Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers est référencé dans le ROME sous le code M1223 et s'exerce en France dans le secteur Gestion administrative et ressources humaines. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, marché de l'emploi, salaire, conditions, profil Vocagram et formations.
Données France Travail du · Fiche vérifiée le
L'essentiel en 20 secondes
Les scores Vocaneo du métier
Repères sur 10, calculés par Vocaneo sur tout le référentiel des métiers — des aides à l'exploration, pas des verdicts.
Quelles sont les missions principales du métier ?
"Le Chef des services administratifs et financiers est en charge de la gestion des ressources pour optimiser les performances de l'entreprise, ce qui comprend généralement la gestion de la comptabilité, des finances, des ressources humaines, et parfois la logistique et les achats. Supervise et coordonne les activités des services administratifs et financiers Élabore les stratégies financières et veille à leur mise en ½uvre Optimise les coûts et améliore les processus internes Assure la conformité réglementaire des opérations financières Gère les relations avec les banques et autres institutions financières Prépare et présente les rapports financiers aux parties prenantes"
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Métier parent : M1205 — Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
Autres appellations du métier
- Adjoint / Adjointe à la direction administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef / Cheffe de service de gestion des ressources financières
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable administratif et financier / Responsable administrative et financière
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable des services gestion et administration
Le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers est aussi appelé : Adjoint / Adjointe à la direction administrative et financière, Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux, Chargé / Chargée du service administratif et financier, Chef / Cheffe de service de gestion des ressources financières, Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière, Responsable administratif et financier / Responsable administrative et financière, Responsable des services généraux et administratifs, Responsable des services gestion et administration.
Centres d'intérêt associés
- J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- J'aime communiquer, convaincre
- J'aime manier les chiffres
Quel est le marché de l'emploi en 2026 ?
Le détail des indicateurs de tension
Tension France Travail : 6/10 — indicateur de difficulté de recrutement calculé par France Travail.
Tension Vocaneo : 3/10 — calcul Vocaneo à partir des offres, demandeurs et embauches.
Tension globale : 4,3/10 — moyenne des deux. L'indice mesure le ratio entre demandeurs d'emploi et offres collectées.
Données marché : France Travail (API statistiques offres/demandes d'emploi), mises à jour le .
Quel est le salaire de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers ?
Note : salaires du métier référent Directeur / Directrice des services administratifs et financiers, dont dépend cette spécialisation.
Brut mensuel, hors primes. Dans les métiers en horaires postés, les primes de poste et d'astreinte peuvent compléter sensiblement le fixe.
Source : France Travail — salaires constatés dans les offres d'emploi déposées, 3ème trimestre 2025 (données mises à jour le ).
Quelles sont les conditions de travail ?
Les conditions de travail de ce métier sont notées 7,7/10 par Vocaneo. Les connaître avant de se lancer, c'est ce qui fait les projets qui tiennent.
Station assise prolongée
Conditions de travail et risques professionnels
Toutes les conditions concrètes d'exercice
Horaires et durée du travail du métier Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
- Condition :
- Travail en journée
Conditions de travail et risques professionnels du métier Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
- Condition :
- Station assise prolongée
Types de structures du métier Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
- Condition :
- Entreprises et milieux professionnels
- Condition :
- Organisme public
Statut d'emploi du métier Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Salarié secteur public
Contextes de travail du référentiel ROME 4.0 + analyse de pénibilité Vocaneo
Le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers est-il menacé par l'IA ?
Transformé, pas remplacé : l'IA change les outils et déplace une partie des tâches, sans faire disparaître le besoin humain. Se former aux nouveaux outils devient un avantage décisif.
Estimation Vocaneo (analyse des tâches du référentiel ROME, échelle de 1 à 3). Comprendre la méthodologie
Quel est le profil Vocagram du métier ?
Le Vocagram mesure le profil type d'un métier sur 28 composantes réparties en 4 axes (moteurs, personnalité, forces, manières d'agir). Pour le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers, les moteurs dominants sont cadre, réussite et influence, et les manières d'agir privilégiées sont diriger, organiser et explorer.
Le code reprend, axe par axe, les lettres des composantes dominantes ci-dessus.
Profil calculé par Vocaneo selon la méthodologie Vocagram (Schwartz, BFI-2, O*NET, RIASEC). Comprendre la méthodologie
Le profil psychométrique détaillé (RIASEC, personnalité, valeurs)
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le test RIASEC identifie les dominantes d'intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s'épanouit.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Responsabilité dans la prise de décisions financières
- Optimisation des coûts
- Gestion des relations avec les banques
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Rigueur dans la gestion comptable
- Respect des réglementations financières
- Mise en œuvre de procédures structuré
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des performances financières
- Élaboration des stratégies financières
- Gestion des risques et conformité réglementaire
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l'interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l'enseignement, de la santé ou du travail social.
