M2 administration publique - management public

Le Master 2 "Management public" forme les futures et futurs responsables des organisations publiques, à un niveau d'encadrement de services, et les futures et futurs responsables des ressources humaines des administrations publiques, à un niveau de responsabilité général ou particulier (recrutement, carrière, formation, etc.). Il permet aux étudiantes et aux étudiants de se spécialiser dans le management des ressources humaines publiques ou dans le management des organisations publiques. Il diplôme également les professionnels qui suivent la formation "CAP MANAGEMENT" organisée par la Plate-forme régionale d'appui interministériel à la GRH de la région Auvergne-Rhône-Alpes (PFRH-ARA) de la préfecture Auvergne Rhône-Alpes, ainsi que la formation "CAPIM" organisée par l'École Nationale des Greffes (ENG) de Dijon. procéder au diagnostic de la fonction « Ressources Humaines » d'un établissement ; participer à la définition, la mise en œuvre et l'évaluation de sa politique des ressources humaines et à la recherche de son optimisation ; concevoir, mettre en œuvre et évaluer les actions de développement des ressources humaines en cohérence avec sa politique générale ; élaborer les indicateurs du système d'information RH ; analyser la situation de l'emploi ; repérer et analyser les besoins individuels et collectifs en matière de formation, élaborer le plan de formation, puis mettre en œuvre et évaluer la politique de formation ; analyser le besoin de personnel sur un poste et élaborer le profil de poste avant publication ; concevoir les outils de gestion des carrières et proposer les dispositifs d'accompagnement des agents ; participer à l'élaboration de dispositifs de lutte contre les discriminations professionnelles. Plus spécifiquement, les étudiantes et étudiants qui suivent la spécialité "Fonction de direction" doivent être capables de : participer en tant que cadre à la définition, la mise en œuvre et l'évaluation des politiques d'une administration publique ; agir en connaissance des nouveaux enjeux de gouvernance des territoires, de communication publique et de modernisation numérique de l'action publique ; procéder au diagnostic d'un service sur le plan de ses forces et faiblesses organisationnelles et sociales ; organiser les équipes, fixer des objectifs et accompagner les agents dans la réalisation des actions ; prendre en compte les nouvelles conditions du management à distance ; prendre soin de ses collaboratrices et collaborateurs et gérer les conflits dans le cadre d'un management bienveillant ; agir de façon éthique en préservant son service de toute pratique discriminatoire ou pouvant engendrer des risques professionnels ; contribuer au développement des ressources humaines de son équipe.

Insertion professionnelle Dans les administrations de l’État, des collectivités territoriales, des établissements hospitaliers, les organismes publics ou privés chargés d'une mission de service public et les organismes de sécurité sociale : Emplois d'encadrement ; Directeur des ressources humaines ; Assistant de direction ressources humaines ; Chargé du recrutement, de la formation, de l'audit social, de la « Gestion Prévisionnelle de l'Emploi, des Effectifs et des Compétences », du conseil en mobilité carrière, des conditions de travail ; Chargé de mission « Modernisation, mutualisation et innovation publique ».