Black belt lean pour green belt lean

Certification : Piloter une démarche lean au sein d'une organisation - niveau black belt lean

Proposée par XL SA

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 744 €

Présentation

Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils de base du Lean.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Morbihan
Région
Bretagne
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Piloter le déploiement d'une démarche Lean au sein d'une organisation, Accompagner le changement et l'acculturation du Lean, en encadrant les équipes terrain, Valoriser les gains auprès de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation.

Débouchés / Résultats attendus

Piloter une démarche Lean au sein d'une organisation, accompagner le changement et valoriser les gains auprès des parties prenantes.

Programme & Référentiel

MODULE 1 DE 3 JOURS : Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs (Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean. Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale. Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité). Livrer les clients en juste à temps - Maîtriser les en-cours (Passer en flux continu et en flux tiré. Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne. Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale. Maîtriser les moyens techniques avec les outils de la TPM. Maîtriser les risques avec l’AMDEC). Maîtriser la variabilité des moyens et des processus - Se projeter (Sensibilisation à la variabilité des Processus. Lean Développement, conception et gestion de projet. Réaliser la VSM de l’usine 4.0. Autres champs du Lean. Road Map : Construction de la feuille de route de déploiement de la démarche Lean). MODULE 2 DE 3 JOURS : Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre. Déployer la démarche Lean (Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri). Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma (Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes). Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma. Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations. Les impacts financiers de la démarche (Introduction au Lean Accounting).