Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles en utilisant la méthodologie pmp

Diagnostic de l’environnement du projet • Comprendre les enjeux et les contraintes d’un projet. • Analyser les conditions matérielles, financières et humaines. • Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace. • Analyse de l’environnement interne et externe. • Critères de sélection pour l’approche Agile. • Études de cas et exercices pratiques. Sélection de la méthode Agile adaptée • Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.). • Choisir la méthode la plus pertinente en fonction du diagnostic. • Comprendre l’impact du choix méthodologique sur le projet. • Présentation des méthodes Agiles. • Analyse comparative et critères de sélection. • Mise en situation et cas pratiques. Préparation et structuration du projet Agile • Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.). • Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.). • Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes. • Élaboration des documents Agiles. • Organisation et planification du projet. • Mise en application à travers des ateliers pratiques. Animation des rituels Agiles et gestion des ressources • Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes. • Suivre l’évolution du projet et s’adapter aux besoins du client. • Gérer efficacement les équipes et leurs interactions. • Techniques d’animation et de communication Agile. • Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions. • Études de cas et simulations en équipe. Passage de la certification RS5487 – « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » • Convocation des apprenants 15 jours avant le jour du passage. • Réception du rapport écrit de la part des apprenants, 72h avant la date de passage. • Envoie des modalités de connexion pour le passage à distance de la certification 48h avant le passage. • L’apprenant devra présenter son rapport au jury pendant 10 minutes. • L’apprenant devra ensuite animer un stand up meeting avec le jury pendant 15 minutes. • L’apprenant et le jury échange concernant la prestation réalisée, la formation ainsi que le projet professionnel de l’apprenant pendant 15 minutes. • Le jury délibère pendant 10 minutes en l’absence de l’apprenant et lui annonce ensuite le résultat.