Directeur / Directrice d'école paramédicale : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale est référencé dans le ROME sous le code K2144 et s’exerce en France dans le secteur Enseignement et formation. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- K2144
- Domaine
- Services à la personne et à la collectivité / Formation initiale et continue
- Secteur d’activité
- Enseignement et formation
- Métier parent (principal)
- K2103 — Chef / Cheffe d'établissement d'enseignement
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale ?
"Le Directeur d'école paramédicale assure la formation des futurs professionnels de santé, comme par exemple les infirmiers, les aide soignants, les orthophonistes, avec une très forte orientation des enseignements sur la professionnalisation. Dirige et coordonne les activités pédagogiques et administratives de l'école Assure la qualité de la formation et le respect des normes éducatives Développe des partenariats avec des institutions de santé et des professionnels du secteur Supervise le recrutement et la formation du personnel enseignant Gère le budget et les ressources de l'établissement Promeut l'école et ses programmes auprès des futurs étudiants et des partenaires professionnels"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Rôle central dans la formation de professionnels de santé et le développement de partenariats, impact social direct et significatif.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles 1er à 9e indiquent une fourchette modeste (environ 2k à 3,9k €), et le statut non-cadre suggère un niveau salarial intermédiaire sans garantie de fortes progressions.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
La fonction exige une présence sur site pour diriger l’établissement, mais certaines tâches administratives peuvent être réalisées à distance; pratique principalement hybride.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Pas d’éléments décrivant un impact écologique central; le métier est neutre sur l’écologie dans la fiche.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Rôle de directeur d’établissement est typiquement salarié; l’indépendance est rare et peu compatible avec les missions centrales.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Tension faible: 270 demandeurs contre 10 offres sur 12 mois et ratio offres/demandeurs de 0,04, indiquant un marché peu tendu.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 6.2 |
| Tension du marché | 2.6 |
| Salaire | 8.0 |
| Conditions de travail | 8.1 |
- Tension du marché Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
270
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
10
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
70
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
4 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
1 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
2.6 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 2.55/10 pour Directeur / Directrice d'école paramédicale reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice d'école paramédicale s'établit généralement entre 2 083 € et 3 917 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale en France.
- Salaire Directeur / Directrice d'école paramédicale (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 2083 €
- Salaire Directeur / Directrice d'école paramédicale (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 3917 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 8 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 8.1 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice d'école paramédicale montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 8.1 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Condition :
- Travail en journée
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
- Condition :
- Travail en mode projet
Types de structures du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Condition :
- Etablissement scolaire
- Condition :
- Organisme de formation
Publics spécifiques du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Condition :
- Demandeurs d'emploi
- Condition :
- Etudiants
- Condition :
- Salariés
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice d'école paramédicale
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
- Condition :
- Salarié secteur public
Comment devenir Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un Diplôme d'État de directeur d'établissement sanitaire, social et médico-social, obligatoire pour exercer. Des formations de niveau Bac+5 peuvent également être pertinentes.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
4 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +5 (Master, Diplôme d’ingénieur)
- Expérience requise
- Senior (5 à 10 ans)
- Durée typique de formation
- 24 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Non*
*L’accès en reconversion courte est peu réaliste pour ce métier, car il exige généralement un Diplôme d'État de directeur d’établissement et/ou un Bac+5 avec une expérience managériale solide. Les parcours rapides (≤12 mois) ne couvrent pas les compétences administratives, réglementaires et pédagogiques requises. Vérifier s’il existe des modules RNCP ou formations professionnelles longues spécifiques, mais les freins majeurs demeurent le niveau et l’expérience exigés.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice d'école paramédicale ?
- Autres techniques professionnelles
- Gestion des dossiers étudiants
- Méthodes d'évaluation des étudiants
- Organisation d'événements thématiques
- Expertises techniques
- Diplômes et contenus des formations paramédicales
- Données d'activité de la structure, du service
- Gestion budgétaire
- Management opérationnel
- Logiciels, progiciels
- Logiciels de gestion de planning
- Expertises médicales et paramédicales
- Communication interne et externe
- Développement de partenariats stratégiques en santé
- Sciences paramédicales
- Sciences humaines
- Gestion des partenariats éducatifs
- Gestion des ressources humaines
- Règlementations, normes
- Règles de vie collective
- Respect des normes éducatives
- Méthodes, procédés, procédures
- Règles de sécurité
- Certifications
- Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice d'école paramédicale en 2026 ?
