Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie pmp

Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Proposée par YOUPERFORM — 78380 Bougival

Formation Professionnelle
100 % à distance
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 299 €

Présentation

Recueil du besoin der stagiaires pour adapter la formation à leurs besoins réelles. La pédagogie a été pensée pour mettre le stagiaire en situation pratique et active pour faciliter l'assimilation des concepts.

Localisation & Rattachements

Cette formation est dispensée 100 % à distance : vous pouvez la suivre où que vous soyez, en visioconférence.

Objectifs

Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification du répertoire spécifique RS5487 "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" en Français (Certificateur : SIMPLON.CO). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PMP.

Débouchés / Résultats attendus

Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs. Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes. Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Programme & Référentiel

Diagnostic de l’environnement du projet • Comprendre les enjeux et les contraintes d’un projet. • Analyser les conditions matérielles, financières et humaines. • Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace. • Analyse de l’environnement interne et externe. • Critères de sélection pour l’approche Agile. • Études de cas et exercices pratiques. Sélection de la méthode Agile adaptée • Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.). • Choisir la méthode la plus pertinente en fonction du diagnostic. • Comprendre l’impact du choix méthodologique sur le projet. • Présentation des méthodes Agiles. • Analyse comparative et critères de sélection. • Mise en situation et cas pratiques. Préparation et structuration du projet Agile • Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.). • Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.). • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes. • Élaboration des documents Agiles. • Organisation et planification du projet. • Mise en application à travers des ateliers pratiques. Animation des rituels Agiles et gestion des ressources • Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes. • Suivre l’évolution du projet et s’adapter aux besoins du client. • Gérer efficacement les équipes et leurs interactions. • Techniques d’animation et de communication Agile. • Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions. • Études de cas et simulations en équipe. Passage de la certification RS5487 – « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » • Convocation des apprenants 15 jours avant le jour du passage. • Réception du rapport écrit de la part des apprenants, 72h avant la date de passage. • Envoie des modalités de connexion pour le passage à distance de la certification 48h avant le passage. • L’apprenant devra présenter son rapport au jury pendant 10 minutes. • L’apprenant devra ensuite animer un stand up meeting avec le jury pendant 15 minutes. • L’apprenant et le jury échange concernant la prestation réalisée, la formation ainsi que le projet professionnel de l’apprenant pendant 15 minutes. • Le jury délibère pendant 10 minutes en l’absence de l’apprenant et lui annonce ensuite le résultat.