Présentation
La certification répond à un besoin de compétences transverses auprès des directeurs, managers et professionnels amenés à exercer des responsabilités au sein d'une équipe-projet et à mener à bien des projets collectifs.
Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
Certification : Manager des équipes et piloter l'efficacité collective
Proposée par M2I SCRIBTEL — 92400 Courbevoie
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 319 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 19 PLACE DES REFLETS 92400 Courbevoie
- Académie
- Versailles
- Département
- Hauts-de-Seine
- Région
- Île-de-France
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et instaurer une démarche participative au sein de votre équipe projets en identifiant les besoins de vos collaborateurs afin de susciter leur engagement sur un objectif commun
- Créer une synergie collaborative efficace entre les membres de l'équipe projet, en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif et ainsi prendre des décisions managériales efficaces
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute, en tenant compte des expériences passées afin de mener efficacement l'équipe vers la réussite des objectifs fixés
- Conduire efficacement votre équipe autour d'un projet en définissant avec elle, la vision et l'objectif à atteindre.
Débouchés / Résultats attendus
- Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs
- Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé
- Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Lien pour visualiser le détail de la certification enregistrée au RS : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6626/
Programme & Référentiel
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Qu'est-ce qu'une équipe ?
- Les différents stades de développement
- "Modélisation" des équipes performantes
- Enjeux de l'équipe et enjeux du manager : comment les concilier ?
Comment piloter son équipe ?
- Définir la vision et l'objectif à atteindre ensemble
- Connaître les différents styles de management
- Poser le cadre : définir les règles
- Poser le cadre de la fonction du "capitaine" : arbitrage et prise de décision
- Obtenir l'adhésion de tous
Développer le potentiel de l'équipe via la collaboration
- Favoriser la communication et la prise de parole
- Concilier et valoriser les réussites collectives et contributions individuelles
- Créer des moments d'échange et d'ouverture, créer la confiance
- Sortir du cadre habituel de fonctionnement pour renforcer les liens
Motivation et action
- L'objectif de l'équipe : un moyen pour avancer
- La reconnaissance : collective et individuelle
- Les 4 leviers incontournables qui favorisent la cohésion
Améliorer les compétences de l'équipe
- Savoir déléguer pour développer l'autonomie de chacun
- Le tableau de bord managérial : un outil d'amélioration
- Développer la créativité de son équipe
- Positiver les changements
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Certification
- L'examen a lieu à la fin de la formation, en présentiel ou à distance, et comprend trois modalités :
- Mise en situation professionnelle
- QCM
- Analyse réflexive
- Certification "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective" délivrée par SCYFCO et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date du 31/05/2024.