie de développement de son établissement et en assure la mise en ½uvre. Gère le fonctionnement quotidien du site, incluant la réservation, l'accueil, l'hébergement, la restauration et les activités de loisirs. Assure la qualité des services offerts aux clients et veille à leur satisfaction Supervise et coordonne le travail des équipes sur le site Développe et met en ½uvre des stratégies marketing pour promouvoir le site et l'offre de services Contrôle les budgets et optimise les coûts d'exploitation Veille au respect des normes de sécurité et d'hygiène"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 4.2 |
| Tension du marché | 3.7 |
| Salaire | 4.4 |
| Conditions de travail | 5.0 |
- Tension du marché Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
670
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
350
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
120
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
1 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
3.7 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 3.68/10 pour Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air s'établit généralement entre 1 802 € et 2 917 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en France.
- Salaire Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1802 €
- Salaire Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2917 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 4.4 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 5.0 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 5.0 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Condition :
- Travail durant les vacances scolaires
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail saisonnier
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
- Condition :
- En extérieur
- Condition :
- Travail en mode projet
Types de structures du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Condition :
- Hébergement et hôtellerie de plein air
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
- Condition :
- Contrat travail saisonnier
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
Comment devenir Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac +2 à Bac +5 en hôtellerie-restauration, tourisme ou en hôtellerie de plein air.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
7.1 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +2 (BTS, DUT, DEUG)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est envisageable via un BTS/DUT ou formation professionnelle en gestion hôtelière (≈12 mois). Certaines voies nécessitent une expérience managériale préalable et une familiarité avec les outils de gestion et les normes d'hygiène et sécurité. Vérifier les possibilités d'apprentissage ou d'insertion rapide selon le volume d'encadrement visé.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air ?
- Autres techniques professionnelles
- Organisation d'événements en plein air
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Techniques de promotion touristique
- Expertises techniques
- Activités d'une structure d'hébergement
- Analyse de la concurrence locale
- Développement de partenariats stratégiques
- Gestion des fournisseurs
- Optimisation des coûts et des budgets
- Logiciels, progiciels
- Gestion des réservations
- Utilisation de logiciels de gestion hôtelière
- Arts et culture
- Connaissance des attractions touristiques locales
- Connaissance des tendances du tourisme
- Règlementations, normes
- Gestion de la sécurité sur site
- Législation sociale
- Normes d'hébergement touristique
- Normes de sécurité et d'accessibilité des espaces et des établissements recevant du public
- Normes environnementales
- Méthodes, procédés, procédures
- Procédures de maintenance des équipements et du patrimoine bâti
- Certifications
- BTS management en hôtellerie - restauration option A : management d'unité de restauration
- BTS management en hôtellerie - restauration option B : management d'unité de production culinaire
- BTS management en hôtellerie - restauration option C : management d'unité d'hébergement
- Diplôme de management de l'hôtellerie et restauration
- Diplôme en management international de l'hôtellerie et de la restauration
- Diplôme manager dans l'hôtellerie restauration
- Licence pro mention organisation et gestion des établissements hôteliers et de restauration
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
- Animer des activités
- Concevoir et animer des activités de détente ou de loisirs
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Organiser des activités de loisirs pour les clients
- Concevoir des animations
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Concevoir des animations selon les types de publics
- Manager une équipe
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Anticiper les périodes de travail plus soutenues en recrutant des saisonniers et des intérimaires
- Gérer les emplois et les compétences
- Recruter et intégrer une personne
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Organiser un recrutement
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Former et développer les compétences des équipes
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Faciliter la communication interne et externe
- Aménager un espace
- Aménager, agencer un espace
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Optimiser l'agencement des espaces communs
- Entretenir, corriger
- Entretenir un équipement, une machine, une installation
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Superviser l'entretien et la maintenance des équipements du site
- Assurer la maintenance technique
- Contrôler la conformité d'un équipement, d'une machine, d'une installation
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Contrôler la conformité des installations de sécurité
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Planifier les opérations de maintenance des équipements
- Analyser, prévenir les risques
- Déterminer des mesures correctives
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Evaluer la satisfaction des clients et mettre en place des actions correctives
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Gérer, contrôler
- Réaliser une analyse comptable et financière
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Analyser les écarts de budget prévisionnel
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Appliquer un cadre juridique ou réglementaire
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Maintenir une veille réglementaire
- Protéger l'environnement
- Evacuer et trier des déchets, des produits
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Gérer les déchets et le recyclage de manière écologique
- Réaliser un diagnostic environnemental
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Assurer la conformité avec les normes environnementales
- Accueillir, renseigner
- Accueillir, orienter, renseigner un public
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Gérer les réservations et l'accueil des clients
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Informer, renseigner, orienter une personne sur les prestations et services proposés
- Améliorer le service, fidéliser les clients
- Développer et fidéliser la relation client
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Développer et fidéliser la relation des clients
- Améliorer la qualité de service
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Proposer des innovations pour améliorer la qualité de service
- Piloter un projet, une activité
- Mettre en oeuvre une stratégie, un plan d'actions
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Définir un plan de gestion des espaces verts
- Piloter une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Piloter les réservations et l'accueil du client
- Conduire une stratégie de développement
- Contrôler des indicateurs de performance, analyser et corriger des écarts
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Proposer des axes d'évolution sur la base d'indicateurs chiffrés
- Concevoir et mettre en oeuvre une stratégie digitale
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Mettre en ½uvre des stratégies de marketing digital pour promouvoir le site
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Développer des partenariats locaux pour offrir des activités touristiques attractives
- Diriger une structure
- Superviser le contrôle interne d'une structure
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Evaluer les procédures de contrôle d'une structure
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air : Gérer les urgences et les imprévus sur site
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Supervision et coordination du travail des équipes.
