Chef / Cheffe de police municipale
Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est référencé dans le ROME sous le code K1719 et s'exerce en France dans le secteur Service public, défense et sécurité. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, marché de l'emploi, salaire, conditions, profil Vocagram et formations.
Données France Travail du · Fiche vérifiée le
L'essentiel en 20 secondes
Les scores Vocaneo du métier
Repères sur 10, calculés par Vocaneo sur tout le référentiel des métiers — des aides à l'exploration, pas des verdicts.
Quelles sont les missions principales du métier ?
"Le Chef de police municipale orchestre la sécurité et la tranquillité publiques au sein de la commune. Dirige et coordonne les activités de la police municipale Assure l'application des arrêtés municipaux et des lois en vigueur Planifie et supervise les interventions sur le terrain Gère les ressources humaines et matérielles du service Développe des stratégies de prévention de la délinquance Collabore avec les autres services de sécurité et de secours"
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Métier parent : K1707 — Policier municipal / Policière municipale
L'analyse VocaTags du métier (6 dimensions)
Les VocaTags sont l'analyse Vocaneo des points forts d'un métier (salaire, télétravail, tension, impact...), croisant données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Mesure l'impact direct du métier sur la santé, l'inclusion, l'éducation ou l'accompagnement des personnes.
Mission centrée sur la sécurité et la tranquillité publiques et prévention de la délinquance.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Potentiel salarial moyen: déciles 1er à 9e relativement proches et absence d’indications de progression salariale élevée dans la fiche.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l'environnement.
Impact écologique indirect/partiel via sécurité et aménagement urbain, mais pas cible écologique centrale.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Présence physique indispensable pour le maintien de l’ordre et les interventions publiques; télétravail rarement possible.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Statut majoritairement salarié dans la fonction publique; activité indépendante peu envisageable.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l'emploi.
Offres nombreuses mais tension globale faible et aucune embauche au dernier trimestre; marché pas en tension durable.
Autres appellations du métier
- Chef / Cheffe de police municipale
- Chef / Cheffe de service de police municipale
- Chef / Cheffe de service police municipale
Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est aussi appelé : Chef / Cheffe de police municipale, Chef / Cheffe de service de police municipale, Chef / Cheffe de service police municipale.
Centres d'intérêt associés
- J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- J'ai le sens du service public
- J'aime faire respecter la loi, les règles
Quel est le marché de l'emploi en 2026 ?
Le détail des indicateurs de tension
Tension Vocaneo : 3/10 — calcul Vocaneo à partir des offres, demandeurs et embauches.
Tension globale : 0,0/10 — moyenne des deux. L'indice mesure le ratio entre demandeurs d'emploi et offres collectées.
Données marché : France Travail (API statistiques offres/demandes d'emploi), mises à jour le .
Quel est le salaire de Chef / Cheffe de police municipale ?
Note : salaires du métier référent Policier municipal / Policière municipale, dont dépend cette spécialisation.
Brut mensuel, hors primes. Dans les métiers en horaires postés, les primes de poste et d'astreinte peuvent compléter sensiblement le fixe.
Source : France Travail — salaires constatés dans les offres d'emploi déposées, 3ème trimestre 2025 (données mises à jour le ).
Quelles sont les conditions de travail ?
Les conditions de travail de ce métier sont notées 6,3/10 par Vocaneo. Les connaître avant de se lancer, c'est ce qui fait les projets qui tiennent.
Travail de nuit
Horaires et durée du travail
Travail les week-ends et jours fériés
Horaires et durée du travail
En contact avec du public
Conditions de travail et risques professionnels
Port de gilet pare-balles
Conditions de travail et risques professionnels
Toutes les conditions concrètes d'exercice
Horaires et durée du travail du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Travail de nuit
- Condition :
- Travail en journée
- Condition :
- Travail les week-ends et jours fériés
Conditions de travail et risques professionnels du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- En contact avec du public
- Condition :
- Port de gilet pare-balles
- Condition :
- Port de tenue professionnelle ou d'uniforme
Types de structures du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Collectivités territoriales
Statut d'emploi du métier Chef / Cheffe de police municipale
- Condition :
- Fonctionnaire
- Condition :
- Salarié secteur public
Contextes de travail du référentiel ROME 4.0 + analyse de pénibilité Vocaneo
Le métier de Chef / Cheffe de police municipale est-il menacé par l'IA ?
Transformé, pas remplacé : l'IA change les outils et déplace une partie des tâches, sans faire disparaître le besoin humain. Se former aux nouveaux outils devient un avantage décisif.
Estimation Vocaneo (analyse des tâches du référentiel ROME, échelle de 1 à 3). Comprendre la méthodologie
Quel est le profil Vocagram du métier ?
Le Vocagram mesure le profil type d'un métier sur 28 composantes réparties en 4 axes (moteurs, personnalité, forces, manières d'agir). Pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale, les moteurs dominants sont cadre, stabilité et altruisme, et les manières d'agir privilégiées sont diriger, organiser et aider.
