Contrôleur de gestion sociale - formation complète pour réussir sa prise de fonction

Certification : Formation professionnelle - chargé des ressources humaines (bac+3)

Proposée par CEGOS SA

Formation Professionnelle
RNCP 35878 +6
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Titre professionnel

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +3 (Niveau 6 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

4 746 €

Présentation

-

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Loire-Atlantique
Région
Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Piloter les effectifs et la masse salariale. Élaborer les prévisions budgétaires et optimiser les coûts RH. Mesurer l'impact financier des décisions RH. Construire les outils pour améliorer et piloter la performance RH.

Débouchés / Résultats attendus

Pour plus de détails sur le Bloc de compétences validées ainsi que les conditions et les modalités d'évaluation, cliquez ici . À noter que le tarif indiqué sur moncompteformation.gouv.fr comprend déjà le passage de l'examen.

Programme & Référentiel

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe

PARTIE 1 : Acquérir les fondamentaux du pilotage socio-économique de l'entreprise (3 jours)

1 - Enjeux et missions

  • Les cinq missions clés du contrôle de gestion sociale.
  • Positionnement au sein de l'entreprise et interaction avec les fonctions RH (compensation benefit, DRH.) et financières.
  • Les attentes des acteurs internes et externes.
  • Les différents niveaux à prendre en compte.
  • La démarche et les outils du contrôle de gestion sociale :
    • analyse, reporting, prévision, pilotage.

2 - Acquérir une culture économique

  • L'impact des coûts RH sur le résultat et la trésorerie de l'entreprise.
  • La notion de provision (dixième de congé payé.).
  • Le poids de l'absentéisme.
  • Le poids des charges patronales.

3 - Corréler climat social et résultat économique

  • Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH.
  • Se doter d'outils de mesure du climat social.

4 - Piloter les effectifs

  • La définition légale des effectifs.
  • La notion d'ETP (équivalent temps plein).
  • Appréhender les dysfonctionnements : absentéisme, turnover.
  • Établir le reporting des effectifs.
  • La notion d'effectif à l'international.
Mise en situation

Simulation sur cas : calcul de l'absentéisme et du turnover

5 - Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération

  • La pyramide de Maslow.
  • La notion de rétribution totale.
  • Les périphériques à la rémunération.
  • Le bilan social individuel.

6 - Différencier frais de personnel et masse salariale

  • Les trois niveaux de frais de personnel.
  • Focus sur la masse salariale de base.
  • Aligner paie, comptabilité et budget.

PARTIE 2 : Simuler et piloter la masse salariale (3 jours)

1 - Maîtriser le vocabulaire de base

  • Effet masse, effet niveau, effet report.
  • Passer d'un indice à un taux, et inversement.

2 - Mettre en oeuvre le processus budgétaire

  • Récupérer les orientations stratégiques.
  • Consolider et analyser les données transmises par les responsables opérationnels.
  • Définir les hypothèses de travail.

3 - Construire le budget des frais de la masse salariale

  • Simuler les augmentations générales.
  • Simuler les augmentations individuelles.
  • Prendre en compte les effets de l'activité (heures supplémentaires, surcroit de travail, activité partie