- Assurance de la satisfaction des clients par un accueil de qualité.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Définition de la stratégie de développement de l'établissement.
- Mise en œuvre de campagnes marketing pour promouvoir les services.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Gestion opérationnelle quotidienne du site.
- Contrôle des budgets et optimisation des coûts.
- Veille au respect des normes de sécurité et d'hygiène.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Gestion administrative et contrôle des opérations.
- Respect des normes et procédures établies.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Développement de stratégies marketing créatives.
- Amélioration de l'attrait visuel du site et des activités.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des performances financières et opérationnelles.
- Évaluation des besoins des clients pour améliorer les services.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Gestion rigoureuse des budgets et des coûts d'exploitation
- Respect strict des normes de sécurité et d'hygiène
- Planification minutieuse des opérations quotidiennes
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interactions fréquentes avec les clients pour assurer leur satisfaction
- Coordination régulière avec les équipes de travail
- Leadership exigeant une communication active et énergique
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Nécessité d'innover et d'adapter les services aux attentes des clients
- Développement de stratégies marketing créatives
- Exploration de nouvelles activités de loisirs pour attirer les clients
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Importance de la coopération avec le personnel et les clients
- Gestion de conflits potentiels et maintien d'une ambiance agréable
- Prise en compte des besoins des clients pour une meilleure expérience
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Capacité à gérer le stress lié aux exigences opérationnelles
- Capacité à rester calme en situations de pression
- Émotions souvent régulées, mais stress occasionnel dans la gestion des clients en période de forte affluence
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Objectifs de performance élevés en matière de satisfaction client
- Mesure constante de la qualité des services
- Compétition avec d'autres établissements similaires
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Responsabilité de la sécurité des clients et du personnel
- Mise en place de protocoles de sécurité rigoureux
- Prévention des risques liés aux opérations
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de la direction et de l'ensemble des opérations
- Contrôle des ressources humaines et matérielles
- Autorité sur les décisions stratégiques et opérationnelles
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Gestion de la diversité des activités disponibles
- Adaptation aux saisons et aux modes de loisirs
- Mise en place de nouvelles stratégies marketing
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la définition des stratégies de développement
- Liberté d'initiative dans les opérations quotidiennes
- Créativité nécessaire pour attirer les clients
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Préoccupation pour la satisfaction et le bien-être des clients
- Encadrement du personnel et développement d'une culture de soutien
- Établissement de relations positives avec les visiteurs
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Nécessité de respecter les normes de sécurité et d'hygiène
- Suivi des règlements en matière d'accueil et de service
- Gestion stricte des budgets et des procédures
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Accent sur la qualité des expériences clients
- Promotion d'activités de loisirs et de détente
- Importance de l'accueil chaleureux et agréable
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Certaines initiatives éco-responsables possibles
- Sensibilisation à la diversité culturelle des clients
- Moins d'accent sur l'impact social comparé à d'autres métiers
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des standards de l'industrie hôtelière
- Conformité aux pratiques établies, mais innovation souvent prioritaire
- Peu d'accent sur les coutumes traditionnelles
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air ?
- Le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est associé à l'intérêt : J'ai le sens des affaires
- Le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de camping
- Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air est également connu sous le nom de : Gérant / Gérante de camping
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice d'hôtellerie de plein air |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice de camping, Gérant / Gérante de camping |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens des affaires, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.