Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est référencé dans le ROME sous le code G1241 et s’exerce en France dans le secteur Sport, animation et loisir. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- G1241
- Domaine
- Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation / Animation d'activités de loisirs
- Secteur d’activité
- Sport, animation et loisir
- Métier parent (principal)
- G1203 — Animateur / Animatrice jeunesse
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances ?
"Le directeur de centre de séjour de vacances pilote l'ensemble des activités de l'établissement, de l'hébergement au projet éducatif conçu pour les enfants et adolescents. Organise et supervise les activités de loisirs et d'éducation pour les jeunes Assure la gestion quotidienne et la sécurité des sites d'hébergement Coordonne les équipes d'animateurs et de personnel technique Développe des programmes pédagogiques adaptés à différents groupes d'âge Gère les relations avec les parents et les partenaires externes Veille au respect des normes et réglementations en vigueur en matière d'accueil de jeunes"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Demande élevée avec ratio offres/demandes de 3,48 et tension notable (6/10), indicateurs soutenus par les éléments fournis.
Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Rôle central dans l’éducation et le bien-être des enfants/adolescents, mediation et insertion sociale figurent parmi les missions essentielles.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Présence d’une composante éco-responsable (réduction de l’empreinte, éco-priorités) mais ce n’est pas le cœur du métier.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles de salaire observés (1er: 1802€, 9e: 2123€) indiquent une rémunération relativement faible et peu différenciée, sans signes clairs de potentiel élevé.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Le poste implique la supervision d’activités avec des enfants et la coordination sur site, rendant le télétravail quasi impossible.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Le métier est présenté comme salarié dans le secteur privé et la fiche ne décrit pas de marché freelance structurant pour ce rôle.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 3.4 |
| Tension du marché | 4.2 |
| Salaire | 2.2 |
| Conditions de travail | 5.2 |
- Tension du marché Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Impact social
Ce métier a un impact social positif.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
270
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
940
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
200
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
2 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
4.2 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 4.17/10 pour Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances s'établit généralement entre 1 802 € et 2 123 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en France.
- Salaire Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1802 €
- Salaire Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2123 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 2.2 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 5.2 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 5.2 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Condition :
- Travail durant les vacances scolaires
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail saisonnier
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
Types de structures du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Condition :
- Hébergement et hôtellerie de plein air
- Condition :
- Structure de loisirs, culturelle ou touristique
Publics spécifiques du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Condition :
- Enfants
- Condition :
- Mineurs (- 18 ans)
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
Comment devenir Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac+2 comme le BPJEPS (Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l'Éducation Populaire et du Sport), voire le BAFD (Brevet d'Aptitude aux Fonctions de Directeur). Une première expérience est souvent demandée.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
6.6 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +2 (BTS, DUT, DEUG)
- Expérience requise
- Junior (0 à 2 ans)
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*La reconversion courte est possible via BPJEPS ou BAFD et formations professionnelles associées. Ces parcours durent généralement environ 12 mois, parfois moins selon le dispositif et le rythme. Vérifier les prérequis (expérience en animation, réglementation des mineurs) et la compatibilité avec les responsabilités de directeur de centre.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances ?
