Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est référencé dans le ROME sous le code K1227 et s’exerce en France dans le secteur Service public, défense et sécurité. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K1227
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Action sociale, socio-éducative et socio-culturelle
- Secteur d’activité
- Service public, défense et sécurité
- Métier parent (principal)
- K1203 — Educateur technique spécialisé / Educatrice technique spécialisée
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire ?
"Le Directeur technique de l'administration pénitentiaire est responsable de la conduite des projets techniques engagés dans les établissements pénitentiaires. Assure l'entretien et la rénovation des bâtiments, la maintenance des installations et matériels, la direction des ateliers spécialisés Est garant de l'hygiène et de la sécurité au sein de l'établissement Passe des marchés publics et gère la relation avec les concessionnaires Dirige les personnels placés sous son autorité et assure leur formation technique Peut être en charge de la coordination des actions de formation avec des partenaires extérieurs"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Tension forte et durable du marché (haute demande vs peu d’offres, ratio faible et indicateurs de tension élevés).
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Rémunération publique moyenement compétitive avec peu de dispersion explicite dans la fiche; potentiel élevé uniquement dans des trajectoires spécifiques, mais les données actuelles indiquent une médiane/modeste plutôt que des niveaux élevés.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Impacts écologiques présents via maintenance et rénovation, mais non centrale au métier tel que décrit.
Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Impact social lié à l’amélioration des conditions de détention et sécurité; reste indirect et dépend du contexte institutionnel.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Présence physique nécessaire dans les établissements pénitentiaires; télétravail limité/rare en pratique.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Rôle public/pilotage d’établissements; activité indépendante peu compatible ou rare.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 3.7 |
| Tension du marché | 4.6 |
| Salaire | 2.9 |
| Conditions de travail | 4.2 |
- Tension du marché Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
450
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
10
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
370
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
8 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
1 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
4.6 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 4.62/10 pour Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire s'établit généralement entre 1 802 € et 2 363 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en France.
- Salaire Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1802 €
- Salaire Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2363 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 2.9 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 4.2 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 4.2 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Condition :
- Travail en astreinte
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En extérieur
- Condition :
- Sur chantier
Types de structures du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Condition :
- Etablissement pénitentiaire
Publics spécifiques du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Condition :
- Personnes sous main de justice
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
- Condition :
- Fonctionnaire
Comment devenir Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
Fonctionnaire de catégorie A de la fonction publique d'État, il est obligatoire de passer le concours spécifique à l'administration pénitentiaire pour accéder à cet emploi. La formation interne se réalise au sein de l'École Nationale d'Administration Pénitentiaire (ENAP).
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
4.5 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +3 (Licence, Bachelor)
- Expérience requise
- Senior (5 à 10 ans)
- Durée typique de formation
- 24 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte peut être envisagée via des formations professionnelles et apprentissage menant à bac+3, mais le poste exige le concours de la fonction publique et une formation ENAP. Prévoir 12 à 24 mois selon les modules et la valorisation des expériences.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire ?
- Outils, machines, équipement matériel
- Equipements de sécurité
- Autres techniques professionnelles
- Techniques associées au BTP
- Techniques de communication interne
- Expertises techniques
- Economie de la construction
- Génie énergétique
- Gestion des relations avec les autorités locales
- Réseaux informatiques et télécoms
- Règlementations, normes
- Cadre institutionnel, administratif et juridique des structures de santé, sociales et pénitentiaires
- Code des marchés publics
- Droit de la formation professionnelle
- Législation sociale
- Normes anti-incendie pour les établissements pénitentiaires
- Réglementation pénitentiaire
- Règles de sécurité en milieu carcéral
- Typologie des risques professionnels
- Méthodes, procédés, procédures
- Procédures d'entretien d'infrastructures et bâti
- Procédures d'urgence et d'évacuation
- Certifications
- Master mention administration publique
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
- Gérer les emplois et les compétences
- Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Analyser les besoins en formation des personnels
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Assurer la formation continue des équipes pour améliorer les compétences
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Elaborer des plans de formation adaptés aux besoins du personnel
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Assurer la formation technique des équipes
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Organiser des formations en prévention des risques
- Gérer un chantier
- Organiser et conduire des travaux, un chantier
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Contrôler l'état d'avancement des travaux
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Coordonner les activités des différents corps de métier sur le chantier
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Planifier des travaux de rénovation
- Gérer, entretenir un site, une infrastructure
- Rénover, moderniser, réhabiliter des installations
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Planifier les rénovations nécessaires des équipements
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Assurer la conformité des opérations de maintenance
- Analyser, prévenir les risques
- Anticiper des dangers, problèmes ou besoins matériels et techniques
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Repérer des dégradations ou incidents
- Contrôler la qualité
- Contrôler la qualité et la conformité d'un bâtiment, d'une infrastructure
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Superviser la conformité des travaux réalisés
- Assurer la gestion administrative
- Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Rédiger des rapports détaillés sur les interventions effectuées
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Respecter les délais et budgets alloués
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Appliquer un cadre juridique ou réglementaire
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Appliquer le cadre juridique des marchés publics
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Appliquer les réglementations en vigueur dans les services pénitentiaires
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Rédiger, gérer et suivre les marchés publics
- Contrôler et faire appliquer le respect de dispositions légales et réglementaires
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Assurer la conformité des projets avec les réglementations en vigueur
- Piloter un projet, une activité
- Piloter la gestion de la production, de l'exploitation
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Coordonner les projets de construction ou de rénovation
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Evaluer les besoins et les impératifs d'exploitation d'une infrastructure
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Superviser les travaux de construction et de maintenance en milieu pénitentiaire
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Assurer la liaison avec des institutions partenaires
- Compétence Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire : Etablir des partenariats avec des organisations non gouvernementales pour des projets de réinsertion
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Gestion des installations techniques et de maintenance.
