Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial est référencé dans le ROME sous le code K1404 et s'exerce en France dans le secteur Service public, défense et sécurité. Cette fiche métier Vocaneo récapitule missions, marché de l'emploi, salaire, conditions, profil Vocagram et formations.
Données France Travail du · Fiche vérifiée le
L'essentiel en 20 secondes
Les scores Vocaneo du métier
Repères sur 10, calculés par Vocaneo sur tout le référentiel des métiers — des aides à l'exploration, pas des verdicts.
Quelles sont les missions principales du métier ?
"Met en oeuvre l'action des pouvoirs publics au niveau du territoire (commune, département, région, Union Européenne, ...) et dans un ou des domaines de compétences spécifiques (développement économique, emploi et insertion, aménagement du territoire, ...). Ces actions seront définies selon les directives et les orientations des pouvoirs publics (Gouvernement, assemblées délibérantes, ...) et en fonction du contexte et des stratégies locales. Peut superviser/organiser un ou plusieurs services d'une collectivité territoriale (commune, conseil général, conseil régional, ...), d'une administration déconcentrée (direction départementale, direction régionale, direction déléguée, ...). Peut intervenir dans le cadre de projet ou de mission ponctuels."
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
L'analyse VocaTags du métier (6 dimensions)
Les VocaTags sont l'analyse Vocaneo des points forts d'un métier (salaire, télétravail, tension, impact...), croisant données du marché et raisonnement expert assisté par IA.
Mesure l'impact direct du métier sur la santé, l'inclusion, l'éducation ou l'accompagnement des personnes.
Missions centrées sur l’action publique territoriale et les politiques publiques en matière d’emploi, insertion et services à la population, impact social direct.
Évalue le potentiel économique réel du métier sur la durée, en tenant compte des évolutions de carrière et des écarts de revenus.
Les déciles salariaux montrent une rémunération publique/modeste avec progression contextuelle; pas de signal clair d’un fort potentiel de rémunération élevé.
Mesure dans quelle mesure le métier peut être exercé à distance selon les pratiques réelles du marché.
Le rôle implique des actions sur le territoire et des rencontres locales, mais des activités peuvent être compatibles avec le télétravail en hybride selon les missions.
Apprécie la difficulté de recrutement et la solidité de la demande pour ce métier sur le marché de l'emploi.
Données montrant une tension modérée (ratio offres/demandeurs < 1); tension présente mais non clairement durable sans indicateurs longs.
Évalue la contribution directe du métier à la transition écologique et à la protection de l'environnement.
Domaine liée au développement durable et à l’environnement, mais l’écologie n’est pas explicitement décrite comme cœur du métier.
Indique si le métier se prête structurellement à une activité en freelance ou en indépendant.
Profil majoritairement salarié dans le secteur public; indépendance/freelance peu compatibles ou courants.
Autres appellations du métier
- Attaché territorial / Attachée territoriale
- Cadre technique sportif / Cadre technique sportive
- Chargé / Chargée de mission affaires et projets européens
- Chargé / Chargée de mission programmes européens
- Chargé / Chargée de projet et de développement territorial
Le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial est aussi appelé : Attaché territorial / Attachée territoriale, Cadre technique sportif / Cadre technique sportive, Chargé / Chargée de mission affaires et projets européens, Chargé / Chargée de mission programmes européens, Chargé / Chargée de projet et de développement territorial.
Centres d'intérêt associés
- J'ai envie de créer, construire, rénover
- J'ai le sens du service public
- J'aime organiser, planifier
Quel est le marché de l'emploi en 2026 ?
Le détail des indicateurs de tension
Tension Vocaneo : 1/10 — calcul Vocaneo à partir des offres, demandeurs et embauches.
Tension globale : 0,0/10 — moyenne des deux. L'indice mesure le ratio entre demandeurs d'emploi et offres collectées.
Données marché : France Travail (API statistiques offres/demandes d'emploi), mises à jour le .
Quel est le salaire de Chargé / Chargée de mission développement territorial ?
Brut mensuel, hors primes. Dans les métiers en horaires postés, les primes de poste et d'astreinte peuvent compléter sensiblement le fixe.
Source : France Travail — salaires constatés dans les offres d'emploi déposées, 3ème trimestre 2025 (données mises à jour le ).
Quelles sont les conditions de travail ?
Les conditions de travail de ce métier sont notées 6,7/10 par Vocaneo. Les connaître avant de se lancer, c'est ce qui fait les projets qui tiennent.
