Bilan de compétences

- Approche personnalisée : Adaptée aux besoins spécifiques des cadres dirigeants. - Conformité et qualité : Certifications Qualiopi et éligibilité CPF. - Expertise reconnue : Consultants expérimentés en leadership et management. - Accompagnement global

Acteo : Expertise RH Leadership & Management pour Cadres et Dirigeants - accompagnement des ressources humaines, spécialisée dans les bilans de compétences, la formation en leadership et management, et le coaching professionnel destiné aux cadres dirigeants et managers d'entreprise. Nous sommes engagés à offrir des services qui répondent aux normes Qualiopi et aux exigences du Compte Personnel de Formation (CPF), garantissant ainsi la qualité et la conformité de nos interventions. Objectifs : développer vos compétences de dirigeant, manager ou cadre en entreprise en vous offrant une opportunité unique de réflexion sur votre parcours professionnel et personnel. Ce bilan permet à chaque participant de faire le point sur ses compétences actuelles, de clarifier ses souhaits d'évolution et de définir un projet professionnel cohérent avec ses aspirations et les réalités du marché. Développement des Compétences : Nos bilans de compétences visent à identifier et valoriser les compétences professionnelles et personnelles des cadres. À travers des outils d'évaluation rigoureux et des entretiens approfondis, chaque participant est guidé pour comprendre ses points forts, ses faiblesses, et les compétences à développer pour progresser dans sa carrière. Repositionnement personnel : L'un des axes majeurs du bilan est d'aider les cadres à se repositionner dans un environnement professionnel en constante évolution. Que ce soit pour une reconversion, une promotion, ou un ajustement de leur rôle actuel, le bilan permet de définir des stratégies de repositionnement pertinentes et alignées avec les aspirations personnelles et les besoins de l'entreprise. Souhaits d'évolution : Le bilan de compétences offre une plateforme pour explorer les aspirations de carrière des participants. Les cadres sont encouragés à réfléchir sur leurs ambitions à court, moyen et long terme, en tenant compte de leurs valeurs, de leurs motivations et des opportunités disponibles sur le marché du travail. Réflexion sur le parcours professionnel : Le bilan engage les participants dans une réflexion profonde sur leur parcours professionnel. Cette introspection permet de comprendre les choix passés, d’identifier les facteurs de réussite, et de tirer des leçons des défis rencontrés. Il s'agit de construire une vision claire de l'avenir, basée sur une compréhension lucide du passé. Élaboration d’un projet professionnel : Enfin, le bilan de compétences se conclut par l'élaboration d'un projet professionnel personnalisé. Ce projet est conçu pour être réaliste et réalisable, avec un plan d'action détaillé qui prend en compte les compétences à développer, les formations à suivre, et les étapes à franchir pour atteindre les objectifs définis.

