Créatrice d'entreprise devant sa boutique

Vocaneo · Bilans entrepreneur

Entreprendre ne s'apprend pas dans les livres. Ni sur YouTube.

Deux bilans accompagnés par un entrepreneur qui a créé, réussi et raté des projets : trouver ou valider votre idée, la transformer en projet viable, préparer votre lancement.

  • 2 formules · 12 h ou 24 h d'accompagnement
  • À distance · Dès 1 490 €
  • Finançable CPF

Premier échange gratuit et sans engagement.

Le constat

Vous êtes sûrement dans l'une de ces trois situations.

01

« Je ne suis pas fait pour le salariat. »

Besoin de liberté, autorité difficile à supporter, besoin de sens : avant d'être un projet, entreprendre est un état d'esprit. Reste à le transformer en direction.

02

« J'ai une idée, mais est-ce que ça peut marcher ? »

Et surtout : par quoi commencer ? Quoi faire exactement, dans quel ordre, qui aller voir, comment financer. L'idée est là, le mode d'emploi non.

03

« Je n'ai pas d'idée précise. Ou j'en ai trop. »

Vous avez besoin d'aide pour faire émerger et choisir le projet qui vous correspond, pas d'une idée plaquée de l'extérieur.

Porteur de projet travaillant le soir à son bureau
Le point de départ

Trois points de départ différents, une même exigence : décider dans le bon ordre.

Avec quelqu'un qui sait de quoi il parle.

Ce que vous ressentez

Le plus dur, ce n'est pas le projet. C'est d'être seul avec.

01

Personne ne comprend vraiment

Dans votre entourage, vous êtes souvent le seul à avoir cet état d'esprit. Vos proches s'inquiètent, ne suivent pas, ou changent de sujet. Ces questions-là, vous les ruminez sans interlocuteur.

02

La peur de vous tromper

L'échec qui coûterait cher, et cette petite voix du syndrome de l'imposteur : « qui suis-je pour me lancer ? »

03

Ici ou ailleurs ?

Entreprendre en France ou s'expatrier : une question de plus, et toujours personne pour en parler sérieusement.

04

Et autour, deux extrêmes

D'un côté, des structures d'accompagnement à la vision très théorique, portées par des gens qui n'ont jamais entrepris. De l'autre, des vidéos qui promettent la richesse rapide. Entre les deux : vous.

Ce qui vous manque, ce n'est ni l'information ni la motivation. C'est un interlocuteur crédible.

La réponse Vocaneo

Votre conseiller n'est pas un conseiller. C'est un entrepreneur.

Quelqu'un qui a créé des projets, réussi certains, raté d'autres, et qui sait ce que « se lancer » veut dire concrètement. Ni théorie d'incubateur, ni promesse de richesse rapide : du vécu, une méthode, et un regard extérieur exigeant.

01

Du vécu, pas de la théorie

Il a monté, s'est trompé, a recommencé. Il sait où ça fait mal, ce qui se sous-estime, et ce qui n'a aucune importance.

02

Un espace où tout peut se dire

Les doutes, la peur, l'imposteur, l'envie de partir à l'étranger : ici, ces sujets sont des sujets de travail, pas des tabous.

03

La méthode personne-projet-marché

Le Vocagram et les outils Vocaneo relient qui vous êtes, ce que vous voulez construire et ce que le marché peut acheter.

04

Les décisions dans le bon ordre

Vérifier le besoin avant d'investir, tester avant de quitter votre emploi, structurer avant de chercher des financements : l'ordre fait la différence.

05

Des portes concrètes

Aides, financements, interlocuteurs, réseaux : identifiés et préparés avec vous. Jamais promis.

Le business plan

Le business plan n'est pas le début du projet. C'est sa conclusion.