Toutes les conditions concrètes d'exercice
Conditions de travail et risques professionnels du métier Chargé / Chargée de mission développement territorial
- Condition :
- Déplacements professionnels
Contextes de travail du référentiel ROME 4.0 + analyse de pénibilité Vocaneo
Le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial est-il menacé par l'IA ?
Transformé, pas remplacé : l'IA change les outils et déplace une partie des tâches, sans faire disparaître le besoin humain. Se former aux nouveaux outils devient un avantage décisif.
Estimation Vocaneo (analyse des tâches du référentiel ROME, échelle de 1 à 3). Comprendre la méthodologie
Quel est le profil Vocagram du métier ?
Le Vocagram mesure le profil type d'un métier sur 28 composantes réparties en 4 axes (moteurs, personnalité, forces, manières d'agir). Pour le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial, les moteurs dominants sont cadre, stabilité et liberté, et les manières d'agir privilégiées sont organiser, diriger et explorer.
Le code reprend, axe par axe, les lettres des composantes dominantes ci-dessus.
Profil calculé par Vocaneo selon la méthodologie Vocagram (Schwartz, BFI-2, O*NET, RIASEC). Comprendre la méthodologie
Le profil psychométrique détaillé (RIASEC, personnalité, valeurs)
Profil d'intérêts professionnels (RIASEC) pour le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le profil d'intérêt type pour exercer le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le test RIASEC identifie les dominantes d'intérêts professionnels à travers six types. Ces scores permettent de cerner les types d'activités et de contextes de travail privilégiés dans ce métier, offrant une meilleure compréhension des environnements dans lesquels il s'épanouit.
Les personnes sociales aiment aider les autres, travailler en équipe et établir des relations humaines. Elles apprécient les métiers basés sur l'interaction, la pédagogie, la communication et l'entraide, tels que ceux de l'enseignement, de la santé ou du travail social.
- Travaille en lien direct avec les collectivités et les citoyens.
- Répond aux besoins de l'emploi, de l'insertion, et du développement social.
- Collaboration avec divers acteurs du territoire pour des missions d'intérêts communs.
Les personnes investigatrices sont curieuses et analytiques. Elles aiment résoudre des problèmes complexes et travailler sur des projets impliquant des idées abstraites. Ces personnes sont attirées par les domaines de la recherche, des sciences, de la technologie et des mathématiques.
- Analyse des besoins du territoire basée sur des données et contextes locaux.
- Évaluations des impacts des projets sur le développement économique.
- Recherche de solutions adaptées aux enjeux locaux.
Les personnes entreprenantes aiment diriger, convaincre et prendre des décisions. Elles apprécient les environnements compétitifs et les responsabilités. Elles sont attirées par les métiers liés à la gestion, à l'entrepreneuriat, aux affaires, à la politique et à la vente.
- Négociations avec des partenaires locaux ou institutions publiques.
- Implication dans des actions de développement économique.
- Leadership dans la mise en œuvre de projets stratégiques.
Les personnes réalistes aiment les activités concrètes, physiques ou manuelles. Elles apprécient les environnements pratiques et structurés, et préfèrent travailler avec leurs mains, des outils ou des machines. Elles sont attirées par les métiers liés à la nature, la mécanique, le bâtiment et le travail en extérieur.
- Implique la mise en œuvre d'actions concrètes sur le territoire.
- Réalisation d'aménagements en fonction des directives.
- Gestion de projets tangibles nécessitant une approche pratique.
Les personnes conventionnelles préfèrent les tâches organisées, précises et répétitives. Elles aiment suivre des procédures et travailler avec des données ou des informations structurées. Elles sont attirées par les métiers de l'administration, de la comptabilité, de la gestion des documents ou du secrétariat.
- Environnement structuré avec des directives claires des pouvoirs publics.
- Suivi de procédures administratives pour la mise en œuvre de projets.
- Gestion des ressources et organisation de services publics.
Les personnes artistiques sont créatives, originales et sensibles aux formes, aux sons et aux émotions. Elles aiment les activités qui leur permettent d'exprimer leur imagination et leur créativité, comme la peinture, la musique, l'écriture, le design ou le théâtre.
- Créativité requise pour concevoir des projets adaptés au territoire.
- Ouverture à des approches innovantes dans la mise en œuvre des actions.
- Peu de place pour l'expression artistique formelle.
Scores de personnalité Big Five (OCEAN) pour le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
La personnalité type pour exercer le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le test de personnalité Big Five (OCEAN) évalue cinq grands traits de personnalité. Ces scores offrent une compréhension approfondie des caractéristiques psychologiques associées à ce métier, mettant en lumière les traits de personnalité les plus valorisés dans l'exercice de cette profession.
La conscience reflète le degré d'organisation, de rigueur et de responsabilité d'une personne. Ceux qui obtiennent un score élevé sont souvent méthodiques, disciplinés et fiables. Ils planifient leurs activités et s'efforcent de respecter leurs engagements. À l'inverse, un score faible peut indiquer un comportement spontané, parfois désorganisé ou distrait, préférant agir selon l'instant plutôt que de suivre un plan strict.
- La rigueur et l'organisation sont essentielles pour gérer divers projets et coordonner les ressources efficacement dans le développement territorial.
- La capacité à travailler de manière structurée assure la réussite des missions confiées, avec un respect strict des délais et des budgets.
L'agréabilité mesure la tendance d'une personne à être compatissante, coopérative et bienveillante envers autrui. Les personnes agréables sont souvent empathiques, prêtes à aider et cherchent à éviter les conflits. À l'inverse, un score faible peut indiquer une personnalité plus franche, directe et parfois compétitive, accordant plus d'importance à leurs besoins qu'à ceux des autres.
- Travailler en collaboration avec de nombreux acteurs demande une grande capacité d'écoute, d'empathie et de coopération.
- La bienveillance et la capacité à créer une atmosphère de confiance sont cruciales, particulièrement lorsqu'il s'agit de consensus autour de projets territoriaux.
L'ouverture à l'expérience décrit la propension d'une personne à rechercher la nouveauté, à être curieuse et imaginative. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension sont souvent créatives, curieuses et ouvertes aux idées nouvelles. Elles apprécient l'art, les expériences inédites et la réflexion profonde. À l'inverse, les personnes ayant un score faible préfèrent la routine, les choses concrètes et sont moins enclines à l'introspection.
- Le développement territorial implique une analyse des besoins croissants de la population et donc une certaine curiosité intellectuelle pour comprendre les dynamiques locales.
- Il est également crucial d'être ouvert aux nouvelles idées et méthodes pour répondre aux enjeux spécifiques des territoires.
L'extraversion décrit le degré d'énergie sociale d'une personne et son besoin d'interactions avec les autres. Les individus extravertis sont souvent sociables, expressifs et aiment être entourés. Ils tirent leur énergie des échanges sociaux. À l'inverse, un score faible dans cette dimension reflète une préférence pour la solitude, l'introspection et des interactions sociales plus limitées.
- Le chargé de mission doit souvent interagir avec divers acteurs (collectivités, entreprises, associations, etc.), nécessitant un bon niveau de sociabilité et d'aisance relationnelle.
- Un dynamisme est également requis pour impliquer les parties prenantes et animer des réseaux.
Le névrosisme reflète la stabilité émotionnelle et la propension d'une personne à ressentir des émotions négatives comme l'anxiété, la colère ou la dépression. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension peuvent être plus sensibles au stress, avoir des sautes d'humeur et se sentir facilement dépassés par les événements. À l'inverse, un score faible indique une personne calme, résiliente et peu encline à ressentir des émotions négatives de manière prolongée.
- Si le métier peut inclure certaines situations stressantes (échéances serrées, logistique complexe), un niveau élevé de névrosisme n'est pas nécessairement requis pour remplir les missions de manière efficace.
- Un bon équilibre émotionnel est favorable, mais le stress ne doit pas entraver la prise de décision.
Scores de valeurs universelles (SVS) pour le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le profil de valeurs type pour exercer le métier de Chargé / Chargée de mission développement territorial
Le test des valeurs universelles (SVS) mesure l'importance relative de différentes valeurs fondamentales associées à ce métier. Ces scores permettent de mieux comprendre les dimensions éthiques et culturelles du métier, offrant ainsi un aperçu de l'environnement de travail et des priorités professionnelles qui y sont associées.
La sécurité représente le besoin de stabilité, de sûreté et de protection. Les personnes ayant un score élevé valorisent un environnement prévisible et sécurisant, tant sur le plan personnel que social. Elles cherchent à éviter les risques et les incertitudes. Un score faible peut refléter une tolérance plus élevée à l'imprévu et un mode de vie plus aventureux.
- La stabilité de l'emploi et un environnement de travail sécurisé sont prioritaires, représentant une valeur centrale du métier.
La réussite représente le désir de se distinguer et de démontrer ses compétences. Les individus avec un score élevé recherchent l'excellence personnelle et le succès dans ce qu'ils entreprennent. Ils sont motivés par la reconnaissance de leurs réalisations. Un score faible peut indiquer une moindre préoccupation pour la compétition ou le succès social.
