Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est référencé dans le ROME sous le code K1413 et s’exerce en France dans le secteur Service public, défense et sécurité. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K1413
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Conception et mise en oeuvre des politiques publiques
- Secteur d’activité
- Service public, défense et sécurité
- Métier parent (principal)
- K1403 — Directeur / Directrice de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social ?
"Le Directeur ou la Directrice d'établissement à caractère social assure la gestion et l'amélioration des services sociaux destinés à des populations variées. Dirige et coordonne les activités de l'établissement en conformité avec les politiques sociales et réglementations en vigueur. Développe des stratégies pour améliorer la qualité des services offerts. Supervise le personnel et gère les ressources humaines de l'établissement. Assure la gestion financière et le contrôle budgétaire de la structure. Établit des partenariats avec des organismes locaux et nationaux pour optimiser les ressources. Veille au respect des droits et au bien-être des personnes accueillies."
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Mission centrale: diriger l’établissement social et améliorer l’accompagnement des personnes, avec un impact social direct et majeur.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles salariaux (1er à 9e) montrent une rémunération moyenne à supérieure dans le secteur, sans indicateur clair d’un potentiel extrême.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Présence physique fortement préconisée pour le contact avec le public et la gestion opérationnelle, mais des activités administratives peuvent être partiellement télétravaillables.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Impact environnemental non central au métier tel que décrit; peut exister indirectement via pratiques de gestion et politiques publiques.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Profil majoritairement salarié dans le secteur public et associatif; l’indépendance freelance est rare pour ce métier.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Tension faible/modérée avec ratio offres/demandes élevé et sans indicateur de pénurie durable (France Travail 0/10).
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 5.4 |
| Tension du marché | 0.0 |
| Salaire | 10.0 |
| Conditions de travail | 5.8 |
- Tension du marché Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Impact social
Ce métier a un impact social positif.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
770
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
3860
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
400
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
N/C
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
3 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
0.0 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 0/10 pour Directeur / Directrice d'établissement à caractère social reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice d'établissement à caractère social s'établit généralement entre 2 500 € et 4 443 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en France.
- Salaire Directeur / Directrice d'établissement à caractère social (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 2500 €
- Salaire Directeur / Directrice d'établissement à caractère social (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 4443 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 10 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 5.8 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice d'établissement à caractère social montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 5.8 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Condition :
- Travail en journée
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
- Condition :
- Travail selon un rythme irrégulier et des pics d'activité
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
Types de structures du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Condition :
- Economie Sociale et Solidaire
- Condition :
- Etablissement social ou médico-social (EHPAD, résidence senior, ...)
- Condition :
- Structure médico-sociale
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Salarié secteur public
Comment devenir Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un Diplôme d'Etat de directeur de service d'intervention sociale ou un Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale (CAFDES), tous deux obligatoires. Des formations complémentaires comme un Master en management du social et de la santé (Bac +5) ou une Licence professionnelle intervention sociale (Bac +3) peuvent être bénéfiques. Les diplômes proposés tels que DESJEPS, Diplôme d'Etat d'ingénierie sociale, et Master en sciences sociales offrent également des parcours pertinents mais ne sont pas obligatoires.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
4 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +5 (Master, Diplôme d’ingénieur)
- Expérience requise
- Senior (5 à 10 ans)
- Durée typique de formation
- 24 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Non*
*Une reconversion courte est peu réalisable pour ce métier qui exige généralement des diplômes d'État de niveau Bac+5 (ou équivalents) et une expérience managériale. Des parcours courts existent rarement et seraient insuffisants sans une expérience préalable importante; privilégier un plan de formation long (2 à 3 ans) et une montée en responsabilités.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social ?
