Responsable du développement des ressources humaines
Voies d’accès possibles (selon les établissements)
- Formation Professionnelle
Une description détaillée sera prochainement générée pour présenter les objectifs, les prérequis et les débouchés de cette certification.
Type
Catégorie de la certification
Autre certification inscrite au RNCP
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
Bac +3
Formations disponibles
Liées à cette certification
1
Prix moyen
Estimation calculée sur les formations disponibles
3 192 €
Quels établissements proposent cette formation ?
1 formation disponibleCarte des établissements
Utilisez la carte pour visualiser les établissements proposant cette formation.
Plus de détails sur ce diplôme / certification...
Sources
Codes associés
-
315
Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi31 · Echanges et gestion
-
33054
GESTION RESSOURCES HUMAINESRESSOURCES HUMAINES
Alias (autres noms)
1 aliasMétiers associés (ROME)
-
M1502 Chargé / Chargée de recrutementRessources humaines — Gestion administrative et ressources humainesVoir le métier
Met en oeuvre la politique de recrutement ou de formation selon les orientations stratégiques de la structure et les objectifs de développement visés. Participe à l'élaboration de la politique de l'emploi de l'entreprise. Peut coordonner une équipe ou diriger un service.
-
M1503 Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRH-Ressources humaines — Gestion administrative et ressources humainesVoir le métier
Définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l'entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure.