Responsable de maison de quartier : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Responsable de maison de quartier est référencé dans le ROME sous le code K1218 et s’exerce en France dans le secteur Social. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K1218
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Action sociale, socio-éducative et socio-culturelle
- Secteur d’activité
- Social
- Métier parent (principal)
- K1206 — Animateur coordinateur socioculturel / Animatrice coordinatrice socioculturelle
Quelles sont les missions principales du métier Responsable de maison de quartier ?
"Le Responsable de maison de quartier coordonne les activités socioculturelles, favorise la cohésion sociale et gère les projets inclusifs et communautaires notamment en faveur de l'insertion professionnelle. Coordonne les activités et les projets communautaires au sein du quartier Gère les ressources humaines et matérielles de la maison de quartier Développe des partenariats avec les acteurs locaux pour soutenir les initiatives du quartier Assure la médiation et la gestion des conflits au sein de la communauté Organise des événements et des ateliers pour favoriser l'intégration et la cohésion sociale Supervise la gestion administrative et financière de la structure"
Pourquoi choisir le métier de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Missioncentrale sur la cohésion sociale, l’insertion professionnelle et la médiation, ce qui en fait un métier à fort impact social.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Forte demande globale (140 offres) et tension décrite (6/10), mais les indicateurs montrent aussi une faible récente embauche et une dynamique potentiellement variable.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Impact écologique indirect/conditionnel via sensibilisation et projets, mais pas d’objectif écologique central du métier.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles 1er et 9e sont respectivement 1802 € et 2516 €, indiquant une rémunération structurellement modeste dans ce métier.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
La fonction implique une forte relation avec le public et la coordination sur site, rendant le télétravail quasi impossible en pratique.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Le poste est organisé au sein d’une structure (association/collectivité) avec supervision et coordination d’équipe, peu compatible avec une activité freelance.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Responsable de maison de quartier, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 4.7 |
| Tension du marché | 4.7 |
| Salaire | 3.3 |
| Conditions de travail | 7.1 |
- Tension du marché Responsable de maison de quartier
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Responsable de maison de quartier
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Responsable de maison de quartier
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
10
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
140
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
0
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
3 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
4.7 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 4.73/10 pour Responsable de maison de quartier reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
En , la rémunération d'un Responsable de maison de quartier s'établit généralement entre 1 802 € et 2 516 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Responsable de maison de quartier en France.
- Salaire Responsable de maison de quartier (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1802 €
- Salaire Responsable de maison de quartier (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2516 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 3.3 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
L'exercice du métier de Responsable de maison de quartier se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 7.1 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Responsable de maison de quartier montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Responsable de maison de quartier
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 7.1 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Responsable de maison de quartier sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Responsable de maison de quartier
- Condition :
- Travail en journée
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité
Conditions de travail et risques professionnels du métier Responsable de maison de quartier
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
Types de structures du métier Responsable de maison de quartier
- Condition :
- Association
- Condition :
- Collectivités territoriales
- Condition :
- Economie Sociale et Solidaire
Publics spécifiques du métier Responsable de maison de quartier
- Condition :
- Personnes vulnérables
Statut d'emploi du métier Responsable de maison de quartier
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Salarié secteur public
Comment devenir Responsable de maison de quartier en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec une formation de niveau Bac+3 à Bac+5 en management des organisations sociales ou travail social. Une expérience en gestion de projets communautaires ou en travail social est souvent requise.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
6.8 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +3 (Licence, Bachelor)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est possible via des formations professionnelles accélérées ou des modules dédiés au management des organisations sociales et à la coordination de projets. Les principaux freins sont la nécessité d’acquérir rapidement des compétences en gestion de projets et en médiation, ainsi que la validation des expériences préalables. Vérifier les prérequis et viser des parcours certifiants adaptés (par exemple formation professionnelle/développement de compétences en travail social).
Trouvez rapidement la bonne formation pour devenir Responsable de maison de quartier.
Notre outil analyse en continu les certifications et sessions disponibles pour te guider vers l’option la plus pertinente, sans perdre de temps.
Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Responsable de maison de quartier ?
