Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : fiche métier
Vérifié / mis à jour le — Source principale : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est référencé dans le ROME sous le code G1237 et s’exerce en France dans le secteur Sport, animation et loisir. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, employabilité, salaire, accessibilité et profils associés.
- Code ROME
- G1237
- Domaine
- Hôtellerie-Restauration, Tourisme, Loisirs et Animation / Animation d'activités de loisirs
- Secteur d’activité
- Sport, animation et loisir
- Métier parent (principal)
- G1203 — Animateur / Animatrice jeunesse
Quelles sont les missions principales du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement ?
"Le directeur d'accueil de loisirs construit le projet pédagogique pour l'accueil de jeunes enfants, organise la mise en place des activités, encadre l'équipe d'animation et gère le centre de loisirs. Conçoit et met en ½uvre des projets d'activités de loisirs Supervise et forme l'équipe d'animation pour garantir un environnement sûr et stimulant Assure la gestion administrative et budgétaire de la structure Assure la gestion des ressources humaines et d'encadrement des équipes Développe des partenariats avec les écoles, les collectivités locales et autres institutions Anime la relation avec les familles Veille au respect des normes de sécurité et des réglementations en vigueur"
Pourquoi choisir le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
Nouveau Les VocaTags sont un système d’analyse exclusif de Vocaneo qui met en lumière les métiers les plus attractifs selon plusieurs dimensions clés (salaire, télétravail, tension du marché, impact, etc.). Ils permettent d’identifier en un coup d’œil les véritables points forts d’un métier, sur la base d’une analyse croisée entre données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Voir l’analyse détaillée des VocaTags
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Mesure l’impact direct du métier sur la santé, l’inclusion, l’éducation ou l’accompagnement des personnes.
Mission centrée sur le développement de l’enfant, la médiation sociale et les partenariats avec familles/écoles; impact social direct et majeur.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Déciles de salaire modestes à relativement moyens (1833 € – 2566 €) avec potentiel de progression mais sans indication de niveaux élevés; cadre et responsabilités managériales existent néanmoins les montants varient selon contexte.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l’environnement.
Présence d’éléments éco-responsables (réduction de l’empreinte, promotion du recyclage) mais impact centralité et résultats spécifiques restent secondaires au métier.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Le rôle exige une présence physique importante (gestion du personnel, sécurité, relations avec familles et jeunes publics) et les pratiques de télétravail ne sont pas indiquées comme courantes.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Fonctionnement orienté management d’équipe et gestion d’un centre; activité indépendant peu plausible dans ce métier et non favorisée par la fiche.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l’emploi.
Offres/ Demandes équilibrées ou légèrement favorables aux offres (ratio offres/demandeurs ≈ 2,08; tension France Travail modérée), ce qui suggère une demande stable mais pas de tension élevée durable.
Indicateurs de performance et attractivité du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement, calculés sur la base des données du marché de l'emploi en .
Score global
Mesure globale basée sur la demande, le salaire et les conditions de travail.
| Indicateur | Score (sur 10) |
|---|---|
| Attractivité globale | 4.4 |
| Tension du marché | 4.0 |
| Salaire | 3.5 |
| Conditions de travail | 6.9 |
- Tension du marché Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Indice de demande pour ce métier en 2026.
- Salaire Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Indique l'attractivité salariale pour ce métier en 2026.
- Conditions de travail Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Qualité des conditions et de l'environnement de travail en 2026.
Source : Analyse prédictive Vocaneo basée sur les données France Travail et INSEE, mises à jour en .
Quel est le marché de l'emploi pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
Cette section offre une synthèse de la tension sur le marché de l'emploi, vous permettant d'appréhender en un coup d'œil la dynamique entre offre et demande pour ce métier.
Demandeurs (12 mois)
Nombre de demandeurs au cours des 12 derniers mois.
1460
Offres (12 mois)
Nombre d'offres d'emploi sur les 12 derniers mois.
3040
Embauches (dernier trimestre)
Nombre d'embauches au cours du dernier trimestre.
880
Indicateur de tension France Travail
Indicateur de tension de la demande calculé par France Travail.
6 / 10
Indicateur de tension Vocaneo
Indicateur de tension du marché calculé en fonctions des statistiques du marché de l'emploi.
2 / 10
Indicateur de tension globale*
Moyenne de l'indicateur de tension France Travail et de Vocaneo.
4.0 / 10
* L'indice de tension mesure le ratio entre les demandeurs d'emploi et les offres collectées. Un score de 4/10 pour Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement reflète l'équilibre actuel du marché.