- Animer un collectif
- Superviser des responsables de projets ou d'activités
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Superviser les activités pédagogiques d'une équipe
- Manager une équipe
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Optimiser l'utilisation des ressources matérielles de l'établissement
- Coordonner l'intervention d'équipes pluridisciplinaires
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Encourager la collaboration interdisciplinaire
- Transmettre des bonnes pratiques et développer des compétences
- Accompagner une personne dans l'acquisition de connaissances
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Encourager la participation active des étudiants
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Concevoir l'ingénierie de formation et les séquences pédagogiques
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Optimiser les ressources pédagogiques disponibles
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Coordonner les activités pédagogiques de l'établissement
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Informer les étudiants et les professeurs sur les projets pédagogiques
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Superviser la préparation d'examens
- Analyser la qualité
- Evaluer la qualité et la conformité d'une formation
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Assurer la conformité des programmes d'enseignement avec les normes éducatives
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Gérer le budget global d'une structure
- Développer une stratégie commerciale et marketing
- Mettre en oeuvre un plan marketing, une stratégie de marque et de communication
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Mettre en place des stratégies de marketing pour promouvoir l'établissement
- Piloter un projet, une activité
- Piloter une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Avoir une vue d'ensemble sur le fonctionnement de l'établissement
- Concevoir et gérer un projet
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Préparer avec les enseignants des projets et activités pédagogiques et les superviser
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Développer des partenariats avec des organismes de santé
- Diriger une structure
- Diriger et gérer un ensemble, une structure, une organisation
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Former et encadrer le personnel de l'établissement
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Superviser la gestion administrative et financière d'un établissement
- Traiter des informations
- Utiliser les outils numériques
- Compétence Directeur / Directrice d'école paramédicale : Favoriser l'intégration des nouvelles technologies éducatives
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice d'école paramédicale ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Interaction quotidienne avec les étudiants et le personnel enseignant.
- Nécessité de promouvoir une ambiance d'apprentissage positive.
- Travail en partenariat avec les institutions de santé et les professionnels.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des pratiques pédagogiques et des normes éducatives.
- Évaluation constante de la formation et des méthodes d'enseignement.
- Développement de partenariats basés sur des recherches sectorielles.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Gestion des ressources humaines et juridiques de l'établissement.
- Promotion de l'école et de ses formations auprès des futurs étudiants.
- Leadership dans le développement stratégique de l'école.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Gestion rigoureuse des budgets et des ressources.
- Suivi des normes éducatives strictes.
- Coordination des activités administratives de l'école.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Implication dans des activités administratives et budgétaires.
- Supervision de la qualité des formations pratiques.
- Nécessité de comprendre les besoins des établissements de santé.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Création de programmes pédagogiques innovants.
- Développement de supports de formation attractifs.
- Adaptation des contenus aux évolutions du secteur, requérant une certaine créativité.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Responsabilité élevée dans la gestion administrative et pédagogique de l'école.
- Nécessité de respecter les normes éducatives et les règlements liés à la formation des professionnels de santé.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Collaboration avec divers acteurs du secteur de la santé et gestion de conflits potentiels entre parties prenantes.
- Importance de la bienveillance dans l'encadrement des étudiants et du personnel enseignant.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Nécessité d'innover dans les méthodes pédagogiques pour s'adapter aux évolutions des pratiques de santé.
- Développement de partenariats avec des institutions de santé requiert une ouverture à de nouvelles idées et collaborations.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interactions fréquentes avec les étudiants, le personnel enseignant et les partenaires professionnels.
- Promotion de l'école et de ses programmes nécessite de bonnes compétences en communication et réseau.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Exposition à des situations stressantes variées, mais modérées par une gestion structurée du personnel et des ressources.
- Nécessité de maintenir un environnement calme en période d'examen ou de crises.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Il doit atteindre des objectifs de qualité de formation.
- La réussite des étudiants est un indicateur de performance.
- Favorise l'excellence pédagogique au sein de l'école.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Engagement pour l'égalité d'accès à la formation.
- Tient compte des enjeux de santé publique.
- Soutient la formation pour le bien commun.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le directeur a un rôle décisionnel important.
- Il exerce une influence sur la gestion de l'établissement.
- Il coordonne les activités des enseignants et du personnel.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Grande autonomie dans la gestion de l'école.
- Liberté de prendre des décisions stratégiques.
- Encourage la créativité dans les méthodes pédagogiques.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Préoccupation pour le développement des étudiants.
- Encouragement à l'entraide et à la coopération entre le personnel.
- Forte orientation vers le service aux futurs professionnels.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Respecteur des régulations et normes de l'éducation.
- Mise en place des procédures administratives rigoureuses.
- Garant du respect des normes de sécurité et qualité.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Gestion rigoureuse du budget pour assurer la pérennité.
- Mise en œuvre de protocoles de sécurité pour les étudiants.
- Assurance de la conformité aux normes réglementaires.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Le rôle nécessite de faire face à des défis variés.
- Nouveautés apportées par les évolutions des formations.
- L'innovation pédagogique est encouragée, mais pas toujours prioritaire.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Respect des normes éducatives établies.
- Suivi des pratiques pédagogiques reconnues.
- Transmission des savoirs et compétences reconnues.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Promeut un environnement d'apprentissage positif.
- Le bien-être des étudiants est considéré, mais secondaire.
- Le plaisir d'apprendre est encouragé, bien qu'il ne soit pas central.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale ?
- Le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
- Le métier de Directeur / Directrice d'école paramédicale est associé à l'intérêt : Je souhaite transmettre
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice d'école paramédicale |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Spécialisation Directeur / Directrice d'école paramédicale |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'aime organiser, planifier, Je souhaite transmettre |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.