- Autres techniques professionnelles
- Rédaction de rapports d'activité
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Expertises techniques
- Connaissance des réseaux d'insertion professionnelle
- Données d'activité de la structure, du service
- Expertises scientifiques
- Développement de programmes éducatifs
- Sciences humaines
- Caractéristiques socio-culturelles des publics
- Médiation sociale et culturelle
- Projet d'animation
- Règlementations, normes
- Législation sociale
- Normes de sécurité
- Méthodes, procédés, procédures
- Gestion de projet
- Certifications
- DESJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention direction de structure et de projet
- DESJEPS spécialité animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive mention direction de structure et de projet
- Licence pro mention intervention sociale : accompagnement social
- Licence pro mention intervention sociale : insertion et réinsertion sociale et professionnelle
- Licence pro mention métiers de l'animation sociale, socio-éducative et socioculturelle
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
- Animer des activités
- Concevoir et animer des activités de détente ou de loisirs
- Compétence Responsable de maison de quartier : Concevoir le programme des activités selon les spécificités du public
- Mettre en oeuvre et animer des actions socio-culturelles
- Compétence Responsable de maison de quartier : Déterminer une stratégie d'action socio-culturelle
- Animer un collectif
- Animer un réseau, une communauté
- Compétence Responsable de maison de quartier : Assurer la liaison avec des communautés locales
- Superviser des responsables de projets ou d'activités
- Compétence Responsable de maison de quartier : Superviser des projets de cohésion sociale
- Accompagner l'insertion sociale et professionnelle
- Accompagner le développement de l'autonomie d'une personne
- Compétence Responsable de maison de quartier : Réaliser des actions de développement ou de maintien du lien social ou familial
- Assurer une médiation
- Compétence Responsable de maison de quartier : Mettre en place des actions de médiation sociale
- Accompagner l'élaboration et la mise en oeuvre d'un projet d'orientation professionnelle
- Compétence Responsable de maison de quartier : Développer des stratégies d'insertion professionnelle
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Responsable de maison de quartier : Faciliter la communication interne et externe
- Compétence Responsable de maison de quartier : Porter les projets de la structure et les valeurs associées
- Compétence Responsable de maison de quartier : Promouvoir les activités de la maison de quartier auprès de la communauté
- Gérer les relations publiques
- Compétence Responsable de maison de quartier : Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision
- Créer, organiser ou coordonner un évènement
- Compétence Responsable de maison de quartier : Organiser des événements spéciaux (journées portes ouvertes, etc.)
- Analyser et structurer des données, informations
- Mettre à jour un dossier, une base de données
- Compétence Responsable de maison de quartier : Renseigner et tenir à jour des outils de suivi de l'activité (tableaux de bord de production, relevés d'incidents, qualité...)
- Contrôler la qualité
- Contrôler les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
- Compétence Responsable de maison de quartier : Superviser l'application des normes d'hygiène et de sécurité au sein de l'établissement
- Accueillir, renseigner
- Concevoir un projet d'accueil
- Compétence Responsable de maison de quartier : Optimiser l'accueil des différents publics
- Compétence Responsable de maison de quartier : Promouvoir l'inclusion et l'accessibilité
- Gérer la relation client, recueillir et analyser les besoins client
- Identifier, traiter une demande client
- Compétence Responsable de maison de quartier : Identifier les attentes du public, l'informer sur la ou les activités d'animation et les modalités d'organisation
- Piloter un projet, une activité
- Concevoir et gérer un projet
- Compétence Responsable de maison de quartier : Développer un projet socioculturel
- Evaluer la mise en ½uvre d'un projet, d'un plan d'action
- Compétence Responsable de maison de quartier : Evaluer régulièrement les besoins du public, de la communauté
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Responsable de maison de quartier : Mobiliser et fédérer les acteurs locaux autour de projets communs
- Diriger une structure
- Optimiser la performance de l'organisation
- Compétence Responsable de maison de quartier : Optimiser l'utilisation des ressources matérielles et humaines
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Utiliser les réseaux sociaux
- Compétence Responsable de maison de quartier : Promouvoir l'établissement sur les réseaux sociaux
- Argumenter
- Sensibiliser un public
- Compétence Responsable de maison de quartier : Sensibiliser à l'environnement et promouvoir le développement durable
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Responsable de maison de quartier : Agir rapidement en cas de crise ou d'urgence
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Responsable de maison de quartier ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Responsable de maison de quartier
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Responsable de maison de quartier
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Axé sur la cohésion sociale et l'insertion des individus dans la communauté.
