Manager efficacement une équipe de proximité

Proposée par M2I SCRIBTEL — 92400 Courbevoie

Formation Professionnelle

Présentiel

Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 030 €

Présentation

La certification a pour objectif de valider la compétence complémentaire « Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle ».

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Adapter votre style de management aux besoins et profils spécifiques de chaque collaborateur
Fixer des objectifs clairs, précis et atteignables pour votre équipe
Communiquer efficacement avec votre équipe afin d'améliorer la coordination des tâches et de favoriser une meilleure collaboration
Manager en situations complexes dans le but de maintenir la cohésion et l'efficacité de l'équipe.

Etablir des objectifs individuels clairs, mesurables et réalisables
Planifier l'activité du service en répartissant les différentes tâches à ses collaborateurs directs
Adopter le style de management correspondant à la fois à sa propre personnalité et aux profils des collaborateurs
Conduire des réunions ou entretiens, en encourageant les échanges sur l'avancement des activités
Collaborer avec les autres services de l'entreprise pour transmettre les informations utiles
Piloter les activités et les résultats du service en utilisant des critères d'évaluation objectifs et mesurables
Gérer les situations difficiles au sein du service ou avec des acteurs externes.

Lien pour visualiser le détail de la certification enregistrée au RS : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6730/

Porter la vision de l'entreprise et traduire concrètement ses objectifs auprès de vos collaborateurs
Evaluer votre style de management en identifiant vos forces et points d'amélioration afin d'ajuster votre approche
Analyser les caractéristiques de votre équipe en prenant en compte les différences individuelles
Améliorer progressivement son leadership à travers une auto-évaluation régulière et des retours d'expérience

Organiser des réunions régulières pour maintenir une communication fluide avec ses collaborateurs
Conduire des entretiens dans une double logique d'évaluation et d'évolution
Valoriser les efforts de son équipe en offrant des retours constructifs et des signes de reconnaissance à travers des feedbacks ou des gratifications
Communiquer et coordonner les actions avec les autres services pour faciliter la transmission des informations utiles

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud

L'examen a lieu à la fin de la formation, en présentiel ou à distance, et comprend une étude de cas, présentée à l'oral face au jury d'évaluation, portant sur la transition récente d'un professionnel métier vers des fonctions managériales