- Responsabilité sur l'hygiène et la sécurité des infrastructures.
- Direction des ateliers spécialisés nécessitant un savoir-faire pratique.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Respect des normes et des procédures dans la gestion des infrastructures.
- Planification et organisation des tâches techniques et de maintenance.
- Conformité aux règlements de l'administration pénitentiaire.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des besoins techniques pour les projets d'entretien et de rénovation.
- Évaluation et gestion des marchés publics en lien avec des projets techniques.
- Coordination d'actions impliquant des partenaires extérieurs pour des formations techniques.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Encadrement et formation des personnels sous sa responsabilité.
- Collaboration avec des partenaires extérieurs pour des actions de formation.
- Importance des relations humaines dans le cadre de la direction d'équipe.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Responsabilité dans la prise de décision pour les projets en établissement pénitentiaire.
- Négociation et gestion des marchés publics.
- Leadership requis pour diriger une équipe et coordonner des projets.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Peu d'expression artistique ou créative requise.
- Le rôle est davantage axé sur des aspects techniques et organisationnels.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Nécessité d'une organisation rigoureuse pour la gestion des projets.
- Respect strict des normes de sécurité et d'hygiène.
- Planification minutieuse des interventions et suivi des équipes.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interactions fréquentes avec les équipes et les partenaires externes.
- Gestion des relations avec les concessionnaires et les marchés publics.
- Coordination des actions de formation requiert une communication active.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Importance de la collaboration avec divers acteurs (équipes, partenaires).
- Nécessité d'une approche diplomatique dans la gestion des équipes.
- Éviter les conflits pour garantir un environnement de travail harmonieux.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Implication dans des projets techniques innovants.
- Adaptation à de nouvelles méthodes de travail et de maintenance.
- Exploration de solutions pour l'entretien et la rénovation des infrastructures.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Pression liée à la responsabilité de la sécurité et de l'hygiène.
- Gestion du stress modérée dans des environnements parfois tendus.
- Responsabilité de la conduite de projets techniques nécessite une certaine stabilité émotionnelle.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Objectifs de performance en matière de maintenance et de rénovation des établissements.
- Pilotage de projets techniques avec des résultats mesurables.
- Nécessité d'excellence et de réussite dans la gestion des ressources.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Strict respect des normes et procédures de sécurité au sein des établissements.
- Gestion des contrats publics, nécessitant conformité légale et réglementaire.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Priorité donnée à la sécurité des installations et des personnes.
- Rôle central dans la prévention des risques et la protection des biens.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de la direction des équipes et des projets techniques.
- Capacité à influencer les décisions stratégiques au sein de l'administration.
- Gestion des relations avec les concessionnaires et partenaires.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la gestion technique et organisationnelle des projets.
- Liberté de décision dans l'allocation des ressources et le choix des méthodes.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Souci du personnel placé sous son autorité et de leur formation.
- Coopération avec des partenaires externes pour la formation et le développement.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Travail sur des projets variés, ce qui ajoute une dimension de nouveauté.
- Gestion de situations d'urgence et défis quotidiens dans l'administration pénitentiaire.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Engagement envers l'hygiène et la sécurité dans les établissements, impactant le bien commun.
- Travail orienté vers la justice sociale et le respect des droits des détenus.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des pratiques établies dans le cadre de l'administration pénitentiaire.
- Importance de l'héritage institutionnel et des règles de procédure.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Peu d'accent sur le plaisir dans ce métier, davantage orienté vers des responsabilités sérieuses.
- Confort et satisfaction liés à des résultats tangibles, mais peu d'expérience de loisir.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire ?
- Le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est associé à l'intérêt : J'aime faire respecter la loi, les règles
- Le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire est également connu sous le nom de : Chef / Cheffe des travaux pénitentiaires
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice technique de l'administration pénitentiaire |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Chef / Cheffe des travaux pénitentiaires |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'aime faire respecter la loi, les règles, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.