- Supervision et coordination des équipes
- Interaction avec les parties prenantes
- Gestion des ressources humaines
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Gestion pratique des ressources
- Optimisation des processus internes
- Suivi des opérations financières
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Création de rapports financiers
- Peu d'espace pour la créativité dans les tâches
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
La personnalité type pour exercer le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Exige un haut niveau d'organisation et de rigueur dans la gestion des finances.
- Doit respecter des normes de conformité strictes et des délais précis.
- Responsabilité élevée dans la supervision des activités financières.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interagit régulièrement avec diverses parties prenantes, y compris les banques et institutions financières.
- Coordonne les activités des services, nécessitant une communication constante avec les équipes.
- Doit présenter des rapports financiers, impliquant des compétences en communication.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Nécessite de gérer les relations avec les équipes et de promouvoir un bon climat de travail.
- Travaille avec des parties prenantes variées, demandant diplomatie et coopération.
- Doit, souvent, éviter les conflits pour maintenir l'harmonie dans les services.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Doit être en mesure d'adapter les processus en fonction des évolutions réglementaires.
- Peut être amené à innover dans les stratégies financières.
- Nécessite une certaine capacité à explorer de nouvelles méthodes de gestion.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Nécessite une certaine stabilité émotionnelle pour faire face à la pression des responsabilités financières.
- Des situations stressantes peuvent survenir, mais la gestion des risques est une compétence clé.
- Un environnement professionnel structuré aide à minimiser le stress.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Responsabilité pour l'atteinte des objectifs financiers et de performance.
- Élaboration de stratégies visant à améliorer les résultats de l'entreprise.
- Réalisation de performances mesurables et compétitives.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Conformité réglementaire essentielle à la gestion financière.
- Respect strict des procédures comptables et administratives.
- Disciplinaire dans la gestion des ressources et des processus.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l'autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de gestion des ressources et de l'influence au sein de l'entreprise.
- Supervision des équipes administratives et financières.
- Prise de décisions stratégiques ayant un impact significatif sur l'organisation.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la prise de décisions financières et stratégiques.
- Liberté de proposer des améliorations et des innovations dans les processus.
- Appel fréquent à l'initiative pour gérer des situations complexes.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Soutien aux équipes et communication avec les parties prenantes.
- Gestion des ressources humaines implique une attention au bien-être des employés.
- Travail collaboratif pour optimiser les processus internes.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Gestion des risques financiers et prévoyance des crises.
- Recherche de stabilité dans la gestion des ressources de l'entreprise.
- Importance de la sécurité financière et des données administratives.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- La nécessité d'adapter les stratégies aux changements du marché.
- Exigence de créativité dans l'élaboration de solutions financières.
- Variété des tâches liées à la gestion des différents services.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Importance de la conformité réglementaire et éthique dans les pratiques financières.
- Télétravail et responsabilité sociale de l'entreprise sont croissants.
- Veiller au bien-être des employés à travers la gestion des ressources humaines.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des pratiques comptables et des normes financières établies.
- Transmission des savoirs au sein des services administratifs.
- Importance de l'héritage culturel d'entreprise dans les pratiques.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Peu d'éléments liés au plaisir ou à la gratification personnelle dans les missions.
- Focalisation sur l'optimisation des coûts et des processus plutôt que sur le confort personnel.
- Le travail peut parfois être stressant et exigeant.
Comment devenir Chef / Cheffe des services administratifs et financiers ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac+3 à Bac+5. Un diplôme d'expertise comptable, obligatoire pour certaines fonctions, peut être requis. Des certifications en gestion des risques et contrôle de gestion sont également pertinentes.
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Bac +3 (Licence, Bachelor)
Niveau d'étude minimal
Reconversion courte : oui
Formation typique : 12 mois
Une reconversion courte est envisageable via des formations professionnelles en gestion et comptabilité (RNCP, certificats, diplômes professionnels). Les freins à anticiper concernent l’acquisition des méthodes de contrôle interne et des connaissances des normes; vérifier prérequis et faisabilité avec l’employeur.
Informations d'accès détaillées (expérience, technicité, durée)
Informations d'accès au métier
- Niveau d'étude minimal
- Bac +3 (Licence, Bachelor)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est envisageable via des formations professionnelles en gestion et comptabilité (RNCP, certificats, diplômes professionnels). Les freins à anticiper concernent l’acquisition des méthodes de contrôle interne et des connaissances des normes; vérifier prérequis et faisabilité avec l’employeur.