Quel est le salaire de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
En , la rémunération d'un Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement s'établit généralement entre 1 833 € et 2 566 € brut mensuel. Ces données, basées sur les référentiels officiels, reflètent l'attractivité salariale du métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en France.
- Salaire Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement (1er décile)
- Plafond salarial observé parmi les offres les moins rémunérées (10 % du bas)
- 1833 €
- Salaire Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement (9e décile)
- Salaire d’entrée constaté dans les 10 % d’offres les mieux payées.
- 2566 €
- Score de salaire *
- Indice évaluant l'attractivité salariale.
- 3.5 / 10
* Un score élevé indique une attractivité salariale forte, traduisant des rémunérations élevées pour ce métier, tandis qu’un score faible suggère une attractivité plus modeste.
Quelles sont les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
L'exercice du métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement se caractérise par un environnement de travail dont l'indice de qualité est évalué à 6.9 /10. En , l'analyse des contraintes physiques et organisationnelles pour Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement montre un équilibre entre flexibilité et exigences opérationnelles.
- Score de conditions de travail * Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Indice évaluant la qualité des conditions de travail pour ce métier.
- 6.9 / 10
* Un score élevé (proche de 10) signifie que les conditions de travail pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement sont jugées très favorables.
Source : Évaluation multicritères Vocaneo (Contexte de travail France Travail) mise à jour en 2026.
Horaires et durée du travail du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Condition :
- Travail durant les vacances scolaires
Conditions de travail et risques professionnels du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Condition :
- Déplacements professionnels
- Condition :
- En contact avec du public
- Condition :
- Travail en mode projet
Types de structures du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Condition :
- Association
- Condition :
- Collectivités territoriales
- Condition :
- Structure de loisirs, culturelle ou touristique
Publics spécifiques du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Condition :
- Enfants
- Condition :
- Mineurs (- 18 ans)
Statut d'emploi du métier Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
- Condition :
- Salarié secteur privé (CDI, CDD)
Comment devenir Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac à Bac+2 comme le BPJEPS (Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l'Éducation Populaire et du Sport) ou le BAFD (Brevet d'Aptitude aux Fonctions de Directeur). Un diplôme d'état relatif aux fonctions d'animation ou le diplôme d'état d'Educateur de Jeunes Enfants peuvent aussi convenir.
Score d'accessibilité*
Indice évaluant la facilité d'accès au métier.
7.6 / 10
* Un score élevé indique que ce métier est relativement accessible : les exigences en formation et en compétences sont modérées, facilitant ainsi l'accès pour un candidat. À l'inverse, un score faible suggère que le métier requiert un niveau de formation élevé et de nombreuses compétences spécifiques, ce qui le rend plus difficile d'accès.
Informations d’accès au métier
- Niveau d’étude minimal
- Bac +2 (BTS, DUT, DEUG)
- Expérience requise
- Aucune expérience requise
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*La reconversion peut se faire via BPJEPS ou BAFD et/ou licences liées à l’animation et au management. Des parcours accélérés (formation professionnelle, apprentissage) permettent d’atteindre rapidement le poste. Vérifier les exigences locales (sécurité des mineurs, cadre réglementaire) et les prérequis spécifiques au diplôme visé.
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Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement ?
