Présentation
- Coachings individualisés 2 heures avec un formateur expert sur la thématique
- Plateforme e-learning dédiée
- Formation certifiante
- Contactez-nous au 04 11 93 41 01
Gestion de projet : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Proposée par KILUZ — 34170 Castelnau-le-Lez
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
1 290 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 1 Pl Mendes France 34170 Castelnau-le-Lez
- Académie
- Montpellier
- Département
- Hérault
- Région
- Occitanie
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'une gestion de projet
- Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risques
- établir un budget et maîtriser les coûts
- Construire une équipe, l'animer et la manager, autour de la gestion du projet
- Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet
- Maîtriser la communication interne et externe autour du projet
- Connaître et maîtriser les outils utiles dans la gestion du projet
Débouchés / Résultats attendus
A l'issue de la formation vous obtiendrez la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" témoignant de votre capacité à utiliser et maîtriser la gestion de projet agile.
Programme & Référentiel
1. Les définitions
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Qu'est-ce que le management de projet ?
- Quelques définitions
2. Le cadrage
- Introduction au module 2
- Qu'est-ce que le cadrage ?
- Organisation : les différentes étapes
- Initialisation du projet
- étude d'opportunité : établir un business case
- étude de faisabilité
- Définir les objectifs du projet
- Manager les parties prenantes
- Chef de projet : sa mission
- Constituer une équipe projet
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
3. La conception
- Introduction au module 3
- Qu'est-ce que la phase de conception ?
- Pourquoi et comment planifier ?
- Le réseau PERT
- Le diagramme de GANTT
- Le logiciel MS Project (Microsoft Project)
- Découpage de projet avec le Work Breakdown Structure
- Communication autour du projet
- Gestion des risques d'un projet
- Cartographier les risques
- Comité de pilotage
4. La conduite de projet
- Introduction au module 4
- Qu'est-ce que la conduite de projet ?
- Pilotage et suivi de projet
- Que faire quand le projet est en difficulté ?
5. La clôture du projet
- Introduction au module 5
- Qu'est-ce que la clôture du projet ?
- Comment réaliser un bilan de projet ?
- Synthése de la gestion de projet
6. Les méthodes agiles
- Les valeurs et les principes de l'agilité
- Méthode agile vs méthode classique
- Les différentes méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean
7. La méthode Scrum
- Constituer son équipe : Product Owner, Scrum Master, équipe de réalisation
- Recenser les besoins et les traduire en User Stories
- Créer un Product Backlog
- Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Mettre en place un planning poker
- Se fixer un Sprint goal
- Scrum board : To do - Done
- Burndown chart et Burnup chart
- Zoom sur le Sprint Review
- Zoom sur le Sprint retrospective