- Techniques manuelles, artisanales, industrielles
- Formation des animateurs
- Maintenance des équipements de loisir
- Autres techniques professionnelles
- Gestion des réservations et des paiements
- Organisation d'événements thématiques
- Organisation des espaces de vie collective
- Expertises techniques
- Procédures d'urgence et de premiers secours
- Expertises médicales et paramédicales
- Psychologie de l'enfant et de l'adolescent
- Psychomotricité
- Sciences humaines
- Caractéristiques socio-culturelles des publics
- Relation à l'enfant ou l'adolescent
- Règlementations, normes
- Droit de l'enfant et protection des mineurs
- Normes de sécurité pour les activités de loisirs
- Méthodes, procédés, procédures
- Connaissance des protocoles d'urgence
- Règlement intérieur, consignes de sécurité, règles de vie collective
- Certifications
- BPJEPS spécialité animateur mention loisirs tous publics
- Licence pro mention métiers du tourisme : commercialisation des produits touristiques
- Master mention sciences et techniques des activités physiques et sportives : management du sport
- Responsable de gestion et développement d'établissement dans le secteur de l'hôtellerie, du tourisme et de la restauration
- Titre professionnel responsable d'établissement touristique
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
- Animer des activités
- Concevoir et animer des activités de détente ou de loisirs
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Concevoir le programme des activités selon les spécificités du public
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Organiser des activités éducatives adaptées à l'âge des enfants
- Animer un collectif
- Organiser le travail d'une équipe
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Coordonner les horaires et les activités du personnel
- Accompagner le changement
- Organiser des actions de communication interne
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Faciliter la communication interne pour renforcer la cohésion d'équipe
- Accompagner l'insertion sociale et professionnelle
- Assurer une médiation
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Mettre en place des actions de médiation sociale
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Développer un projet pédagogique
- Prendre soin des personnes
- Surveiller l'état de santé d'une personne
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Recenser les besoins de suivi sanitaire d'enfants en séjour
- Accompagner le développement de l'enfant
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Accompagner l'enfant dans l'apprentissage des gestes de la vie quotidienne et des règles de vie en collectivité
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Observer le comportement, l'évolution de l'enfant et repérer d'éventuelles difficultés
- Gérer, entretenir un site, une infrastructure
- Entretenir, nettoyer un espace, un lieu, un local
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Maintenir un environnement propre et sécurisé
- Surveiller un espace, un local, un lieu, une installation
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Surveiller l'entretien des locaux et signaler les besoins de réparation
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Superviser la sécurité des espaces de loisirs
- Analyser, prévenir les risques
- Evaluer, prévenir, et gérer les risques et la sécurité
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Définir des mesures de prévention des risques
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Superviser la sécurité des enfants et adolescents durant les activités
- Evaluer une situation à risques
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Favoriser un environnement d'apprentissage sécurisé
- Contrôler la qualité
- Contrôler les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Superviser l'application des normes d'hygiène et de sécurité au sein de l'établissement
- Gérer les stocks et les approvisionnements
- Gérer les stocks
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Définir les besoins en matériels et équipements
- Assurer la gestion administrative
- Effectuer le suivi des réservations
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Gérer les inscriptions et les dossiers des participants
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Gérer le budget de son unité
- Protéger les personnes et les biens
- Contrôler l'accès et la circulation des personnes
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Gérer les admissions et les sorties des résidents
- Mener des opérations de secours
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Evacuer les personnes, les mettre en sécurité en cas d'accident, d'incendie et guider les secours
- Protéger l'environnement
- Réduire l'empreinte environnementale de son activité
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Promouvoir l'éco-responsabilité dans les activités du centre
- Recycler et valoriser des déchets ou produits
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Former le personnel aux pratiques de recyclage des déchets de nettoyage
- Piloter un projet, une activité
- Piloter une activité
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Gérer les ressources d'un service ou d'un établissement d'accueil d'enfants
- Evaluer la mise en ½uvre d'un projet, d'un plan d'action
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Evaluer et améliorer les programmes d'activités
- Conduire une stratégie de développement
- Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Contribuer à des projets d'amélioration des services
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Développer des partenariats avec des institutions
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Développer des partenariats locaux pour enrichir les activités proposées
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Développer et gérer des relations interpersonnelles
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Maintenir une communication efficace avec les parents et le personnel éducatif
- Relayer de l'information
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Informer les parents sur l'organisation de la structure et présenter le programme des activités aux enfants
- Utiliser les réseaux sociaux
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Garantir la confidentialité des informations
- Argumenter
- Sensibiliser un public
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Sensibiliser à l'environnement et promouvoir le développement durable
- Respecter les règles
- Comprendre et respecter les règles de vie collective
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Promouvoir des valeurs de respect et de tolérance
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances : Gérer le stress et prendre des décisions rapides en situation d'urgence
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Coordinations des équipes d'animateurs pour interagir avec les jeunes.
- Gère les relations avec les parents et les partenaires externes.
