Directeur / Directrice de centre socioculturel : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel est référencé dans le ROME sous le code K1219 et s’exerce en France dans le secteur Social. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K1219
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Action sociale, socio-éducative et socio-culturelle
- Secteur d’activité
- Social
- Métier parent (principal)
- K1206 — Animateur coordinateur socioculturel / Animatrice coordinatrice socioculturelle
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel ?
"Le Directeur de centre socioculturel conçoit et met en ½uvre le projet social et culturel en fonction des besoins des habitants et du contexte local. Supervise l'organisation d'événements culturels, éducatifs et sociaux qui favorisent le lien social Gère les ressources humaines, financières et matérielles du centre Développe et entretient des partenariats avec les acteurs locaux, les institutions et les associations Assure le suivi et l'évaluation des activités du centre pour garantir leur efficacité et leur pertinence Promeut les activités du centre auprès de la communauté pour encourager la participation et l'engagement des habitants"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Mission centrale axée sur le lien social, l’inclusion et l’animation socioculturelle au service de la communauté.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles de salaire vont de 2034 € à 3920 €, indiquant une rémunération médiane à moyenne-élevée avec responsabilités managériales, mais sans preuve d’un potentiel structurel de haut niveau.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Tension modérée: 430 demandeurs vs 360 offres sur 12 mois et ratio 0,84, avec une tension décrite comme durable mais pas élevée.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Impact écologique partiel: la réduction de l’empreinte est mentionnée comme objectif transversal, mais pas central au métier.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Le poste nécessite une présence physique importante (supervision, accueil du public, coordination d’activités), rendant le télétravail quasi impossible.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Poste salarié traditionnel dans une structure du secteur social; l’indépendance (freelance) est rare et non encouragée.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 6.6 |
| Tension du marché | 3.8 |
| Salaire | 7.8 |
| Conditions de travail | 7.5 |
- Tension du marché Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
430
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
360
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
250
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
2 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
3.8 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 3.795/10 pour Directeur / Directrice de centre socioculturel reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice de centre socioculturel s'établit généralement entre 2 034 € et 3 920 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel en France.
- Salaire Directeur / Directrice de centre socioculturel (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 2034 €
- Salaire Directeur / Directrice de centre socioculturel (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 3920 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 7.8 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 7.5 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice de centre socioculturel montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 7.5 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Condition :
- Travail durant les vacances scolaires
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
Types de structures du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Condition :
- Association
- Condition :
- Collectivités territoriales
- Condition :
- Economie Sociale et Solidaire
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice de centre socioculturel
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Salarié secteur public
Comment devenir Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme d'état comme le DESJEPS (Diplôme d'État Supérieur de la Jeunesse, de l'Éducation Populaire et du Sport), le CAFDES (Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissement ou de Service d'intervention sociale) ou le CAFERUIS (Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale). Un diplôme de niveau Bac+3 à Bac+5 en sciences sociales ou en management des organisations culturelles peut aussi être pertinent.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
4.5 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +3 (Licence, Bachelor)
- Expérience requise
- Senior (5 à 10 ans)
- Durée typique de formation
- 24 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Non*
*Une reconversion courte est rarement suffisante; ce poste nécessite des diplômes d'État ou des Masters et une expérience managériale solide. Les voies typiques restent DESJEPS/CAFDES/CAFERUIS ou Master spécialisés, avec un processus long et des possibilités d’apprentissage sur le terrain.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice de centre socioculturel ?
- Outils, machines, équipement matériel
- Utilisation de logiciels de gestion
- Autres techniques professionnelles
- Animation de groupes
- Gestion de projets culturels
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Techniques de médiation culturelle
- Expertises techniques
- Données d'activité de la structure, du service
- Prise de décision stratégique
- Sciences humaines
- Caractéristiques socio-culturelles des publics
- Développement de partenariats locaux
- Gestion des subventions et financements
- Projet d'animation
- Thématiques de prévention sanitaire et sociale
- Arts et culture
- Connaissance des politiques culturelles locales
- Règlementations, normes
- Législation sociale
- Respect des normes de sécurité et d'accessibilité
- Certifications
- Certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale
- Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale
- DESJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention direction de structure et de projet
- DESJEPS spécialité animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive mention direction de structure et de projet
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
- Animer des activités
- Mettre en oeuvre et animer des actions socio-culturelles
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Déterminer une stratégie d'action socio-culturelle
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Innover dans les propositions d'activités socioculturelles
- Animer un collectif
- Organiser le travail d'une équipe
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Coordonner les horaires et les activités du personnel
- Animer un réseau, une communauté
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Assurer la liaison avec des communautés locales
- Superviser des responsables de projets ou d'activités
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Superviser la mise en ½uvre de projets sociaux
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Superviser les bénévoles
- Accompagner le changement
- Organiser des actions de communication interne
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Faciliter la communication interne pour renforcer la cohésion d'équipe
- Accompagner l'insertion sociale et professionnelle
- Assurer une médiation
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Mettre en place des actions de médiation sociale
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Renforcer la visibilité du centre dans son environnement
- Gérer les relations publiques
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision
- Créer, organiser ou coordonner un évènement
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Promouvoir les événements du centre auprès de la communauté
- Gérer, entretenir un site, une infrastructure
- Surveiller un espace, un local, un lieu, une installation
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Surveiller l'entretien des locaux et signaler les besoins de réparation
- Contrôler la qualité
- Contrôler les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Superviser l'application des normes d'hygiène et de sécurité au sein de l'établissement
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Gérer les budgets alloués aux projets socioculturels
- Protéger l'environnement
- Réduire l'empreinte environnementale de son activité
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Promouvoir l'éco-responsabilité dans les activités du centre
- Recycler et valoriser des déchets ou produits
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Former le personnel aux pratiques de recyclage des déchets de nettoyage
- Accueillir, renseigner
- Concevoir un projet d'accueil
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Optimiser l'accueil des différents publics
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Promouvoir l'inclusion et l'accessibilité
- Piloter un projet, une activité
- Concevoir et gérer un projet
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Développer un projet socioculturel
- Evaluer la mise en ½uvre d'un projet, d'un plan d'action
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Evaluer l'impact des projets culturels sur la communauté
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Evaluer les programmes et activités du centre
- Conduire une stratégie de développement
- Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Contribuer à des projets d'amélioration des services
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Développer des partenariats avec des institutions
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Mobiliser et fédérer les acteurs locaux autour de projets communs
- Diriger une structure
- Optimiser la performance de l'organisation
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Optimiser l'utilisation des ressources matérielles et humaines
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Travailler en groupe, en réseau
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Travailler en réseau et coopérer avec des profils métiers diversifiés
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Directeur / Directrice de centre socioculturel : Gérer le stress et prendre des décisions rapides en situation d'urgence
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice de centre socioculturel ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Travail centré sur le lien social et l'engagement communautaire.
