Bilan de compétences - Spécial Managers

Une démarche dynamique vous rendant acteur/actrice de votre projet. Outils d'étude de la personnalité permettant une compréhension claire des ressources et compétences naturelles du bénéficiaire. Conseiller unique tout au long du bilan. Bienveillance.

Le bilan de compétences a pour objectif d'explorer et valoriser les compétences personnelles et professionnelles, les aptitudes et les motivations d'un bénéficiaire pour l'aider à définir un ou plusieurs projets professionnels en corrélation avec les besoins socio-économiques de son territoire d'activité et de son bassin de vie et, le cas échéant, un projet de formation pour y aboutir. Egalement le bilan de compétences à pour finalité de faire le point sur la carrière, les compétences, les aptitudes et les traits de personnalité du bénéficiaire. Il permet de cibler les possibilités d'évolution de carrière en interne et en externe (domaine d'activité, entreprise cible, poste réaliste et réalisable) et les moyens de réalisation qu'il peut mettre en oeuvre. Le bilan débouche sur un plan d'action à court terme et moyen terme permettant la réalisation d'un projet professionnel.

Faire le point sur l'ensemble de sa carrière et définir les attentes o Retour sur le parcours professionnel o Etude du parcours de formation et d'expériences o Analyse et définition des attentes du bilan de compétences Comprendre ses modes de fonctionnements o Analyse et découverte de sa personnalité o Comprendre ses facteurs de motivation o Comprendre ses facteurs de stress Réaliser un inventaire de ses ressources naturelles et de ses compétences o Ressources naturelles en lien avec la personnalité o Compétences acquises au cours du parcours o Compétences et ressources transverses mobilisables o Compétences managériales développées Identifier ses intérêts professionnels et ses facteurs de motivation o Analyse des retours d'image o Analyse des intérêts professionnel o Comparaison des résultats de différents outils Analyser les fonctions, les métiers et les domaines d'activités cohérents o Débriefing des séances précédentes o Analyse des liens métiers / compétences / motivation o Sélection de métiers et domaines d'activité - Analyse du contexte socio-économique et marketing emploi. Définir les axes de professionnalisation (formation, expérience à vivre) o Analyse des compétences à développer (en lien étape 5) o Recherche des formations et pistes d'acquisition d'expérience Définir un projet d'évolution professionnelle o Validation d'un projet professionnel réaliste et réalisable o Définition d'un plan d'actions et de formations o Finalisation d'un document de synthèse Réalisation, remise et commentaires au bénéficiaire d'un document de synthèse et des résultats détaillés du bilan.

Bilan et état factuel des compétences acquises et développées par le bénéficiaire. Travail sur la posture managériales (en fonction des compétences acquises et du plan d'action à mettre en place par le bénéficiaire). le document de synthèse sera remis et commenté au bénéficiaire du bilan de compétences.

Admission après entretien

Le bénéficiaire ne verra sa demande acceptée qu'après un entretien individuel. Celui-ci peut être en présentiel, par téléphone ou en visioconférence.

Espace extranet dédié Outils d'étude de la personnalité Conseiller unique tout au long du parcours Démarche dynamique orientée vers l'autonomie Document de synthèse co-construit en fonction objectif

Le cabinet de OLIVIER MAURY peut recevoir certaines personnes en situation de handicap. Toutes les situations de handicap ne peuvent donc pas être prises en charge par OLIVIER MAURY. Afin de déterminer la possibilité d'accueillir des personnes en situation de handicap ou de les orienter vers un organisme à même de les recevoir, OLIVIER MAURY se tient à leur disposition pour en discuter et trouver une solution adaptée.