- Techniques manuelles, artisanales, industrielles
- Formation des animateurs
- Maintenance des équipements de loisir
- Autres techniques professionnelles
- Ecoute active et empathie
- Organisation d'événements thématiques
- Expertises techniques
- Gestion d'équipe
- Gestion des ressources matérielles
- Procédures d'urgence et de premiers secours
- Expertises médicales et paramédicales
- Psychologie de l'enfant
- Sciences humaines
- Développement de programmes culturels
- Règlementations, normes
- Droit de l'enfant et protection des mineurs
- Normes de sécurité pour les activités de loisirs
- Méthodes, procédés, procédures
- Outils de gestion de projet
- Respect de la confidentialité
- Certifications
- Brevet d'aptitude aux fonctions de directeur de centres de vacances et loisirs
- DEJEPS spécialité animation socio-éducative ou culturelle mention coordination de projets
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
- Animer des activités
- Concevoir et animer des activités de détente ou de loisirs
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Organiser des activités éducatives adaptées à l'âge des enfants
- Animer un collectif
- Organiser le travail d'une équipe
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Planifier et organiser l'activité du personnel relevant de sa responsabilité
- Gérer les emplois et les compétences
- Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Assurer la formation continue du personnel
- Accompagner l'insertion sociale et professionnelle
- Assurer une médiation
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Mettre en place des actions de médiation sociale
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Développer un projet pédagogique
- Prendre soin des personnes
- Accompagner le développement de l'enfant
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Observer le comportement, l'évolution de l'enfant et repérer d'éventuelles difficultés
- Réaliser des actions de communication et évènements
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Promouvoir les activités du centre auprès des familles
- Expérimenter, piloter la recherche et l'innovation
- Réaliser une veille technique ou technologique pour anticiper les évolutions
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Réaliser une veille continue sur les techniques de jeu, d'animation, d'apprentissage
- Analyser et structurer des données, informations
- Contrôler la conformité des données
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Veiller à la protection des données personnelles
- Analyser, prévenir les risques
- Evaluer, prévenir, et gérer les risques et la sécurité
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Définir des mesures de prévention des risques
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Superviser la sécurité des enfants et adolescents durant les activités
- Contrôler la qualité
- Contrôler les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Superviser l'application des normes d'hygiène et de sécurité au sein de l'établissement
- Assurer la gestion administrative
- Effectuer le suivi des réservations
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Gérer les inscriptions et les dossiers des participants
- Gérer un planning
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Réajuster le planning en fonction des aléas et des priorités
- Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Rédiger des rapports d'activité
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Collaborer avec les équipes pour aligner les budgets
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Définir des orientations budgétaires
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Suivre le budget de fonctionnement du périmètre confié
- Gérer des litiges, des contentieux
- Gérer des réclamations et litiges
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Assurer la gestion des plaintes et des réclamations
- Protéger l'environnement
- Réduire l'empreinte environnementale de son activité
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Favoriser le réemploi ou le recyclage des matériaux récupérés
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Promouvoir l'éco-responsabilité dans les activités du centre
- Réaliser un diagnostic énergétique
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Analyser et contrôler une consommation d'énergie
- Piloter un projet, une activité
- Piloter une activité
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Gérer les ressources d'un service ou d'un établissement d'accueil d'enfants
- Piloter la gestion de la production, de l'exploitation
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Participer à la définition des orientations stratégiques du centre de loisirs
- Conduire une stratégie de développement
- Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Mettre en place des stratégies de réduction des coûts
- Piloter des partenariats
- Développer et piloter un réseau d'organisations partenaires
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Développer des partenariats avec des acteurs locaux
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Relayer de l'information
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Informer les parents sur l'organisation de la structure et présenter le programme des activités aux enfants
- Communiquer à l'oral
- Communiquer à l'oral en milieu professionnel
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Communiquer efficacement avec les familles
- Respecter les règles
- Respecter la confidentialité des informations
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Respecter les normes éthiques et de confidentialité
- Agir face à l'imprévu
- Faire preuve d'agilité dans son action selon les contextes
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Savoir gérer plusieurs projets ou activités simultanément
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement : Gérer le stress et prendre des décisions rapides en situation d'urgence
Source : France travail, Base de données CertifInfo et France Compétences, mise à jour en 2026.
Quel est le profil psychométrique idéal pour devenir Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement ?
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
Le test RIASEC identifie les dominantes d’intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s’épanouit.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Conçoit des projets pédagogiques et d'activités créatives pour les enfants.
- Encourage l'expression artistique et ludique des jeunes dans le cadre des activités.
- Réalise des animations et des événements engageants qui nécessitent une créativité.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l’interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l’enseignement, de la santé ou du travail social.
- Anime la relation avec les familles et les partenaires, favorisant la communication.
- Encadre et forme l'équipe d'animation en développant des compétences interpersonnelles.
- Travaille directement avec les enfants, nécessitant des compétences de gestion de groupe et d’écoute.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Conçoit et met en œuvre des projets d'activités de loisirs basés sur l'analyse des besoins des enfants.
- Évalue et adapte les programmes en fonction des observations et feedbacks.
- Supervise l'équipe d'animation en utilisant des méthodes d'analyse pour améliorer les activités.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Gère l'aspect administratif et budgétaire de la structure.
- Développe des partenariats avec des institutions locales, impliquant des compétences en négociation.
- Prend des décisions concernant l'organisation et la direction du centre de loisirs.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Veille au respect des normes de sécurité et des réglementations en vigueur.
- Gère un environnement sûr et stimulant.
- Implique un certain niveau de gestion logistique.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Assure la gestion administrative de la structure, impliquant une certaine rigueur.
- Gère les ressources humaines au sein de l'équipe d'animation.
- Respect des procédures réglementaires et administratives dans la gestion du centre.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
La personnalité type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Gestion administrative et budgétaire rigoureuse.
