But - gestion des entreprises et des administrations : contrôle de gestion et pilotage de la performance

Le BUT* Gestion des entreprises et des administrations (GEA), fournit une connaissance générale des principes et des méthodes utilisés en gestion, et permet d’acquérir une compétence opérationnelle des techniques et des pratiques de gestion. Finances, GRH, contrôle de gestion, management, marketing, économie, droit, fiscalité, comptabilité, communication, langues étrangères, mathématiques pour la gestion et statistiques sont les enseignements du BUT GEA qui forme des professionnels possédant des connaissances et des compétences dans les différents domaines liés à la gestion d’une entreprise particulièrement au niveau finance et comptabilité. Le titulaire du BUT GEA est responsable de la gestion et de l’organisation d’une entreprise ou d’une administration au niveau comptabilité, finances, ressources humaines, marketing. La formation peut lui permettre d’envisager la création d’entreprise. Il est chargé de mettre en place des systèmes d’information et réparer les éventuels dysfonctionnements de l’organisation. À partir de la 2ème année, quatre parcours de spécialisation sont proposés :• Gestion Comptable, Fiscale et Financière• Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance• Gestion et Pilotage des Ressources Humaines• Gestion, Entrepreneuriat et Management des Activités* BUT : Bachelor Universitaire de Technologie

Analyse des processus de l’organisation dans son environnement : - Réalisation d'une analyse environnementale appliquée au secteur de l’organisation- Diagnostic en interne et en externe des forces et des faiblesses de l’organisation- Identification des partenaires de l’organisation- Réalisation de la veille sociale et juridique Aide à la prise de décision : - Mise en œuvre d'une organisation comptable et fiscale adaptée- Collecte, traitement, analyse et diffusion des données chiffrées- Exploitation des outils numériques pour participer à la digitalisation de l’organisation- Prévision de l’activité de l’organisation Pilotage des relations avec les parties prenantes de l’organisation : - Analyse des relations avec les parties prenantes et collaboration à la stratégie organisationnelle- Production de supports de communication écrite et orale y compris en langues étrangères- Collaboration en mode projet- Collaboration à la gestion opérationnelle des RH de l’organisation Conception de la stratégie de création de valeur : - Choix d'une structure juridique, financière et fiscale adaptée- Élaboration du business model et du business plan- Définition et mise en œuvre d'un projet entrepreneurial  Gestion et développement de la chaîne de valeur : - Pilotage de projets- Mise en œuvre de qualités de leadership - Utilisation des fonctions support dans l’organisation- Identification et gestion des risques- Utilisation des outils du marketing, notamment numériques, pour promouvoir la création de valeur