- Accompagnement et mobilisation des habitants autour de projets communs.
- Interventions auprès de différents publics pour favoriser l'inclusion.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des besoins des habitants pour définir des projets adaptés.
- Évaluation et suivi des activités pour garantir leur pertinence.
- Recherche et développement de partenariats avec différents acteurs.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Gestion d'un centre impliquant des compétences en leadership.
- Développement et promotion d'activités nécessitant des initiatives personnelles.
- Négociation et mise en place de partenariats avec d'autres institutions.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Conception d'événements culturels encourageant la créativité.
- Mise en œuvre d'activités culturelles et éducatives qui nécessitent un sens artistique.
- Dynamisation de l'environnement socioculturel par des approches créatives.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Gestion administrative et financière du centre socioculturel.
- Suivi de procédures et évaluations pour garantir le bon fonctionnement.
- Organisation structurée d'événements et de ressources humaines.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Nécessité de gérer des infrastructures physiques et logistiques.
- Peu d'activités nécessitant un travail manuel sur le terrain.
- Interactions avec des ressources matérielles, mais moins d'aspects pratiques.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Rigueur nécessaire pour superviser l'organisation et l'évaluation des activités du centre.
- Gestion des ressources humaines et financières requiert un haut niveau de planification et de responsabilité.
- Important de respecter les règlements et procédures dans la gestion du centre.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Travail nécessitant des interactions fréquentes avec les habitants et partenaires locaux.
- Doit promouvoir les activités du centre, impliquant une communication active et dynamique.
- Gestion d'événements sociaux demande une forte stimulation sociale et un leadership énergique.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Nécessite des compétences en innovation pour concevoir des projets sociaux et culturels adaptés aux besoins des habitants.
- Doit organiser des événements variés, demandant créativité et capacité d'adaptation.
- Implication dans le développement de partenariats, nécessitant une exploration de nouvelles idées et méthodes.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Importance de la coopération avec divers acteurs locaux et associations.
- Nécessité d'éviter les conflits et de maintenir des relations harmonieuses au sein de l'équipe et avec la communauté.
- Un bon relationnel est essentiel pour encourager la participation des habitants.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Bien que le rôle puisse engendrer du stress en raison des responsabilités, une certaine stabilité émotionnelle est suffisante.
- La gestion de l'incertitude et des attentes socioculturelles n'est pas prédominante mais nécessite quand même un certain sang-froid.
- Les interventions doivent être basées sur la prise de décisions réfléchies sous pression.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Promotion de l'égalité et de la justice sociale au sein des activités.
- Engagement à répondre aux besoins de la communauté.
- Partenariats pour le bien-être social et environnemental.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Préoccupation pour les besoins et le bien-être des habitants.
- Coopération avec des acteurs locaux pour soutenir les usagers.
- Encouragement au lien social et à l'entraide.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Responsabilité d'atteindre des objectifs sociaux et culturels.
- Suivi des performances et évaluation des activités du centre.
- Mise en œuvre de projets nécessitant réussite et excellence.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Conception d'événements diversifiés qui offrent des défis.
- Variété d'activités pour engager la communauté.
- Nécessité de s'adapter à des besoins changeants.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la mise en œuvre des projets.
- Liberté de décision dans l'organisation des activités.
- Encouragement à innover et à être créatif.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Assurer un environnement stable et sûr pour les usagers.
- Gestion des ressources pour prévenir les risques liés aux activités.
- Responsabilité de la sécurité des biens et des personnes.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le directeur possède une certaine influence sur la communauté et les employés.
- Il supervise les activités et les décisions au sein du centre.
- Il doit gérer des ressources qui lui confèrent autorité.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des pratiques établies dans l'organisation d'événements.
- Transmission culturellement pertinente des savoirs et coutumes.
- Création d'une identité autour du centre socioculturel.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Respect des règles et normes administratives et institutionnelles.
- Suivi des procédures pour garantir la qualité des services.
- Gestion en conformité avec les attentes sociales.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Encouragement de la participation aux activités ludiques et culturelles.
- Création d'un environnement agréable pour les usagers.
- Moins centré sur la recherche de plaisir personnel.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel ?
- Le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice de centre socioculturel en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice de centre socioculturel est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice de centre socioculturel est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de centre culturel
- Directeur / Directrice de centre socioculturel est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de maison des jeunes et de la culture
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice de centre socioculturel |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice de centre culturel, Directeur / Directrice de maison des jeunes et de la culture |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens du contact, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.