Présentation
- Formation individuelle intensive combinée à un suivi coaching sur 3 mois
- Application du «Learning by doing» pour optimiser votre productivité d'équipe
- Mises en situation concrètes, jeux de rôle et cas pratiques
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 176 AV CHARLES DE GAULLE 92200 Neuilly-sur-Seine
- Académie
- Versailles
- Département
- Hauts-de-Seine
- Région
- Île-de-France
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
Management pour une meilleure productivité d'équipe
Formation totalement individuelle et personnalisée de 14h dont 4h de coaching pour une meilleure progression, 100% avec un formateur-coach certifié, sans e-learning.
Cette formation a pour objectif de permettre à des professionnels métiers (encadrants, techniciens, agents de maîtrise..) d'acquérir les compétences clés pour manager efficacement la performance et donc la productivité d'une équipe.
Elle prépare à la certification RS6910 "Management de la performance d'une équipe" en développant les aptitudes à :
Définir les objectifs et missions en fonction des profils
Adapter son style managérial au contexte
Animer des réunions productives
Conduire des entretiens managériaux (motivation, recadrage, feedback)
Gérer les situations conflictuelles
Piloter l'activité par indicateurs et outils simples
Débouchés / Résultats attendus
- Maîtrise des compétences visées par la certification RS6910
- Capacité à piloter une équipe et suivre sa performance avec des outils adaptés
- Savoir mener des entretiens managériaux adaptés à chaque collaborateur
- Être capable d'animer une réunion efficace et de gérer les tensions au sein de l'équipe
- Remise d'un dossier d'étude de cas et validation via une mise en situation professionnelle
- Obtention de la certification RS6910 enregistrée au Répertoire Spécifique
Programme & Référentiel
Management pour une meilleure productivité d'équipe : formation individuelle sur mesure
«Le ManagementContinu», nouveau concept innovant, est né d'un constat scientifique et comportemental:
>Les formations sont très rapidement oubliées sans réactivation des enseignements.Courbe de l'oubli du Professeur Ebbinghauss.
>L'apprentissage par la pratique accélère la progression.Learning by doing de Kenneth Arrow
En s'appuyant sur ces études, Le Management Continu propose un Triangle d'efficacité pour une meilleure productivité d'équipe.
Vous serez accompagné.e individuellement à chaque étape de votre formation pour optimiser vos connaissances.
Formation totalement individuelle et personnalisée de 14h dont 4h de coaching pour une meilleure progression, 100% avec un formateur-coach certifié, sans e-learning
Séquence 1 : Endosser son rôle de manager : postures, objectifs et styles de leadership
Visioformation individuelle (3h30)
. Objectifs :
Comprendre le rôle du manager de la performance - Définir les objectifs et missions de chaque collaborateur - Adapter son style managérial au profil et aux besoins de chacun
. Contenu :
Rôles et postures du manager - Répartition des tâches et compétences (matrice) - Styles de management et leurs impactsCas pratiques et trames d'outils (fiche de mission, style de management)
Séquence 2 : Animer, accompagner, recadrer : les fondamentaux du management opérationnel
Visioformation individuelle (3h30)
. Objectifs :
Animer une équipe de manière collaborative - Conduire des entretiens managériaux (motivation, recadrage, feedback) - Gérer les situations conflictuelles - Piloter l'activité via des outils simples
. Contenu :
Techniques d'animation de réunion - Méthodes d'entretien managérial (DESC, feedback, CNV)Jeux de rôle (entretiens) - Pilotage par indicateurs, mini-tableau de bord
Séquence 3 : Capitaliser sur l'expérience et finaliser sa posture managériale certifiante
Visioformation individuelle (3h30)
. Objectifs:
Consolider la posture managériale à travers l'analyse de situations réelles - Renforcer la cohérence entre outils et pratiques de pilotage - Finaliser les livrables attendus pour la certification
. Contenu:
Retours d'expériences des participants (problématiques rencontrées / bonnes pratiques) - Atelier collectif : adaptation d'un outil de pilotage à un cas réel d'équipe - Révisions guidées : trames d'entretien, indicateurs, matrices d'objectifs - Préparation collective à l'étude de cas et à la soutenance orale