- Autres techniques professionnelles
- Gestion de crise
- Gestion des dossiers sociaux
- Expertises techniques
- Démarche qualité
- Diagnostic social
- Gestion du temps
- Gouvernance d'entreprise
- Management opérationnel
- Relations publiques
- Expertises médicales et paramédicales
- Gériatrie
- Systèmes de santé publique
- Sciences humaines
- Gestion des émotions
- Règlementations, normes
- Cadre institutionnel, administratif et juridique des structures de santé, sociales et pénitentiaires
- Code des marchés publics
- Gestion des risques sanitaires
- Législation sociale
- Organisation politique, juridique et administrative française et européenne
- Méthodes, procédés, procédures
- Méthode d'analyse de besoins
- Organisation du système sanitaire et social
- Outils de gestion de projet
- Outils de planification des ressources humaines
- Prévention des risques médicaux
- Procédures de prévention des risques sanitaires
- Certifications
- Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
- Animer un collectif
- Superviser des responsables de projets ou d'activités
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Superviser la mise en ½uvre de projets sociaux
- Manager une équipe
- Reconnaître et valoriser les potentiels et les talents de son équipe
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Renforcer les compétences en leadership des encadrants intermédiaires
- Coordonner l'intervention d'équipes pluridisciplinaires
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Coordonner les programmes d'assistance sociale
- Gérer les emplois et les compétences
- Gérer les ressources humaines
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Mettre en place des actions de gestion de ressources humaines
- Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Assurer une formation continue pour le personnel
- Conseiller
- Conseiller, accompagner une personne
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Accueillir et rassurer les personnes accueillies
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Maintenir et faciliter l'inclusion des personnes accompagnées pour éviter l'isolement social
- Accompagner l'insertion sociale et professionnelle
- Réaliser un diagnostic sanitaire et social d'une personne
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Evaluer les besoins en services sociaux des individus
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Superviser la gestion financière du centre
- Gérer, contrôler
- Garantir la fiabilité des comptes et des documents comptables
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Superviser la gestion financière
- Mettre en oeuvre un contrôle de gestion, un audit interne
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Proposer des améliorations pour les procédures de contrôle budgétaire
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Contrôler et faire appliquer le respect de dispositions légales et réglementaires
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Veiller au respect des normes sanitaires et sociales
- Concevoir, administrer, évaluer une politique publique
- Evaluer une politique publique
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Evaluer l'efficacité des politiques sociales mises en place
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Développer des politiques pour améliorer les services sociaux
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Développer et gérer des relations ou partenariats
- Diriger une structure
- Diriger et gérer un ensemble, une structure, une organisation
- Compétence Directeur / Directrice d'établissement à caractère social : Diriger les opérations quotidiennes d'un établissement social
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice d'établissement à caractère social ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Travail direct avec des populations variées, garantissant leur bien-être.
- Supervision de personnel social et accompagnement des intervenants.
- Développement et maintien de partenariats pour optimiser les ressources.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des besoins des populations pour développer des stratégies adaptées.
- Évaluation des services pour proposer des améliorations pertinentes.
- Suivi des politiques sociales et réglementaires en vigueur.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Prise de décisions stratégiques pour la gestion de l'établissement.
- Développement de nouvelles initiatives et programmes en réponse aux besoins sociaux.
- Leadership dans la coordination des activités de l'établissement.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Gestion budgétaire et contrôle financier étant des tâches structurées.
- Application de procédures administratives et réglementaires spécifiques au secteur social.
- Mise en place de systèmes de gestion pour optimiser les ressources de l'établissement.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Gestion des ressources humaines et financières nécessitant une approche pragmatique.
- Interventions sur le terrain pour améliorer directement la qualité des services.
- Supervision d'activités concrètes au sein de l'établissement.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Création de programmes et de stratégies innovantes pour améliorer les services.
- Soutien à des initiatives artistiques ou culturelles au sein de l'établissement.
- Favoriser un environnement accueillant et créatif pour les usagers.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Gestion rigoureuse des budgets et des ressources humaines.
- Respect des réglementations et des politiques sociales en vigueur.