- Nécessite une forte capacité d'écoute et de médiation avec les habitants.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Demande de la créativité pour organiser des événements et ateliers variés.
- Doit concevoir des activités inclusives et attractives.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Gère des projets communautaires impliquant des partenariats locaux.
- Nécessite des compétences en leadership et en gestion d'équipes.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Nécessite une analyse des besoins de la communauté.
- Implique l'évaluation de projets pour assurer leur pertinence et impact.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Supervise la gestion administrative et financière de la maison de quartier.
- Doit respecter des procédures et des réglementations en matière de gestion.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Implique la gestion matérielle et logistique des activités.
- Peut nécessiter des compétences pratiques dans la mise en œuvre d'événements.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Responsable de maison de quartier
La personnalité type pour exercer le métier de Responsable de maison de quartier
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Engagement constant avec les membres de la communauté et les partenaires.
- Nécessite de mener des réunions, des ateliers et des activités de groupe.
- Doit maintenir une communication active pour favoriser la cohésion sociale.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Essentiel de gérer les conflits et de favoriser la collaboration au sein de la communauté.
- Doit faire preuve d'empathie et de diplomatie pour établir des relations de confiance.
- Nécessité de travailler en harmonie avec divers acteurs locaux et membres de la population.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Nécessite d'explorer de nouvelles initiatives et approches pour engager la communauté.
- Impliqué dans l'organisation d'événements innovants et l'expérimentation de nouveaux programmes.
- Doit s'adapter aux besoins diversifiés de la population locale.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Exige une organisation rigoureuse pour la gestion des projets et des ressources.
- Nécessite de respecter des normes administratives et légales strictes.
- Impliqué dans la planification et le suivi des activités et événements.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Doit faire face à des situations de tension et de stress, notamment lors de conflits communautaires.
- Nécessite une certaine gestion du stress, mais un équilibre émotionnel est valorisé.
- Adaptation aux défis variés sans être prédisposé à des émotions négatives constante.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Responsable de maison de quartier
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Responsable de maison de quartier
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Engagement pour la justice sociale et l'égalité.
- Promotion de l'insertion professionnelle et de la cohésion.
- Soutien à la diversité et inclusion des populations vulnérables.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Souci de l'intégration et du bien-être des membres de la communauté.
- Médiation et résolution de conflits en soutien aux individus.
- Collaboration avec des acteurs pour aider les usagers.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Atteinte d'objectifs en matière de cohésion sociale.
- Évaluation de la réussite des projets communautaires.
- Responsabilité dans la gestion administrative et financière.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Missions variées impliquant créativité et innovation.
- Développement de projets inclusifs et communautaires.
- Intervention dans des contextes changeants et dynamiques.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la gestion des projets et des activités.
- Liberté de décision dans l'organisation d'ateliers.
- Initiative requise pour développer des partenariats.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Suivi des normes et procédures administratives.
- Gestion des conflits selon des règles établies.
- Discipline nécessaire dans la coordination des activités.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Coordination d'activités pour influencer la communauté.
- Gestion des ressources humaines et matérielles.
- Interaction avec des acteurs locaux pour soutenir des initiatives.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des pratiques établies dans le cadre socioculturel.
- Valorisation des coutumes locales à travers les projets.
- Lié à la culture de la maison de quartier.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Prévention des conflits et gestion des risques communautaires.
- Assurance d'un environnement sécurisé pour les activités.
- Chargé de la stabilité administrative de la maison de quartier.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Organisation d'événements et d'ateliers agréables.
- Promotion d'activités qui apportent du plaisir à la communauté.
- Peu d'accent sur la recherche de confort personnel.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Responsable de maison de quartier ?
- Le métier de Responsable de maison de quartier est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Responsable de maison de quartier est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Responsable de maison de quartier est associé à l'intérêt : Je souhaite prendre soin des autres
Comment appelle-t-on aussi le métier de Responsable de maison de quartier en 2026 ?
Le poste de Responsable de maison de quartier est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Responsable de maison de quartier est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de régie de quartier
- Responsable de maison de quartier est également connu sous le nom de : Responsable de foyer rural
| Attribut | Détails sémantiques pour Responsable de maison de quartier |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice de régie de quartier, Responsable de foyer rural |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens du contact, Je souhaite prendre soin des autres |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.