Utilisé trop tôt, un business plan donne une apparence de précision à un projet qui n'a encore rencontré ni ses clients, ni ses contraintes. Avant de détailler des prévisions, sept questions à clarifier :

  • qui porte le projet, et dans quelles conditions
  • quel problème l'offre résout
  • pour quels clients
  • pourquoi ils choisiraient cette solution
  • comment tester l'intérêt réel du marché
  • quelles ressources sont indispensables
  • quels risques traiter en premier

Ce que Vocaneo apporte

  • Une méthode de validation
  • Les outils de profil et de structuration
  • Des informations marché
  • Un entrepreneur qui questionne vos hypothèses
  • Une aide au business plan, au pitch et aux démarches
  • Une feuille de route

Ce qui reste votre rôle

Vocaneo ne crée pas l'entreprise à votre place, ne rédige pas le business plan sans vous, et ne remplace ni expert-comptable, ni avocat, ni financeur. Vous devez pouvoir défendre chaque hypothèse : c'est ce qui rend le projet solide.

La méthode

Un projet viable aligne trois choses : vous, votre offre, votre marché.

01

La personne

Motivations et critères de réussite · compétences transférables · ressources · contraintes · rapport au risque · besoins d'apprentissage.

02

Le projet

Problème traité · proposition de valeur · cible et offre · positionnement · modèle économique · besoins humains, matériels et financiers.

03

Le marché

Besoins et comportements clients · concurrents et alternatives · niveaux de prix · tendances et données · partenaires et prescripteurs · retours d'expérimentations.

Un diagnostic d'abord, puis seulement les modules utiles

Explorer

Comparaison d'idées, profil entrepreneurial et Vocagram, motivations et contraintes, cadre de vie et lieu d'implantation (en France ou ailleurs).

Cibler

Informations sectorielles, définition de la cible, entretiens et tests clients, proposition de valeur.

Structurer

Offre et positionnement, concurrence, prix et modèle économique, business plan et hypothèses financières, aides et financements.

Lancer

Pitch, partenaires et réseau, prospection, analyse des premiers résultats, feuille de route et suivi.

Les formules

Deux formules, selon ce que vous devez sécuriser.

Entrepreneur Standard Formule de référence

Construire le projet

Vous voulez entreprendre, avec ou sans idée définie. Deux points de départ, un même objectif : un projet structuré, argumenté, prêt à être confronté au marché.

12 h d'accompagnement 1 490 €

Entrepreneur Approfondi

Sécuriser et lancer

Départ du salariat, investissement significatif, financement à chercher, marché complexe, ou activité lancée à consolider.

24 h d'accompagnement 2 490 €

Entrepreneur Standard · Construire le projet

12 h · 1 490 €

Ce que vous faites ensemble

Choisir ou valider : comparaison de pistes si besoin, profil entrepreneurial, adéquation personne-projet · Cibler : cible et besoins, marché, concurrents, proposition de valeur · Structurer : offre, prix, modèle économique, trame de business plan, premières hypothèses financières · Préparer : tests à conduire, aides et financements, stratégie de réseau, plan de lancement.

Vous repartez avec

Une direction choisie et argumentée, un positionnement clarifié, une trame de business plan que vous pouvez défendre, une feuille de route.

Entrepreneur Approfondi · Sécuriser et lancer

24 h · 2 490 €

Ce que vous faites ensemble

Tout le Standard, plus : Tester (étude de marché approfondie, entretiens clients analysés, ajustements) · Convaincre (business plan accompagné, prévisions financières, pitch, préparation des rendez-vous financeurs) · Déployer (stratégie commerciale, premiers clients, visibilité et réseau) · Suivre (arbitrages sur les premiers retours, plan de lancement ou de consolidation, suivi des actions).

Vous repartez avec

Un projet confronté au terrain, un business plan construit avec méthode, une préparation solide face aux financeurs, un plan commercial.

Entièrement à distance, en parallèle de votre activité actuelle. Un premier échange situe votre projet et identifie la formule et les modules utiles.

Présenter mon projet

Vos questions, nos réponses

Vos questions, nos réponses.

Deux façons de commencer

Présentez votre projet. Même s'il n'existe pas encore.

01

Prendre rendez-vous

Où vous en êtes, les décisions à prendre, les doutes aussi : un échange avec un entrepreneur, pas un questionnaire.

Présenter mon projet

02

Commencer par le test gratuit

Votre profil entrepreneurial et vos premières pistes, avant l'échange.

Commencer le Diagnostic

« Permettre à chacun de trouver sa vocation. »

Mis à jour le 13/08/2026