Le bilan de compétences Acteo, conçu spécifiquement pour les cadres dirigeants et managers, se structure autour d'outils d'évaluation sophistiqués tels que l'inventaire de personnalité Profil Alpha et le questionnaire de positionnement professionnel. Cette approche intégrée permet d'offrir un accompagnement complet et personnalisé, adapté aux objectifs individuels de développement et de repositionnement professionnel. Entretien Préliminaire : Objectif : Clarifier les attentes du participant, expliquer la démarche du bilan, et définir les modalités pratiques de l'accompagnement. Approche : Identification des besoins spécifiques, des motivations et des objectifs de carrière à court et long terme. Phase d'Investigation : Inventaire de Personnalité Profil Alpha : Objectif : Analyser les traits de personnalité du participant, ses modes de fonctionnement préférentiels et ses motivations profondes. Approche : Le Profil Alpha fournit une vision détaillée des forces et des axes d'amélioration personnels, essentiels pour le leadership et la gestion des équipes. Questionnaire de positionnement professionnel : Objectif : Évaluer la perception du participant de sa situation professionnelle actuelle, ses compétences perçues, ses aspirations et ses besoins en développement. Approche : Le questionnaire permet de faire un point précis sur les compétences métiers, les compétences transversales et les attentes par rapport à l’évolution de carrière. Analyse des Compétences et du Parcours Professionnel : Objectif : Faire un inventaire exhaustif des compétences acquises, des expériences professionnelles significatives, et des réussites majeures. Approche : Analyse qualitative et quantitative des compétences techniques, relationnelles et managériales, ainsi que des réalisations professionnelles marquantes. Synthèse et élaboration du projet professionnel : Objectif : Conjuguer les résultats de l’inventaire de personnalité et du questionnaire avec les aspirations personnelles pour élaborer un projet professionnel cohérent et réaliste. Approche : Identification des pistes d'évolution, élaboration d'un plan d'action concret, et définition des étapes de mise en œuvre du projet (formations à suivre, compétences à développer). Restitution et Suivi Post-Bilan : Objectif : Restituer les résultats du bilan au participant, valider le projet professionnel élaboré et mettre en place un suivi personnalisé pour accompagner la mise en œuvre du plan d'action. Approche : Rencontre de clôture pour discuter des conclusions du bilan, ajuster le projet si nécessaire, et planifier les prochaines étapes.

Les bilans de compétences proposés par Acteo ont pour objectif de produire des résultats concrets et mesurables pour les cadres dirigeants et managers. Ces résultats se manifestent à plusieurs niveaux et impactent tant le développement personnel que la performance professionnelle des participants. Clarification des objectifs de carrière : Les participants ressortent du bilan avec une vision claire et structurée de leurs objectifs de carrière. Qu'il s'agisse de poursuivre une ascension hiérarchique, de changer de secteur ou de se lancer dans un nouveau projet professionnel, le bilan aide à définir des objectifs spécifiques, réalistes et réalisables. Optimisation des compétences : Le bilan permet d'identifier précisément les compétences à renforcer ou à acquérir pour atteindre les objectifs professionnels définis. Les cadres sont ainsi mieux préparés pour affronter les défis de leur poste actuel ou pour évoluer vers de nouvelles responsabilités. Repositionnement stratégique : Pour les cadres en quête de repositionnement, le bilan de compétences offre une feuille de route claire pour opérer un changement de cap. Cela peut inclure une reconversion professionnelle, une montée en compétences pour assumer de nouvelles responsabilités, ou un repositionnement au sein de l'entreprise actuelle. Renforcement de la confiance en soi : En passant par un processus de bilan de compétences, les participants gagnent en confiance en eux-mêmes et en leurs capacités. Cette confiance accrue est essentielle pour aborder de nouveaux défis avec assurance et pour prendre des décisions stratégiques pour leur carrière. Amélioration de la performance professionnelle : Les cadres qui participent à un bilan de compétences avec Acteo voient une amélioration tangible de leur performance professionnelle. En ayant une meilleure compréhension de leurs compétences et de leurs objectifs, ils sont en mesure d'optimiser leur efficacité, leur leadership et leur impact au sein de l'entreprise. Équilibre Vie Professionnelle et Personnelle : Le bilan de compétences permet également d'aborder l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. En alignant les objectifs professionnels avec les valeurs personnelles et les aspirations de vie, le cadre peut atteindre un meilleur équilibre, conduisant à une plus grande satisfaction globale. Développement de la vision stratégique : Le processus de bilan de compétences aide les cadres à développer une vision stratégique de leur carrière. Ils sont encouragés à penser à long terme, à anticiper les tendances du marché et à aligner leurs compétences et objectifs avec les besoins futurs de leur secteur d'activité. Mise en Œuvre d’un Plan d’Action Concret : À la fin du bilan, chaque participant repart avec un plan d'action concret et détaillé. Ce plan inclut des étapes précises, des ressources à mobiliser, et des formations ou expériences supplémentaires nécessaires pour réaliser le projet professionnel défini. Augmentation de l’Employabilité

Admission sans disposition particulière