Pilotage d'un programme d'amélioration avec les outils du lean - niveau black belt

Certification : Pilotage d'un programme d'amélioration avec les outils du lean - niveau black belt

Proposée par SAS AXSENS — 31100 Toulouse

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

4 200 €

Présentation

Cette formation certifiante permet de piloter un programme d'amélioration Lean à l’échelle d’une organisation.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
11 rue alexis de tocqueville 31100 Toulouse
Académie
Toulouse
Département
Haute-Garonne
Région
Occitanie

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

• Réaliser un diagnostic complet des processus de production ou de service. • Construire et piloter un plan de progrès structuré. • Animer des chantiers Lean complexes avec les bons outils et méthodes. • Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée. • Structurer une organisation Lean pérenne. • Communiquer efficacement les résultats d’un programme d’amélioration.

Débouchés / Résultats attendus

En s'appuyant sur des diagnostics précis et des outils avancés du Lean, les participants apprennent à construire et animer une roadmap de transformation pour améliorer la performance globale (qualité, délais, coûts, efficience, motivation, environnement). Le niveau Black Belt se positionne comme un levier stratégique de déploiement de l’excellence opérationnelle dans l’industrie comme dans les services.

Programme & Référentiel

Jour 1 – Rôle et positionnement du Black Belt • Comprendre le rôle du BB dans l’organisation Lean : chef de projet complexe, mentor, facilitateur. Introduction au management de projet (ISO 21500), outils de planification (PERT, Gantt), analyse de risques (AMDEC), matrices de décision et charte pro Jour 2 – Juste-à-Temps (JAT) • Approfondissement du pilier JAT de la maison Toyota : objectifs, gains et outils avancés (Kanban, SMED, Heijunka, Kiting, Milk Run, ABC/ XYZ...) Jour 3 – Jidoka • Exploration du pilier Jidoka : outils pour garantir la qualité (TPM, QRQC, Andon, Poka-Yoke), management visuel et introduction à la Théorie des Contraintes. Jour 4 – Diagnostic des processus & animation d’équipe • Cartographie de l’existant (VSM, Makigami), analyse des performances, identification des causes racines (tortue de Crosby), animation d’un groupe de travail et rituels Lean. Jour 5 – Construction de la cible & conduite du changement • Définition de la situation cible, élaboration de la roadmap, validation des solutions, planification du déploiement et préparation d’une présentation CODIR. Jour 6 – Capitalisation & plan de contrôle • Stabilisation des résultats (Kamishibaï, plan de contrôle), formalisation du retour d’expérience (REX), présentation orale et bilan de la formation.