Votre organisme forme à ce métier ?
Présentez vos formations aux personnes en reconversion qui lisent cette fiche.
Proposer un partenariatDiplômes et certifications qui y mènent
1 372 formations dans 268 établissements, 152 villes.
Les connaissances théoriques (savoirs)
Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers ?
- Autres techniques professionnelles
- Développement organisationnel
- Négociation avec les fournisseurs
- Expertises techniques
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Fiscalité
- Planification de projet
- Planification des ressources
- Suivi de la performance
- Règlementations, normes
- Gestion de la conformité
- Gestion des flux financiers
- Normes comptables internationales
- Réglementation bancaire
- Méthodes, procédés, procédures
- Analyse des risques financiers
- Audit comptable et financier
- Optimisation des processus
- Certifications
- Diplôme d'expertise comptable
- Master mention comptabilité - contrôle - audit
- Master mention management et administration des entreprises
Les compétences techniques (savoir-faire)
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Chef / Cheffe des services administratifs et financiers en 2026 ?
- Animer un collectif
- Encourager la créativité et l'innovation dans son équipe
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Encourager l'innovation au sein des équipes
- Superviser des responsables de projets ou d'activités
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Coordonner les activités entre les départements
- Manager une équipe
- Mettre en ½uvre les directives et la politique de l'entreprise
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Coordonner et superviser les opérations quotidiennes du service administratif et financier
- Accompagner le changement
- Organiser des actions de communication interne
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Assurer la communication interne
- Gérer les emplois et les compétences
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Intégrer des principes d'équité dans la gestion
- Piloter la qualité
- Piloter une démarche qualité, un processus d'amélioration continue
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Développer des stratégies d'amélioration continue
- Contrôler la qualité
- Contrôler la qualité et la conformité d'un livrable
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Réaliser un contrôle des transactions financières
- Contrôler la qualité et la conformité des process
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Contrôler la conformité des procédures internes
- Assurer la gestion administrative
- Concevoir des supports de suivi et de gestion
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Concevoir et mettre en ½uvre les procédures de gestion administrative interne
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Définir et suivre l'activité des collaborateurs
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Développer des outils de gestion des dossiers
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Produire les documents de synthèse budgétaire
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Gérer les ressources matérielles d'un service administratif
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Planifier les activités financières
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Préparer les dossiers et vérifier les risques potentiels tels que la non-conformité réglementaire
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Analyser les écarts de coûts et proposer des ajustements
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Assurer le suivi de la comptabilité, de la facturation et des fiches de paie (seul ou en relation avec des conseils externes)
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Effectuer des consolidations budgétaires
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Elaborer des prévisions budgétaires
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Présenter un budget
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Respecter des engagements budgétaires
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Suivre le budget de fonctionnement du périmètre confié
- Réaliser une analyse comptable et financière
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Contrôler la régularité des états financiers
- Garantir la fiabilité des comptes et des documents comptables
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Superviser la gestion financière
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Superviser une clôture comptable
- Elaborer des procédures administratives ou comptables
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Améliorer des procédures administratives
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Optimiser les processus administratifs
- Gérer des actifs, un patrimoine
- Gérer la trésorerie, le recouvrement
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Superviser les procédures de recouvrement de créances
- Analyser et gérer les risques financiers
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Evaluer des risques financiers
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Contrôler et faire appliquer le respect de dispositions légales et réglementaires
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Assurer la conformité réglementaire des opérations
- Protéger l'environnement
- Définir et déployer une politique de développement durable
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Promouvoir les pratiques de développement durable dans les activités
- Piloter un projet, une activité
- Concevoir des outils de pilotage, indicateurs, tableaux de bord
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Mettre en place des outils d'aide à la décision
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Mettre en place des partenariats stratégiques
- Diriger une structure
- Superviser le contrôle interne d'une structure
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Superviser le respect des procédures internes
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Favoriser l'entente, la collaboration
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Faciliter la collaboration entre les équipes
- Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier
- Compétence Chef / Cheffe des services administratifs et financiers : Organiser des réunions de coordination
Sources et méthode
- Missions, compétences, accès au métier : référentiel ROME 4.0 (France Travail).
- Marché de l'emploi, salaires et contrats : France Travail, API statistiques offres/demandes — mises à jour le .
- Indicateurs, profil Vocagram et estimation d'impact IA : Vocaneo — fiche mise à jour le .
Les indicateurs Vocaneo sont des repères d'aide à l'exploration : ils éclairent ta réflexion, ils ne constituent pas un verdict. Ces résultats ne remplacent pas un accompagnement humain — ils en sont le point de départ.
Aller plus loin
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