Le code reprend, axe par axe, les lettres des composantes dominantes ci-dessus.
Profil calculé par Vocaneo selon la méthodologie Vocagram (Schwartz, BFI-2, O*NET, RIASEC). Comprendre la méthodologie
Le profil psychométrique détaillé (RIASEC, personnalité, valeurs)
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test RIASEC identifie les dominantes d'intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s'épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l'interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l'enseignement, de la santé ou du travail social.
- Interagit régulièrement avec la communauté pour assurer la tranquillité.
- Collabore avec d'autres services de sécurité et de secours.
- Engagement envers la protection des citoyens.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- S'occupe de la sécurité publique sur le terrain.
- Coordonne des interventions pratiques et tactiques.
- Gère des ressources matérielles pour les opérations.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Prend des décisions stratégiques et dirige une équipe.
- Initié des programmes de prévention et d'intervention.
- Nécessite des compétences en leadership et en gestion.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Développe des stratégies de prévention basées sur des analyses de données.
- Surveille et évalue des situations de délinquance.
- Interprète les lois et règlements pour assurer leur application.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Respect des lois et règlements en vigueur.
- Planification rigoureuse des missions et des ressources.
- Travaille dans un cadre administratif structuré.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Peu d'expressions créatives dans le cadre de ses fonctions.
- Nécessite une approche plus structurée et réglementée.
- Moins orienté vers l'innovation artistique.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
La personnalité type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- Une rigueur élevée est requise pour assurer le respect des lois et règlements.
- La sécurité publique nécessite une planification minutieuse et une attention aux détails, particulièrement dans les opérations policières.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Il est crucial d'avoir de bonnes compétences interpersonnelles pour établir des relations de confiance tant avec les citoyens qu'avec les membres de l'équipe.
- La capacité à collaborer et à négocier est essentielle pour désamorcer des conflits et travailler en harmonie.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Le métier nécessite une certaine créativité dans la résolution de problèmes complexes et la gestion des situations imprévues.
- Une ouverture d'esprit est essentielle pour s'adapter aux changements et aux nouvelles initiatives dans le cadre des politiques de sécurité.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Le contact avec le public et les interactions sociales sont fréquents, nécessitant une certaine aisance relationnelle.
- Un bon niveau d'extraversion permet de gérer efficacement les équipes et d'être un leader inspirant.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Une certaine stabilité émotionnelle est nécessaire pour gérer le stress lié à des situations potentiellement dangereuses, bien que la résilience soit plus valorisée.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Chef / Cheffe de police municipale
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- La sécurité est la valeur centrale de ce métier, tant pour le personnel que pour le public.
- Assurer un environnement de travail et de vie sécurisés est la priorité absolue.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l'autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le chef de police a une position d'autorité et de contrôle sur les opérations et le personnel.
- Il nécessite un certain prestige et reconnaissance dans la hiérarchie de la municipalité.
- Le rôle implique la gestion de ressources et la prise de décisions stratégiques.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Ce métier exige un haut degré d'ambition et la volonté d'atteindre des objectifs de sécurité publique.
- La reconnaissance des réussites dans la lutte contre la criminalité est un facteur clé de motivation.
- Le chef de police évalue et améliore constamment les performances de son équipe.
- Il y a une forte compétition entre les différents services policiers pour optimiser les résultats.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Le chef de police fait face à des situations variées et souvent imprévisibles nécessitant une grande adaptabilité.
- Le défi de résoudre des problèmes complexes et d'interagir avec différents acteurs de la ville est stimulant.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Le rôle implique une autonomie significative dans la prise de décisions opérationnelles.
- Le chef de police est responsable de la gestion de son équipe et doit faire preuve d'initiative.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Le respect des lois, des régulations et des protocoles de sécurité est essentiel au bon fonctionnement de son rôle.
- Il doit également s'assurer que son équipe suit les normes établies.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- Une partie du travail concerne la promotion de la justice sociale et de la sécurité pour tous les citoyens.
- Bien que la sécurité soit primordiale, le respect de la dignité humaine et des droits des citoyens doit également être pris en compte.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Le rôle nécessite des interactions positives avec les membres de la communauté et vise à créer un environnement sécurisant.
- La bienveillance envers les collègues et les citoyens est importante pour instaurer la confiance.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Le métier peut impliquer du stress et des situations difficiles, réduisant le plaisir personnel au travail.
- Les gratifications personnelles peuvent être limitées, car le travail est principalement axé sur des responsabilités élevées.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Le métier suit certaines procédures établies, mais il est également confronté à la nécessité d'adaptation et d'innovation face aux nouvelles réalités.
Comment devenir Chef / Cheffe de police municipale ?
Cet emploi est accessible par concours de la fonction publique catégorie B. Une formation en droit public ou administratif peut être un atout, mais n'est pas obligatoire.
