Présentation
Formateur très expérimenté.
Notre formule comprend :
- Certification RS6686
- 1 Assistant IA
- Ressources en ligne
Fondamentaux en gestion de projet (argumenter et convaincre dans la gestion de projet)
Certification : Argumenter et convaincre dans la gestion de projet
Proposée par MBCS
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 150 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Paris
- Région
- Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Découvrez les fondamentaux de la gestion de projet grâce à notre formule TOUT compris !
La formation compte 3 jours de cours, permet de découvrir les fondamentaux de la gestion de projet et prépare à la certification RS6686 (Argumenter et convaincre dans la gestion de projet)
Les objectifs pédagogiques sont les suivants :
C1. Collecter les informations concernant les enjeux du projet à un instant donné ainsi que les intérêts des parties prenantes, en tenant compte de leurs profils, de leurs situations éventuelles de handicap, et de leurs modes de fonctionnement, ainsi que des rapports de force en présence, afin d’identifier les points de convergence et de divergence à prendre en compte dans les interactions et négociations futures.
C2. Conduire les interactions et négociations autour du projet, en s’appuyant sur une argumentation alliant à la fois les positions de chaque partie prenante et les enjeux du projet tout en mettant à profit les techniques de communication (questionnement, reformulation, …) facilitant l’écoute et la motivation à s’engager vers des compromis et solutions partagées.
C3. Gérer les situations de désaccord pouvant devenir conflictuelles, lors des interactions ou situations de négociations avec les parties prenantes au projet, en s’appuyant sur des techniques de médiation et de recadrage permettant de retrouver un environnement propice au consensus.
C4. Convaincre les parties prenantes au projet, lors de situations de négociations, en justifiant les décisions prises par un cheminement allant de la prise en compte des intérêts de chacun et du projet lui-même, en s’appuyant sur des éléments de démonstration fiables et prouvés, tout en adoptant une posture assertive afin de maintenir l’engagement.
Débouchés / Résultats attendus
Certification RS6686 incluse
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6686 (Argumenter et convaincre dans la gestion de projet);
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
- Le passage de la certification du répertoire spécifique RS6686 (Argumenter et convaincre dans la gestion de projet) est une certification officielle obligatoire (1) passée après la formation et après vos révisions personnelles.
Support et cout de licence inclus.
Programme & Référentiel
C1. Collecter les informations essentielles du projet
- Comprendre les enjeux stratégiques avec les décideurs et experts techniques.
- Identifier les parties prenantes et analyser les rapports de force (Atelier).
- Analyser les compétences nécessaires avec les managers fonctionnels.
C2. Conduire les interactions et négociations
- Interagir avec les exécutifs et le client pour aligner le projet sur les enjeux stratégiques.
- Diriger l’équipe projet en adaptant son leadership à la maturité de l’équipe.
- Synthétiser et négocier les intérêts des parties prenantes après une écoute active.
- Faire converger les acteurs sur les contraintes Coût-Délai-Qualité (Atelier).
- Pitcher le projet de manière convaincante (Atelier).
C3. Gérer les situations de désaccord
- Rappeler l’objectif et l’intérêt supérieur du projet (Atelier).
- Qualifier la gravité des conflits et mener une médiation efficace (Atelier).
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour désamorcer les tensions.
C4. Convaincre les parties prenantes
- Identifier le chemin critique du calendrier et les scénarios alternatifs.
- Expliquer les marges budgétaires et mécanismes d’utilisation.
- Assurer que les enjeux qualité sont compris et partagés.
- Mettre en place une gestion rigoureuse des changements (Atelier).
- Mesurer la performance du projet pour éclairer les décisions.
Préparation à la certification RS6686
- Présentation du référentiel et explication des modalités d’examen.
- Entraînement avec un assistant IA et le formateur.
La formule est TOUT compris
- Certification RS6686 incluse sur portail dédié
- Passage de la certification du répertoire spécifique
- Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
- Le passage de la certification du répertoire spécifique est une certification officielle obligatoire (1) passée après la formation et après vos révisions personnelles.
- 1 GPT Intelligence artificielle pour vos révisions
- Une bibliothèque de ressources en ligne en complément du cours
Accès à toutes les ressources : PMBOK Guide, Scrum Guide …