Entrepreneur de la tpe - bc02 elaborer et piloter la stratégie opérationnelle

Présenter son projet de façon concise et synthétique Définir (ou construire) une stratégie de développement de son projet entrepreneurial et la présenter (Matrice MOFF) Identifier et mettre en œuvre des actions différenciantes pour mettre en avant sa plus-value et se démarquer des concurrents Traduire cette stratégie de façon opérationnelle, créer un plan d'action Évaluer et adapter ses actions en fonction des résultats Construire et défendre sa stratégie auprès des parties prenantes du projet (clients et fournisseurs potentiels, associés, banquiers, investisseurs, ...) Intégrer les enjeux de la RSE dans sa stratégie de développement pour limiter l'impact de l'entreprise sur la planète Identifier les différentes tâches de son activité entrepreneuriale et construire un planning caractérisé Organiser, planifier et hiérarchiser des actions de prospection, production et commercialisation et gérer son temps entre les actions (matrice d'Eisenhower) Construire des outils de management pertinents (tableaux de bord) Mettre en rapport sa vie professionnelle et sa vie personnelle Élaborer des indicateurs de suivi de son activité pour évaluer la performance de son entreprise Choisir et argumenter les éléments de comparaison et d'évolution pertinents de ces indicateurs Décider des objectifs à atteindre et le niveau d'alerte de ces indicateurs Construire les principaux documents commerciaux Élaborer ces documents dont les devis, les contrats, les factures, les CGV... Comparer et confirmer leur conformité avec le code du commerce Définir et mettre en œuvre une politique RH conforme au code du travail et aux conventions collectives applicables Construire et animer une équipe autour du projet (organigramme interne).