- Nécessité d'une planification méticuleuse pour assurer la qualité des services.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Importance d'une approche bienveillante et respectueuse envers les personnes accueillies.
- Coopération essentielle avec le personnel et les partenaires pour atteindre les objectifs communs.
- Gestion de conflits potentiels de manière diplomatique et empathique.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Développement de stratégies innovantes pour améliorer les services sociaux.
- Adaptation aux évolutions réglementaires et aux besoins variés des populations.
- Exploration de nouveaux partenariats pour optimiser les ressources.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interactions fréquentes avec le personnel, les institutions et les bénéficiaires.
- Négociation et communication active avec des organismes partenaires.
- Encouragement d'un environnement collaboratif au sein de l'établissement.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Nécessité de gérer la pression liée aux responsabilités administratives et sociales.
- Une certaine stabilité émotionnelle est requise, mais des situations stressantes peuvent survenir.
- Capacité à rester calme, bien que des défis émotionnels soient présents.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Engagement envers l'égalité et la justice sociale pour les populations desservies.
- Promotion des droits des usagers et respect de leur dignité.
- Développement de partenariats pour le bien commun.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Souci du bien-être et des droits des personnes accueillies.
- Importance de la coopération avec le personnel et les partenaires.
- Aide apportée aux usagers en vulnérabilité.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Responsabilité de la direction et coordination des activités de l'établissement.
- Influence sur les politiques et les pratiques de l'établissement.
- Contrôle des ressources humaines et financières.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Objectif d'amélioration continue de la qualité des services offerts.
- Responsabilité de l'atteinte des objectifs réglementaires et sociaux.
- Mesure des performances des équipes et efficacité des services.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Autonomie dans la prise de décisions stratégiques relatives à l'établissement.
- Liberté d'initier et d'implémenter des nouvelles stratégies.
- Créativité nécessaire pour répondre aux besoins des usagers.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Respect strict des normes et régulations du secteur social.
- Application des procédures pour assurer la qualité des services.
- Importance de la discipline dans la gestion des ressources humaines.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Nouveau défis liés à l'adaptation des services aux besoins variés des populations.
- Évolution des politiques sociales qui requièrent une réactivité constante.
- Encouragement à innover dans les pratiques sociales.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Gestion des risques liés à la sécurité des personnes accueillies.
- Prévention des crises et mise en place de protocoles de sécurité.
- Stabilité requise pour la continuité des services sociaux.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Prise en compte du bien-être des usagers dans les services sociaux.
- Création d'un environnement agréable pour les employés et les bénéficiaires.
- La satisfaction des usagers peut être liée à l’offre de services attentionnés.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des régulations et politiques établies dans le secteur social.
- Intégration des pratiques historiques de soins et d'accompagnement social.
- Transmission des valeurs de l'établissement aux nouvelles recrues.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social ?
- Le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est associé à l'intérêt : J'ai le sens du service public
- Le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est associé à l'intérêt : Je souhaite prendre soin des autres
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de foyer d'hébergement social
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de maison d'accueil spécialisée
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de maison de retraite
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice de structure d'hébergement et de réadaptation sociale
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice d'Entreprise ou de Service d'Aide par le Travail (ESAT)
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice d'établissement de protection de la jeunesse
- Directeur / Directrice d'établissement à caractère social est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe de maison de retraite
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice d'établissement à caractère social |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice de foyer d'hébergement social, Directeur / Directrice de maison d'accueil spécialisée, Directeur / Directrice de maison de retraite, Directeur / Directrice de structure d'hébergement et de réadaptation sociale, Directeur / Directrice d'Entreprise ou de Service d'Aide par le Travail (ESAT), Directeur / Directrice d'établissement de protection de la jeunesse, Directeur adjoint / Directrice adjointe de maison de retraite |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens du contact, J'ai le sens du service public, Je souhaite prendre soin des autres |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.