Direction et travail en équipe - gestion des ressources passerelles (brm - gestion des ressources machine (erm)

Exposer le modèle SHELL pour faire comprendre la complexité des interactions auxquelles est soumis l¿opérateur dans un système homme-machine comme le navire de commerce Les limites physiologiques de l¿individu : La fatigue Le stress de situation Les organes sensoriels et l¿acquisition de l¿information Les limites mentales de l¿individu : Comment le cerveau humain traite-t-il l¿information et la transforme-t-il en décision ? Notions de différences culturelles L¿utilité des textes sera traitée en relation avec les thèmes abordés Charge de travail et performance individuelle Planifier, anticiper, délester, déléguer Gérer les priorités Manque de ressource et pression temporelle Situations d¿urgence Situations de crise et gestion de foule (notions de) La gestion de l¿erreur humaine La communication opérationnelle et ses obstacles Les styles de leadership Autorité et soutien dans l¿équipe L¿affirmation de soi Diriger en motivant Briefings et partage de la compréhension Faire équipe avec les automatismes L¿équipe de passerelle et le pilote Evaluation des risques. Prise de décision. Quelle décision pour quelle situation ? La prise de décision d¿équipe. Attitudes à risques Travailler avec les procédures Fiabiliser l¿activité normale