- Supervision et formation d'une équipe nécessitant une planification précise.
- Respect des normes de sécurité et des réglementations en vigueur.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Gestion relationnelle avec les familles et les partenaires.
- Collaboration active avec l'équipe d'animation.
- Nécessité d'éviter les conflits et de favoriser un environnement harmonieux.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Conception et mise en œuvre de projets d'activités variées.
- Nécessité d'innover pour répondre aux besoins des enfants.
- Adaptation des activités en fonction des besoins et des changements contextuels.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Interactions fréquentes avec les enfants, les familles et les partenaires.
- Animation de réunions et d'activités de groupe.
- Nécessité de communiquer et de motiver l'équipe d'animation.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Missions pouvant générer du stress lié à la gestion d'une équipe et d'un public tendre.
- Nécessité de faire face à des situations imprévues avec les enfants.
- Moins de pression émotionnelle par rapport aux métiers d'urgence ou de santé.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Priorité au bien-être des enfants et à leur développement personnel.
- Soutien actif aux familles dans la gestion des besoins des enfants.
- Collaboration étroite avec l'équipe pour assurer une atmosphère bienveillante.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- Responsabilité primordiale d'assurer la sécurité des enfants pendant les activités.
- Veille au respect des normes de sécurité et réglementations.
- Gestion proactive des risques liés aux activités de loisirs.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Responsabilité de la mise en œuvre d'objectifs pédagogiques et de loisirs.
- Évaluation de la performance de l'équipe et des activités proposées.
- Doit viser l'excellence dans la qualité des services offerts.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Doit constamment concevoir des projets d'activités variées et engageantes.
- Le rôle implique une grande créativité pour innover les animations.
- Doit faire face à des défis liés à la gestion de l'équipe et des enfants.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Responsabilité de la création et de la mise en œuvre du projet pédagogique.
- Nécessité de faire preuve d'initiative dans l'organisation des activités.
- Autonomie dans la gestion des aspects administratifs et budgétaires.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Engagement envers le bien-être et la sécurité des enfants.
- Développe des partenariats pour favoriser l'inclusion et la diversité.
- Veille à l'égalité d'accès aux activités pour tous les enfants.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l’autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le directeur supervise l'équipe d'animation et exerce une autorité sur les animateurs.
- Il gère les ressources humaines et doit parfois prendre des décisions difficiles.
- Il doit influencer et négocier avec divers partenaires et collectivités.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Doit créer un environnement de loisirs plaisant et accueillant pour les enfants.
- Peut inclure des activités ludiques et récréatives pour le plaisir des participants.
- Équilibre entre plaisir et apprentissage dans le cadre des activités.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Doit respecter les règles de sécurité et de réglementation en vigueur.
- Nécessité de suivre les normes établies pour l'encadrement d'enfants.
- Règlement interne à respecter dans la gestion de l'équipe et des activités.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Doit respecter certaines traditions pédagogiques établies, mais avec flexibilité.
- Peut intégrer des règles et pratiques adaptées au contexte local.
- Moins de focus sur la préservation des traditions que sur l'innovation.
Quels sont les centres d'intérêt liés au métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement ?
- Le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est associé à l'intérêt : J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- Le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est associé à l'intérêt : J'ai le sens du contact
- Le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est associé à l'intérêt : J'aime organiser, planifier
Comment appelle-t-on aussi le métier de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement en 2026 ?
Le poste de Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également répertorié sous les intitulés et variantes suivants :
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice centre de loisirs
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice d'accueil collectif de mineurs (ACM)
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur / Directrice d'accueil de loisirs
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe centre de loisirs
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil collectif de mineurs (ACM)
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs sans hébergement
- Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement est également connu sous le nom de : Responsable d'accueil de loisirs
| Attribut | Détails sémantiques pour Directeur / Directrice d'accueil de loisirs sans hébergement |
|---|---|
| Intitulés alternatifs | Directeur / Directrice centre de loisirs, Directeur / Directrice d'accueil collectif de mineurs (ACM), Directeur / Directrice d'accueil de loisirs, Directeur adjoint / Directrice adjointe centre de loisirs, Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil collectif de mineurs (ACM), Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs, Directeur adjoint / Directrice adjointe d'accueil de loisirs sans hébergement, Responsable d'accueil de loisirs |
| Centres d'intérêt | J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe, J'ai le sens du contact, J'aime organiser, planifier |
Source des synonymes et intérêts : Référentiel officiel ROME 4.0 (France Travail) et base de données Vocaneo mise à jour en 2026.