- Un accent sur la réalisation des objectifs et la reconnaissance est présent, ce qui touche à la compétition et à l'ambition.
La stimulation reflète le besoin d'excitation, de nouveauté et de défis. Les individus ayant un score élevé recherchent l'aventure et aiment sortir de leur zone de confort. Ils sont attirés par les expériences inédites et les changements fréquents. À l'inverse, un score faible peut indiquer une préférence pour la stabilité, la routine et un mode de vie prévisible.
- Les tâches peuvent varier et apporter des défis, ce qui encourage un environnement dynamique et stimulant.
La bienveillance représente le souci du bien-être des proches et la volonté d'entretenir des relations harmonieuses. Les personnes bienveillantes sont prêtes à aider, à soutenir et à protéger leurs proches. Un score faible peut refléter une approche plus individualiste ou une priorité donnée à ses propres besoins plutôt qu'à ceux des autres.
- Le métier favorise souvent des relations collaboratives et bienveillantes, soulignant l'importance de l'entraide.
La conformité reflète l'adhésion aux normes sociales et le respect des règles établies pour maintenir l'ordre social. Les personnes conformistes évitent les comportements qui pourraient perturber l'harmonie collective. À l'inverse, un score faible peut indiquer une tendance à remettre en question les règles et à agir selon ses propres convictions, même si cela implique de défier l'autorité.
- Le respect des règles et des normes est essentiel dans le cadre professionnel, ce qui justifie un score élevé dans cette dimension.
Le pouvoir reflète le désir de contrôle, de domination et de statut social élevé. Les personnes ayant un score élevé dans cette dimension cherchent à influencer les autres et à maintenir leur position d'autorité. Elles accordent une grande importance à la reconnaissance et aux privilèges. À l'inverse, un score faible peut indiquer un désintérêt pour l'autorité et une préférence pour l'égalité entre tous.
- Le métier implique un certain degré de contrôle sur les autres mais dans des limites définies, ce qui justifie un score modéré.
L'hédonisme exprime la recherche du plaisir et du bien-être personnel. Les personnes hédonistes apprécient la gratification immédiate et les expériences plaisantes, telles que les loisirs et le divertissement. Un score faible peut refléter un mode de vie plus austère ou une tendance à privilégier le devoir et les responsabilités sur le plaisir.
- Le plaisir dans le travail est présent, mais il n'est pas toujours le principal mot d'ordre, d'où un score modéré.
L'autonomie met en avant l'importance de la liberté de pensée et d'action. Les personnes autonomes privilégient la créativité, l'indépendance et la prise de décision personnelle. Elles cherchent à façonner leur propre destin selon leurs valeurs. Un score faible peut indiquer une plus grande conformité aux règles et aux attentes sociales.
- Il existe des possibilités d'initiative et d'autonomie, mais également des contraintes significatives qui limitent cette valeur.
L'universalisme reflète l'engagement en faveur de l'égalité, de la tolérance et du respect pour tous les êtres vivants. Les individus ayant un score élevé dans cette dimension sont préoccupés par le bien-être de l'humanité et de l'environnement. Ils prônent l'ouverture d'esprit et la justice sociale. Un score faible peut indiquer une préoccupation moindre pour les enjeux globaux ou les différences culturelles.
- La prise en compte des impacts sociaux et environnementaux est présente, bien qu'elle ne soit pas omniprésente dans toutes les facettes du métier.
La tradition exprime l'attachement aux coutumes, aux croyances et aux pratiques culturelles ou religieuses transmises de génération en génération. Les personnes ayant un score élevé respectent les valeurs héritées du passé et cherchent à préserver ces traditions. Un score faible peut indiquer une ouverture au changement et une préférence pour l'innovation par rapport aux conventions établies.
- Peu d'accent est mis sur le respect des coutumes dans ce métier, ce qui indique une faible représentation de cette valeur.
Comment devenir Chargé / Chargée de mission développement territorial ?
Ce métier est accessible sur concours de la fonction publique (Catégorie A) ou avec un Master (M1, Master professionnel, diplôme de grandes écoles, ...), dans les secteurs du droit public, des sciences économiques, de la gestion ou dans un secteur en lien avec la nature des interventions (développement local, économie, sociologie, ...). Un casier judiciaire exempt de toute mention contradictoire est obligatoire.
