Présentation
FORMATION ACTION : vous travaillerez en amont sur la plate forme elearning et les sessions en présentiel auront pour vocation de vous mettre en action sur votre projet de creation
Conduire un projet de creation d’entreprise rs7004
Certification : Conduire un projet de création d'entreprise
Proposée par OPERATION'ELLE — 60880 Jaux
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
4 715 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 426 RUE CHARLES LADAME 60880 Jaux
- Académie
- Amiens
- Département
- Oise
- Région
- Hauts-de-France
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
Cette formation a pour but d’aider le collaborateur à être capable de :
Mettre en place son projet entrepreneurial
Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création/reprise
Apporter les connaissances juridiques, stratégiques, commerciale et financière à la création d’un projet d’entreprise
Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales
Acquérir les bases pour créer/ reprendre une entreprise
Débouchés / Résultats attendus
De la certification :
Une mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d'un rapport écrit (support fourni) et d’une soutenance orale devant un jury . Cette note sera transmise à un jury composé de 2 professionnels qui évaluera le dossier ainsi que votre soutenance selon la grille de compétences fourni par le certificateur, Le résultat de l’évaluation par le jury sera adressé au certificateur, par le centre de formation, pour validation du RS. Ce dernier organisera à son tour un jury de certification pour statuer sur la validation du RS
L’attestation de réussite ou le parchemin sera envoyé par le certificateur au centre de formation, qui assurera la liaison avec le stagiaire et communiquera son résultat
En cas d’échec, une session de rattrapage sera prévue, le stagiaire pourra représenter son projet en s’appuyant sur le module elearning mis à sa disposition
Programme & Référentiel
PARTIE 1 : Point de votre projet entrepreneurial
Votre profil/votre parcours
Adéquation de votre parcours avec votre projet
Cohérence, maturité et condition de réalisation/faisabilité de votre projet entrepreneurial
Mesure des écarts
Détermination des objectifs à atteindre avec retroplanning
Adaptation de son offre à tout public (notamment handicapés)
Outils :
1- Business-Model-Canvas
2- Business Model et étude financière Word
PARTIE 2 : Stratégie commerciale et définition du marché vise
Comprendre la notion de marché.
Analyser le marché visé : les clients, les concurrents, définir sa cible
Définir sa stratégie commerciale.
Définition de l’offre / demande.
Comment identifier son marché dans sa totalité et avec les bonnes ressources d’informations
Identification des acteurs en lien (fournisseurs, sous traitants….)
Identification des partenaires (avocat, comptable…)
Zone de chalandise et étude concurrentielle
Fixation des priorités d’action
Plan de communication et déploiement sur les réseaux de l’offre de service
Outils :
1- Business-Model-Canvas
2- Business Model et étude financière
3- Matrices PESTEL et SWOT
PARTIE 3 : Elaborer sa stratégie financière et de rentabilité.
Connaitre le lexique indispensable de la gestion financière de son marché
Etablir son plan de financement
Connaitre les différents dispositifs (aides, organismes, type ACRE, autres aides à la création ADIE, OISE SUD Initiative…)
La relation Banque : négociation frais, prêts possibles….)
Le financement participatif (cagnotte, famille, associés…)
Comprendre la notion de Business plan
Comprendre la notion de rentabilité, de facturation, de tableau de trésorerie….
Mettre en place des tableaux de suivi de trésorerie, de CA, de charges….et des indicateurs KPIS pour le suivi de votre activité et sa pérennité
Outils :
1- Business-Model-Canvas
2- Business Model et étude financière
3- Exercice WIWICREA Plan Financier Prévisionnel
4- Calcul-de-seuil-de-rentabilité
PARTIE 4 : Connaitre et choisir sa structure juridique
Comprendre ls différents statuts juridiques et leurs implications sur les volets sociaux et fiscaux, ainsi que la responsabilité du chef d’entreprise. Avantages et inconvénients des différents statuts (TNS, SASU, AE…)
Quelles structures juridiques pour quel statut (Panorama des statuts juridiques (SARL, EURL, SASU, l’EI, micro entreprise)
Être seul ou avoir des associés : impacts et obligations
Prévoir sa protection en matière de retraite, prévoyance, mutuelle, fiscale…
Le guichet CFE
Outils :
1- BPI https://bpifrance-creation.fr/aideauchoixdustatut
PARTIE 5 Faisabilité du projet – Présentation Jury
Cohérence du Business Model
Présenter son projet de manière claire et optimum à un tiers partenaire (Avocat, Banque, Comptable,…)
Simulations avant présentation jury