Directeur / Directrice de centre hospitalier : fiche métier

La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.

• Exigences strictes en matière de gestion des ressources humaines et financières.
• Responsabilité dans l'optimisation des services et de la qualité des soins.
• Respect des réglementations et des procédures administratives.

L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.

• Nécessité d'une collaboration efficace avec divers acteurs internes et externes.
• Gestion des conflits et diplomatie dans les relations avec les équipes et les partenaires.
• Importance du travail harmonieux au sein des équipes pour assurer la qualité des soins.

L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.

• Développement de projets innovants pour améliorer l'offre de soins.
• Adaptation aux évolutions des politiques de santé.
• Nécessité d'explorer de nouvelles méthodes de gestion.

L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.

• Interactions fréquentes avec les équipes médicales et administratives.
• Représentation de l'hôpital devant les partenaires et dans des négociations.
• Coordination d'équipes multidisciplinaires.

Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.

• Pression liée à la gestion d'un établissement de santé, mais avec un besoin de maintenir une stabilité émotionnelle.
• Exposition à des situations stressantes, mais ces missions requièrent également du sang-froid.

Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.

• Le directeur a une autorité significative sur l'ensemble de l'établissement.
• Il prend des décisions stratégiques affectant de nombreux employés et services.
• Il représente l'hôpital dans les relations externes, renforçant sa position d'influence.

L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.

• Le directeur a une grande autonomie dans la définition des orientations stratégiques de l'établissement.
• Il prend des initiatives pour améliorer les services et les partenariats.
• La créativité est essentielle pour mettre en œuvre des projets de développement.

La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.

• Le rôle principal est d'assurer la qualité des soins et le bien-être des patients.
• Le directeur collabore étroitement avec les équipes médicales pour répondre aux besoins des patients.
• Il favorise un environnement de travail coopératif et solidaire pour le personnel hospitalier.

La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.

• Le directeur se fixe des objectifs élevés en matière de qualité et de performance des soins.
• Il évalue régulièrement les résultats et l'atteinte des objectifs de l'établissement.
• La réussite dans ce rôle est souvent mesurée par l'amélioration des services et la satisfaction des patients.

La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.

• Le métier nécessite d'aborder des défis variés liés à la gestion des soins et des ressources.
• Il fait face à des situations nouvelles et doit s'adapter constamment aux exigences du système de santé.
• Le développement de projets innovants demande une ouverture à de nouvelles idées et solutions.

L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.

• Le directeur doit promouvoir l'égalité d'accès aux soins et la justice sociale au sein de l'établissement.
• Il travaille à l'amélioration de la santé publique et au bien commun.
• Les décisions se prennent souvent dans le souci du bien-être des patients et de la communauté locale.

La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.

• Le directeur doit s'assurer que toutes les réglementations et normes sanitaires sont respectées.
• Il pilote l'établissement selon des procédures administratives contraignantes.
• Il encourage le respect des règles et des pratiques professionnelles au sein de l'hôpital.

La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.

• La fonction implique de veiller à la sécurité des patients et du personnel.
• Le directeur doit anticiper et gérer les risques au sein de l'établissement.
• Il assure la protection des ressources matérielles et humaines de l'hôpital.

L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.

• Bien que la priorité soit la qualité des soins, il y a une recherche d'amélioration des conditions de vie au sein de l'hôpital.
• Le directeur peut promouvoir des initiatives favorisant le bien-être des employés.
• Il est impliqué dans des projets visant à rendre l'expérience des patients plus agréable.

La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.

• Le respect des pratiques médicales établies et des protocoles de soin est essentiel.
• La gestion prend en compte l'héritage culturel de l'hôpital et des soins.
• Il y a une continuité dans la manière dont les services sont fournis en respectant des normes éprouvées.