Source : référentiel ROME 4.0 (France Travail)
Bac +5 (Master, Diplôme d'ingénieur)
Niveau d'étude minimal
Reconversion courte : oui
Formation typique : 12 mois
Une reconversion courte est possible via une formation professionnelle ou une remise à niveau en droit public, aménagement, développement local ou sciences économiques. Des parcours type master accéléré ou formations professionnelles associant stages et modules pratiques facilitent l’accès (parcoursup, apprentissage). Points à surveiller : connaissances des procédures publiques et chances de réussite aux concours ou équivalences.
Informations d'accès détaillées (expérience, technicité, durée)
Informations d'accès au métier
- Niveau d'étude minimal
- Bac +5 (Master, Diplôme d'ingénieur)
- Expérience requise
- Aucune expérience requise
- Durée typique de formation
- 12 mois
- Niveau de technicité
- 4 / 5
- Reconversion courte possible ?
- Oui*
*Une reconversion courte est possible via une formation professionnelle ou une remise à niveau en droit public, aménagement, développement local ou sciences économiques. Des parcours type master accéléré ou formations professionnelles associant stages et modules pratiques facilitent l’accès (parcoursup, apprentissage). Points à surveiller : connaissances des procédures publiques et chances de réussite aux concours ou équivalences.
Votre organisme forme à ce métier ?
Présentez vos formations aux personnes en reconversion qui lisent cette fiche.
Proposer un partenariatDiplômes et certifications qui y mènent
1 214 formations dans 183 établissements, 162 villes.
Les connaissances théoriques (savoirs)
Quelles sont les connaissances théoriques (savoirs) de Chargé / Chargée de mission développement territorial ?
- Autres techniques professionnelles
- Techniques commerciales
- Techniques de communication orales, écrites et numériques
- Expertises techniques
- Comptabilité publique
- Expertises scientifiques
- Analyse de données expérimentales
- Logiciels, progiciels
- Logiciels comptables
- Système d'information et de communication
- Utilisation de logiciels statistiques
- Sciences humaines
- Connaissance des politiques publiques
- Socio-économie
- Règlementations, normes
- Code des marchés publics
- Délégation de services publics
- Droit de l'environnement
- Droit de l'environnement et du développement durable
- Droit de l'urbanisme
- Droit des transports
- Droit européen
- Droit public
- Législation sociale
- Législation sociale de l'habitat
- Principes du système électoral français
Les compétences techniques (savoir-faire)
Quelles sont les compétences techniques (savoir-faire) de Chargé / Chargée de mission développement territorial en 2026 ?
- Assurer la gestion administrative
- Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Rédiger des procès-verbaux de séance du conseil municipal ou régional
- Maîtriser les coûts, acheter
- Assurer la gestion administrative et financière d'une activité
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Assurer la gestion administrative d'une activité
- Concevoir, administrer, évaluer une politique publique
- Concevoir les modalités d'une action publique
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Mettre en oeuvre l'action des pouvoirs publics dans le cadre de projets culturels, de développement durable, d'habitat, de jeunesse, de transport
- Evaluer une politique publique
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Réaliser un diagnostic territorial
- Piloter un dispositif d'action publique
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Décliner les décisions du gouvernement, des élus en fonction du contexte et des enjeux locaux et définir des projets à mettre en oeuvre
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Elaborer et mettre en oeuvre les conventions de délégation de services publics et contrôler leur mise en oeuvre (publicité, candidats, marchés, prestations, ...)
- Mettre en ½uvre les politiques publiques
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Documenter un problème public
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Traduire une orientation politique en dispositifs opérationnels
- Piloter un projet, une activité
- Piloter une activité
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Superviser la gestion de la liste électorale et veiller à l'organisation et au bon déroulement des élections
- Conduire une stratégie de développement
- Définir la politique et les orientations générales d'une organisation
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Impulser un projet au niveau local, national ou européen
- Collaborer et favoriser la collaboration
- Relayer de l'information
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Diffuser des délibérations de séance du conseil municipal ou régional
- Rendre compte de son activité
- Compétence Chargé / Chargée de mission développement territorial : Rendre compte de l'action conduite à l'élu exerçant la responsabilité politique
Sources et méthode
- Missions, compétences, accès au métier : référentiel ROME 4.0 (France Travail).
- Marché de l'emploi, salaires et contrats : France Travail, API statistiques offres/demandes — mises à jour le .
- Indicateurs, profil Vocagram et estimation d'impact IA : Vocaneo — fiche mise à jour le .
Les indicateurs Vocaneo sont des repères d'aide à l'exploration : ils éclairent ta réflexion, ils ne constituent pas un verdict. Ces résultats ne remplacent pas un accompagnement humain — ils en sont le point de départ.
Aller plus loin
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