Transformation digitale: concevoir et mettre en œuvre un plan en entreprise

Certification : Concevoir et mettre en oeuvre un plan de transformation digitale en entreprise

Proposée par Oo2 SAS — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 390 €

Présentation

  • Certification attestant de vos compétences en transformation digitale
  • Travaux pratiques intensifs
  • Tarif tout compris
.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
128 RUE DE LA BOETIE 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Cette formation vise à équiper les professionnels des compétences nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre un plan de transformation digitale en entreprise, permettant ainsi d'améliorer l'efficacité commerciale et de rester compétitifs dans un environnement numérique en constante évolution.

En suivant cette formation, vous validerez les objectifs de compétences  suivants:
  • comprendre les concepts fondamentaux et l’importance de la transformation digitale dans le contexte des TPE/PME;
  • analyser la digitalisation des processus commerciaux d’une entreprise;
  • améliorer la productivité des services commerciaux grâce à la mise en œuvre d'outils numériques;
  • formaliser des tunnels de vente multicanal et penser l'acquisition client en intégrant les canaux web;
  • mettre en œuvre des actions de prospection, d'acquisition client et de fidélisation commerciale par le web;
  • mesurer l'efficacité des actions mises en œuvre et poursuivre la transformation digitale dans la durée;
  • comprendre et utiliser les technologies clés du digital (intelligence artificielle, machine learning, IoT, blockchain) pour optimiser les processus commerciaux;
  • définir une feuille de route de transformation digitale incluant la gestion des actifs numériques, la planification stratégique et la gestion des risques;
  • surveiller et ajuster en continu la stratégie de transformation digitale en utilisant des indicateurs de performance (KPI).

Les compétences attestées par la certification:

C1- Effectuer l'audit des processus commerciaux d’une entreprise, en analysant les outils de suivi commercial, administratif, marketing et de communication, ainsi que leur utilisation, afin d’identifier la maturité digitale de l’organisation des forces de vente;
C2. Concevoir une feuille de route de la transformation digitale des processus commerciaux,en sélectionnant les outils adéquats, en abordant le caractère transverse de sa mise en œuvre et en y associant budget et calendrier de réalisation, afin d’organiser son exécution.
C3. Mettre en œuvre des actions visant à l’amélioration de l’efficacité commerciale, en digitalisant les outils de suivi administratif et commercial, en développant la prospection digitale et en utilisant les actions webmarketing adaptées aux ressources et besoins de la structure, afin de conduire le projet de transformation digitale des processus commerciaux de l’entreprise.
C4. Mettre en place des critères de mesure de la transformation digitale des processus commerciaux permettant, en cas de besoin, l'ajustement des outils, des actions webmarketing, du calendrier et du budget afin d'améliorer de manière continue l'efficacité commerciale d'une entreprise.

Débouchés / Résultats attendus


Cette formation est destinée à vous préparer à la certification professionnelle « Concevoir et mettre en œuvre un plan de transformation digitale en entreprise"


Informations sur l'examen :

EVALUATION Lors de l’évaluation, le candidat présente un cas pratique de digitalisation des processus commerciaux d’une entreprise. La présentation comprend:
  1. le diagnostic de la maturité digitale de l'organisation commerciale d'une entreprise
  2. une feuille de route de transformation digitale des processus commerciaux
  3. un parcours client standardisé prenant en compte tous les canaux d’acquisition
  4. au choix:
    • une action prospective liée au site internet de l’entreprise;
    • une action d'achat publicitaire en ligne de type SEA;
    • une action de fidélisation commerciale.
  5. un tableau de bord comprenant les indicateurs de succès(KPI)

CONDITIONS DE REALISATION:Entre la préparation de la certification et l'évaluation, le candidat dispose de maximum 2 semaines pour organiser sa soutenance.
La durée de sa soutenance le jour J est de 30 minutes.

Programme & Référentiel

Module 1 : Introduction à la transformation digitale

  • Définition et importance de la transformation digitale
  • Écosystème numérique et modèles d'affaires
  • Technologies clés du digital
Travaux pratiques: Quiz sur les concepts fondamentaux de la transformation digitale et étude de cas sur l’analyse d’un écosystème numérique.

Module 2 : Analyser la digitalisation des processus commerciaux

  • Audit des compétences digitales
  • Analyse de l'utilisation des outils numériques
  • Analyse du marketing et de la communication
  • Respect du RGPD
  • Analyse des Retours sur Investissements (ROI)
  • Recommandations d'optimisation
Travaux pratiques: Etude de cas sur la maturité digitale d'une entreprise

Module 3 : Concevoir une feuille de route de transformation digitale

  • Définition des actions d'amélioration
  • Planification stratégique
  • Gestion des risques
  • Planification des actions de formation et/ou recrutements
Travaux pratiques: Atelier pratique sur l'élaboration d'une feuille de route de transformation digitale.

Module 4: Mettre en œuvre des actions webmarketing

  • Introduction aux actions webmarketing
  • Conception d'un parcours utilisateur
  • Prospection via le site internet
  • Prospection via les publicités en ligne (SEA)
  • Actions de fidélisation commerciale
Travaux pratiques: Atelier pratique sur la conception d'un parcours utilisateur type

Module 5: Mesurer la transformation digitale des processus commerciaux

  • Définir des indicateurs de performance (KPI)
  • Analyse des indicateurs de performance
  • Surveillance et suivi de la tratégie
Travaux pratiques: Atelier pratique sur la création d'un tableau de bord.

Module 6: Conclusion et préparation à la certification

  • Révisions et passage en revue des concepts clés
  • Conseils pour se préparer à l'examen de certification
  • Evaluation finale des participants


Cette formation est disponible en semaine (sur 5 jours consécutifs) ou, alternativement, les samedis (sur 5 samedis consécutifs). Nous contacter.