Cce - manager un projet

¿ Monter un projet : de l¿analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques ¿ Les particularités organisationnelles du travail en « mode projet » ¿ L¿entreprise en fonctionnement de « marche courante » : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) ¿ Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt ¿ Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) ¿ Identifier en équipe les livrables d¿un projet ¿ Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) ¿ « Qui fait quoi ? » : définir les schémas de responsabilités ¿ La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs ¿ Définir l¿équipe autour du chef de projet ¿ Appréhender la chaîne de valeur interne d¿un projet (forces, faiblesses) ¿ Comprendre l¿environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l¿analyse STEP ¿ Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges ¿ Chiffrer les coûts d¿un projet de manière exhaustive ¿ Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets ¿ Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents « niveaux de lecture » ¿ Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé ¿ Le pilotage de court terme : les plans d¿actions ¿ De l¿analyse des écarts à la mise en ¿uvre de mesures correctives adaptées ¿ Les différentes réunions de pilotage d¿un projet ¿ Les réunions d¿équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales ¿ Mise en place d¿une gestion temps / ressources ¿ Les comités de pilotage : disposer d¿arbitrages hiérarchiques clairs ¿ Mettre en ¿uvre une communication projet efficace ¿ Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe ¿ Établir le plan de communication d¿un projet ¿ Clôture de projet et retours d¿expériences ¿ La clôture formelle d¿un projet par le comité de pilotage ¿ Faire un bilan synthétique du projet ¿ Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques ¿ Evaluer les performances d¿un projet : quels indicateurs utiliser ? ¿ Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques ¿ Clôture de projet et retours d¿expériences ¿ La remise et l¿acceptation des livrables finaux : un moment clé