Présentation
- 1. Programme très complet animé par Florent Lothon, expert de terrain reconnu accrédité PSM 3
- 2. Accompagnement de la mise en pratique dans votre contexte
- 3. Tarif tout compris, examens officiels inclus
L'agiliste : gestion de projet agile avec scrum - initiation (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Proposée par L'AGILISTE — 33650 Saucats
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
990 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 5 ALL OLYMPE DE GOUGES 33650 Saucats
- Académie
- Bordeaux
- Département
- Gironde
- Région
- Nouvelle-Aquitaine
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- 1. Réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS
- 2. Être opérationnel-le sur un projet mené selon approche agile avec le cadre méthodologique Scrum.
- 3. Connaître le fonctionnement, les rôles, évènements, artefacts et termes utilisés.
- 4. Savoir poser les bases d'un projet agile et sécuriser l'adoption d'une telle approche.
Débouchés / Résultats attendus
Passer la certification du répertoire spécifique RS6099 - Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles. Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles. Pour décrocher votre certification France Compétences, vous devrez présenter un dossier sur la conduite de projet innovant en méthode agile ainsi qu'une façon de mener l'une des étapes d'un tel projet.
À la fin de cette formation, les compétences suivantes seront validées :
- - Réaliser l'expression du besoin client
- - Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d'adoption)
- - Communiquer une vision inspirante
- - Planifier la démarche agile
- - Organiser des formats de réunions adaptés
- - Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux
- - Évaluer la solution en mesurant les écarts
- - Conduire des rétrospectives constructives
- - Accompagner la performance collective des équipes
Programme & Référentiel
L'agilité : plus qu'une méthodologie, un état d'esprit
- - Approche classique vs approche agile
- - L'évolution du mouvement agile
- - Comprendre l'état d'esprit agile
- - Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
- - Premier aperçu de la méthode Scrum
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées - Mise en pratique : aidez l'entreprise Learn and Play à choisir sa méthode de gestion de projet
Scrum : focus sur la "méthode" agile la plus éprouvée
- - Panorama des méthodes agiles
- - La méthode Kanban
- - Définition et caractéristiques Scrum
- - Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
- - Organiser des réunions au format adapté : Déroulement du processus Scrum (évaluer la solution avec la Revue de Sprint et accompagner la performance collective avec la Rétrospective de Sprint)
Réaliser l'expression des besoins - Mise en pratique : réalisez un Product backlog
Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet
- - Définir l'Objectif du Produit pour communiquer une vision inspirante
- - Les estimations avec le planning poker
- - Piloter un projet : Les instruments de pilotage
- - Anecdote : "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel"
- - Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
- - Exemples d'outils de gestion de projet agile
Mise en pratique : le projet a progressé, interprétez les indicateurs d'avancement
Les bénéfices de l'agilité et les pièges à éviter
- - Les bénéfices par rapport à une approche classique
- - Epanouissement au travail et motivation
- - Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
- - Difficultés et pièges à éviter
- - Pour aller plus loin