Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (certification incluse)

Certification : Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Proposée par skills4all — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

1 900 €

Présentation

Formation disponible 24/7

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
54/56, avenue Hoche 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

L’objectif de cette formation est de préparer à la certification, inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS5487, Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles enregistrée le 08/07/202&, certificateur SIMPLON (https://simplon.co/) A l'issue de la formation, l'apprenaant sera en mesure de : •Réaliser un diagnostic de l'environnement agile, des conditions organisationnelles, culturelles, matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile ; •Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique à partir du diagnostic préalablement réalisé afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs ; •Préparer le déploiement du projet en organisant les rituels issus de la méthode choisie, afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes ; •Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client. A l’issue de la formation, le stagiaire s’engage à passer l’examen préparant à la certification. Le référentiel de la certification est le suivant : C1. Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet. C2. Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs. C3. Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes. C4. Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.  Pour de plus amples informations sur la certification : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5487/

Débouchés / Résultats attendus

Adoptez Scrum en pratique : maîtrisez les rôles clés (Scrum Master, Product Owner), les rituels (sprints, reviews, retrospectives) et les outils (backlog, user stories, burndown charts) pour piloter vos projets de manière agile et structurée. Générez de la valeur rapidement : grâce aux itérations courtes et à la priorisation continue, livrez plus vite, ajustez en temps réel et concentrez-vous sur ce qui compte vraiment pour le client. Renforcez la collaboration et la transparence : facilitez les échanges entre les équipes, réduisez les silos et anticipez les blocages grâce à un cadre clair et partagé. Faites reconnaître vos compétences : obtenez une certification valorisante, immédiatement mobilisable, pour accélérer votre carrière et faire monter vos équipes en puissance.

Programme & Référentiel

1. Diagnostic du projet Concepts de la gestion de projets agile Diagnostic de l’environnement avec l’outil Agilometer® Passage d’un mindset classique à un mindset agile Articulation entre approche projet et cadre agile 2. Méthodes agiles et classiques Méthodes de gestion de projet classiques : PMP®, PRINCE2® Valeur ajoutée des méthodes agiles Complémentarités et combinaisons entre approche classique et agile Cas d’usage : quand choisir l’agile, quand privilégier le waterfall Le manifeste agile : 4 valeurs et 12 principes Présentation des grandes méthodes agiles : XP, DSDM, SCRUM, LeanDev, DevOps Critères pour choisir la méthode la plus adaptée à un projet 3. Principes agiles en détail Gérer variabilité et incertitude Prédiction vs. adaptation Validation de l’expérience terrain Gestion du “work in progress” Pilotage par la progression réelle 4. Scrum à l’échelle Limites de Scrum en contexte multi-équipes Cadres de mise à l’échelle : Scrum of Scrums® Nexus® SAFe® 5. La méthode agile la plus adoptée : Scrum Principes fondamentaux de Scrum Présentation des rôles : Scrum Master, Product Owner 6. Le Product Owner Missions et responsabilités Elevator pitch et vision produit Optimisation de la valeur, expertise marché, gestion des releases Profil type et posture attendue Journée type d’un Product Owner 7. Le Scrum Master Missions et responsabilités Compétences et posture attendue Points de vigilance dans l’exercice du rôle Journée type d’un Scrum Master Positionnement du Scrum Master dans l’organisation 8. Le cadre de référence Scrum Constitution et gestion du Product Backlog Techniques d’estimation agiles Déroulement des Sprints Sprint Backlog, découpage en tâches Sprint Planning et Sprint Goal Exécution, revue et rétrospective 9. Les Sprints en détails Principes fondamentaux du sprint Définition du “Done” Rédaction des User Stories Méthode des 3C : Card, Conversation, Confirmation Suivi avec les Burndown charts Gestion de la dette technique 10. Product Backlog et refinement Estimation et gestion de la vélocité Story points vs. ideal days Techniques de planification : planning poker Suivi et ajustement de la vélocité