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Baccalauréat
Niveau d'étude minimal
Reconversion courte : oui
Formation typique : 12 mois
Accès possible via reconversion courte grâce à une formation professionnelle et préparation au concours. Vérifier les habilitations et les prérequis du concours catégorie B ainsi que la condition physique; prévoir des modules en droit public, sécurité et gestion des ressources humaines.
Informations d'accès détaillées (expérience, technicité, durée)
Informations d'accès au métier
- Niveau d'étude minimal
- Baccalauréat
- Expérience requise
- Aucune expérience requise
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 3 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Accès possible via reconversion courte grâce à une formation professionnelle et préparation au concours. Vérifier les habilitations et les prérequis du concours catégorie B ainsi que la condition physique; prévoir des modules en droit public, sécurité et gestion des ressources humaines.
Votre organisme forme à ce métier ?
Présentez vos formations aux personnes en reconversion qui lisent cette fiche.
Proposer un partenariatDiplômes et certifications qui y mènent
71 formations dans 42 établissements, 28 villes.
Les connaissances théoriques (savoirs)
Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Chef / Cheffe de police municipale ?
- Produits finis, services
- Actions de communication
- Autres techniques professionnelles
- Techniques d'interrogatoire
- Expertises techniques
- Analyse de la sécurité publique
- Gestion des preuves
- Planification des patrouilles
- Procédures d'urgence et de premiers secours
- Expertises scientifiques
- Analyse des tendances criminelles
- Logiciels, progiciels
- Système d'Information Géographique (SIG)
- Sciences humaines
- Droit de la fonction publique
- Arts et culture
- Registre « policier »
- Méthodes, procédés, procédures
- Maniement d'armes
- Méthodes d'enquête administrative
- Règles de conduite et de sécurité routière
Les compétences techniques (savoir-faire)
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Chef / Cheffe de police municipale en 2026 ?
- Manager une équipe
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Optimiser les ressources pour une couverture sécuritaire maximale
- Concevoir l'ingénierie de formation
- Organiser et piloter un programme de formation
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Superviser la formation continue des agents de police municipale
- Assurer la maintenance technique
- Assurer la maintenance, gérer une structure
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Repérer et signaler des anomalies concernant la voirie, l'éclairage public, les signalisations défectueuses
- Gérer, entretenir un site, une infrastructure
- Surveiller un espace, un local, un lieu, une installation
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Réaliser une télésurveillance
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Surveiller les biens communaux (bâtiments, écoles, transport public, parcs, cimetières, ...), les manifestations et lieux publics
- Contrôler la production
- Superviser des opérations, des actions
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Superviser une opération d'enlèvement de véhicule
- Analyser, prévenir les risques
- Elaborer des actions ou des règles de prévention
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Mettre en place des stratégies de prévention de la délinquance
- Evaluer, prévenir, et gérer les risques et la sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Assurer la liaison avec les services d'urgence
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Sécuriser des personnes, des lieux et des biens par un système de vidéoprotection
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Sécuriser la traversée des piétons aux abords des écoles
- Définir et mettre en oeuvre des protocoles de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Organiser des patrouilles de surveillance
- Assurer la gestion administrative
- Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Etablir des rapports périodiques sur la sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Etablir un rapport d'exécution
- Gérer, contrôler
- Elaborer, suivre et piloter un budget
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Gérer les budgets alloués à la sécurité municipale
- Élaborer et appliquer un cadre juridique ou règlementaire
- Appliquer un cadre juridique ou réglementaire
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Maintenir une veille réglementaire en matière de sécurité publique
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Relever une infraction
- Rédiger un acte juridique ou règlementaire
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Rédiger des actes et procédures juridiques
- Protéger les personnes et les biens
- Mener des opérations de maintien de l'ordre et de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Coordonner des interventions de sécurité
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Prévenir les troubles à la tranquillité publique par îlotage, ronde, et régler les conflits
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Réaliser une mission d'ordre public
- Conduire une stratégie de développement
- Mettre en place des solutions d'amélioration de la performance
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Analyser les retours d'expérience pour améliorer les pratiques
- Agir face à l'imprévu
- Gérer une situation d'urgence
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Gérer des situations de crise ou d'urgence
- Traiter des informations
- Utiliser les outils numériques
- Compétence Chef / Cheffe de police municipale : Encourager l'utilisation de technologies numériques dans la surveillance
Sources et méthode
- Missions, compétences, accès au métier : référentiel ROME 4.0 (France Travail).
- Marché de l'emploi, salaires et contrats : France Travail, API statistiques offres/demandes — mises à jour le .
- Indicateurs, profil Vocagram et estimation d'impact IA : Vocaneo — fiche mise à jour le .
Les indicateurs Vocaneo sont des repères d'aide à l'exploration : ils éclairent ta réflexion, ils ne constituent pas un verdict. Ces résultats ne remplacent pas un accompagnement humain — ils en sont le point de départ.
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