Black belt lean six sigma pour yellow belt lean six sigma

MODULE DE 4 JOURS : Définir et affiner le cadrage projet (Avoir une vision globale du périmètre et ses éléments clés. Identifier les sources potentielles de sous performance avec les experts du processus). Consolider les données (Qualifier le système de mesure. Visualiser l'allure des données et leur distribution. Appréhender le langage statistique et la notion de risque. Se familiariser avec la distribution Normale, identifier les risques et nettoyer les données. Distinguer les sources de variation dans le temps. Mesurer la capabilité du processus). Analyser les données (Construire le modèle statistique avec la régression et des tests spécifiques, quantifier la force des influences et appréhender l'analyse des valeurs résiduelles). Superviser, piloter et clôturer le projet (Enrichir sa palette d'outils de priorisation. Standardiser les pratiques. Valider statistiquement les résultats). MODULE DE 4 JOURS : Déployer des outils avancés de statistiques descriptives. Affiner sa maitrise des outils en Measurement Systems Analysis. Identifier les types de distribution de données et adapter son nettoyage de données dans le calcul de capabilité. Construire le modèle de données multivarié et mettre en valeur les phénomènes d'interaction et d'intercorrélation. Préparer son plan d'Expériences (DoE). Affiner le modèle de données grâce au Pooling. Optimiser le modèle en réponse simple et multiple. Cartes de contrôles. MODULE DE 3 JOURS : Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre. Déployer la démarche Lean : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri. Appréhender les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma (Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes). Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma. Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations. Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting.