Bilan de compétences - Evolution managériales

Découvrir ses capacités, ses motivations réelles ainsi que son comportement. Accompagnement type coaching personnalisé pour traiter les problématiques managériales terrain. Accompagnement à la prise de poste, à l'intégration.

Ce bilan de compétences s’adresse aux professionnels souhaitant prendre un temps de recul pour analyser et valoriser leurs acquis, explorer de nouvelles perspectives, et construire un projet en phase avec leurs aspirations et les réalités du marché. Objectifs du bilan : - Identifier et mettre en lumière vos compétences personnelles et professionnelles, vos aptitudes naturelles, ainsi que vos motivations profondes. - Explorer vos valeurs, vos priorités professionnelles, et les secteurs d’activité ou métiers qui vous correspondent. - Définir un ou plusieurs projets professionnels réalistes et réalisables, en cohérence avec vos objectifs et les besoins socio-économiques de votre territoire ou bassin d’emploi. - Élaborer, si nécessaire, un parcours de formation adapté pour atteindre vos objectifs. Un accompagnement personnalisé vers plusieurs opportunités : - Mobilité interne : Identifier les possibilités d’évolution au sein de votre organisation et bâtir un plan pour y parvenir. - Mobilité externe : Explorer de nouveaux horizons professionnels et préparer une transition réussie vers un autre secteur ou poste. - Retour sur le marché de l’emploi : Valoriser vos compétences pour maximiser votre employabilité et vous positionner efficacement sur le marché. - Réorientation professionnelle : Construire un projet de reconversion aligné sur vos envies et les réalités du marché.

Phase préliminaire : - Analyse des besoins spécifiques : Identifier précisément les attentes et les objectifs du bénéficiaire, qu’ils soient liés à une mobilité interne, une réorientation, ou une prise de poste managérial. - Présentation de la méthodologie et du parcours : Explication claire des étapes du bilan, pour assurer une compréhension mutuelle des objectifs et des moyens déployés. - Présentation des outils : Introduction aux outils d’évaluation utilisés, notamment les questionnaires ASSESSFIRST et MBTI, reconnus pour leur pertinence dans l’analyse des personnalités et des appétences professionnelles. - Validation des engagements réciproques : Établissement d’un cadre collaboratif garantissant le bon déroulement du bilan. Phase d’investigation : Entretiens d’exploration - Analyse du parcours professionnel et personnel : Exploration détaillée des expériences passées, avec une mise en lumière des compétences clés et des réussites. - Identification des compétences transférables : Focus sur les savoir-faire et savoir-être applicables à des contextes managériaux, avec une attention particulière aux aptitudes transverses. - Passation et analyse des outils psychométriques : Utilisation des tests ASSESSFIRST et MBTI pour approfondir la connaissance de soi, identifier les forces, les axes d’amélioration et les motivations. - Préparation à la prise de poste et à l’intégration : Aide à structurer une stratégie d’intégration réussie ou de repositionnement professionnel. - Analyse et faisabilité des projets professionnels : Élaboration de projets (prise de poste, mobilité, réorientation, retour à l’emploi) avec un outil stratégique comme le SWOT, pour garantir la viabilité et l’alignement avec les ambitions du bénéficiaire. Phase de Conclusion : Entretiens Décisifs - Recherche de formation : Identification des dispositifs ou formations en lien direct avec le projet professionnel, pour renforcer les compétences managériales nécessaires. - Élaboration de la feuille de route : Définition d’un plan d’action clair et structuré, intégrant les étapes à court et moyen terme pour concrétiser le projet managérial. - Synthèse et résultats : Remise d’un rapport détaillé, accompagné d’une analyse commentée des résultats du bilan, pour une prise de décision éclairée. Phase de Suivi : Accompagnement Post-Bilan - Entretien à J+60 pour s’assurer de la mise en œuvre des actions définies dans la feuille de route et ajuster si nécessaire. Un bilan de compétences, pensé pour les managers et futurs leaders.

Les résultats attendus du bilan de compétences sont : - Etre préparé à la prise de nouvelles fonctions managériales - Développer des compétences managériales - Effectuer un retour d'expérience sur ses réussites et ses échecs - Identifier et définir un projet réaliste - Etre éclairé sur ses motivations actuelles - Etre éclairé sur ses compétences et aptitudes acquises à travers ses expériences professionnelles et de vie - Etre préparé, le cas échéant, à un retour sur le marché de l'emploi - Préparer un profil professionnel actuel (CV/LinkedIn...) - Etre accompagné et conseillé dans sa recherche d'emploi - Remise commentée de la synthèse et des résultats détaillés du bilan

Etre en position de management

Admission après entretien, Admission sur dossier