Manager des transformations des organisations

L’objectif de la certification de Manager des transformations des organisations est de répondre aux besoins du marché, à savoir : Disposer des cadres et dirigeants compétents pour piloter le changement dans tout type d’organisation, D’amener des cadres à des postes de direction dans des contextes en transformation, Faire monter en compétences les organisations pour faire face et réussir les transformations technologiques, environnementales et sociétales, Piloter une démarche compétence, facteur clé de succès des transformations, Piloter la performance économique et sociale d’une organisation pour assurer sa pérennité économique et développer ses engagements sociaux, Développer un management responsable qui garantisse la prise en compte des situations de handicap. le Manager des transformations des organisations est un cadre ou un dirigeant qui conduit le changement dans un environnement souvent perturbé en pilotant un projet d’entreprise.

-Réaliser un diagnostic de l’organisation en mobilisant des outils permettant d'étudier son environnement et son fonctionnement, ses parties prenantes, ses perspectives et ses freins, pour identifier les changements à opérer. -Définir des orientations stratégiques pour adapter l’organisation aux transformations à mener en intégrant les enjeux sociaux. -Déterminer les actions à mener pour réaliser et/ou accompagner les changements stratégiques. -Piloter la mise en œuvre du projet en mobilisant des outils de gestion de projet et en les ajustant selon les aléas rencontrés pour atteindre les objectifs fixés . -Etablir un diagnostic des compétences disponibles dans l'entreprise sur le plan quantitatif et qualitatif en projetant les évolutions prévisibles dans le but d'accompagner les changements à venir. -Mettre en œuvre la démarche compétences dans son périmètre en l'inscrivant dans les processus RH existants et en l'adaptant en fonction des évolutions pour garantir son alignement avec la stratégie de l'entreprise. -Piloter l'organisation ou son périmètre d'activité sur le plan financier, en utilisant des outils et indicateurs adaptés, pour ajuster l'action au service des objectifs de performance visés. -Effectuer une veille stratégique en réunissant des éléments d’aide à la décision pour alimenter une démarche d'amélioration continue et d'adaptation au marché et à l'environnement . -Capitaliser les expériences induites par le projet à travers des méthodes et des livrables de retour d'expérience, pour s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue. -Valoriser les résultats obtenus en matière de performance économique et sociale, en communiquant de manière adaptée auprès des parties prenantes pour maintenir leur adhésion. -Accompagner le changement auprès des publics concernés pour sécuriser le projet, en identifiant les freins et en mobilisant des outils et méthodes adaptés au contexte. -Proposer et coconstruire des actions de maintien et de développement des compétences, en considérant les différents niveaux de l'organisation (individu, collectif, entreprise), en associant les acteurs concernés afin d'accompagner les besoins de l'entreprise.