- Assure le bien-être et l'épanouissement des jeunes en séjour.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Développe des programmes pédagogiques basés sur l'évaluation des besoins des jeunes.
- Analyse les retours des parents et des partenaires pour adapter les activités.
- Surveille le respect des normes et réglementations.CC
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Pilote l'ensemble des activités de l'établissement, prenant des décisions stratégiques.
- Gère les budgets et les ressources du centre.
- Développe des partenariats avec d'autres organismes pour enrichir les offres.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Gère la sécurité des sites d'hébergement.
- Supervise les activités de loisirs qui nécessitent des compétences pratiques.
- Coordonne les équipes techniques sur le terrain.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Conçoit des projets éducatifs adaptés qui nécessitent de la créativité.
- Développe des activités de loisirs variées et innovantes.
- Travaille sur l'animation et l'esthétique des environnements de séjour.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Veille au respect des normes en matière d'accueil.
- Supervise les opérations quotidiennes de l'établissement.
- Gère la logistique et l'organisation des séjours.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Requiert une rigueur dans la gestion quotidienne du centre.
- Nécessite le respect de normes et réglementations strictes.
- Impose une planification détaillée des activités et des ressources.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Engendre des interactions diverses avec les jeunes et leurs parents.
- Nécessite de coordonner et de motiver les équipes d'animateurs.
- Impose une présence sociale forte pour établir des partenariats.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Implique le développement de programmes pédagogiques innovants.
- Nécessite l'adaptation aux besoins des groupes d'âge variés.
- Exige créativité pour concevoir des activités de loisirs diversifiées.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Nécessite de gérer des relations harmonieuses avec les parents et le personnel.
- Demande une approche bienveillante et collaborative envers les jeunes.
- Impose la résolution de conflits potentiels au sein des équipes.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Peut impliquer du stress lié à la gestion d'un établissement.
- Nécessite une certaine stabilité émotionnelle, mais moins d'exposition à un stress intense.
- La pression est présente, mais gérable avec une bonne organisation.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Orientation vers le bien-être des jeunes et des familles.
- Coopération entre animateurs pour le bien des participants.
- Aide active aux jeunes en difficulté.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Gestion de la sécurité des sites d'hébergement.
- Prévention des risques pour les jeunes.
- Mise en place de protocoles de sécurité rigoureux.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Responsabilité d'atteindre des objectifs pédagogiques.
- Compétition pour attirer davantage de groupes.
- Évaluation réussie des programmes éducatifs.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Variety dans les activités proposées.
- Changement constant des programmes pour s'adapter aux jeunes.
- Défis à relever en matière de gestion d'équipe.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la conception des projets éducatifs.
- Liberté dans le choix des activités à organiser.
- Initiative nécessaire pour résoudre les problèmes quotidiens.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Respect strict des réglementations en matière de sécurité.
- Application des règles d'encadrement des jeunes.
- Suivi des procédures administratives.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de l'équipe d'animateurs et du personnel technique.
- Influence sur les programmes d'activités.
- Gestion des relations avec les partenaires externes.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Encouragement à créer un environnement agréable pour les jeunes.
- Mise en place d'activités ludiques et divertissantes.
- Souci du bien-être des vacanciers.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Promouvoir l'égalité d'accès aux loisirs pour tous les jeunes.
- Sensibilisation à l'environnement au travers des activités.
- Encouragement de la tolérance au sein des groupes.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des normes en matière d'accueil de jeunes.
- Adoption de pratiques établies pour les séjours éducatifs.
- Intégration de traditions locales dans les programmes.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances ?
- Le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est associé à l'intérêt : J'aime l'activité physique
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice d'accueil de loisirs avec hébergement
- Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs avec hébergement
- Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe de centre de séjour de vacances
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice de centre de séjour de vacances |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice d'accueil de loisirs avec hébergement, Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs avec hébergement, Directeur adjoint / Directrice adjointe de centre de séjour de vacances |
| Centres d'intérêt | J'ai le sens du contact, J'aime l'activité physique |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.