Mba finance

MANAGER LA PERFORMANCE DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION Calculer les coûts issus du système d’information et les comparer aux niveaux de rentabilité attendus. Piloter la gestion analytique en identifiant les données nécessaires à l’optimisation des méthodes. Choisir et calculer les indicateurs pertinents, les présenter sous forme de tableaux de bord. Modéliser la démarche budgétaire, contrôler et suivre les écarts budgétaires. STRUCTURER LES FINANCEMENTS DES ACTIVITÉS DE L'ORGANISATION Recueillir et valider les données techniques, commerciales et financières liées aux investissements. Sélectionner les projets selon leur rentabilité, calculer le pay-back et le taux de rentabilité interne. Mettre en place les financements adaptés, mesurer leurs impacts sur la structure financière et actionnariale. Suivre quotidiennement la trésorerie, mettre en place des outils de cash-flow et garantir la liquidité de l’entreprise. Évaluer les bénéfices de gestion via l’analyse des éléments financiers. Négocier avec les partenaires (affacturage, escompte). Sécuriser la trésorerie liée aux activités volatiles. Définir des procédures strictes de contrôle pour les données bancaires et les process de paiement. ORCHESTRER LES ACTIVITÉS DE PRODUCTION COMPTABLE Superviser les opérations comptables dans le respect des normes PCG et internationales (IFRS/IAS). Évaluer et analyser les circuits d’information, identifier et corriger les défaillances, mettre en place des points de contrôle et de risques. Analyser avec les équipes l’arrêt des comptes, des écritures et du grand livre. Produire des rapports d’analyse financière à partir des états de clôture pour établir la réalité de la situation financière. Contrôler la fiabilité du système de gestion dématérialisé, proposer des plans d’action d’amélioration comptable, fiscale et sociale. Organiser des audits en lien avec les services concernés par le SI financier. SÉCURISER LES TRANSFORMATIONS EN LIEN AVEC LA STRATÉGIE DE L'ORGANISATION Analyser la stratégie de l’organisation avec une approche systémique et un cycle d’allocations. Identifier et évaluer les actions à mener en matière de RSE et d’adaptation aux normes ISO. Réaliser une cartographie des risques et évaluer leur niveau d’acceptabilité. Mettre en place une démarche de prévention primaire, secondaire et tertiaire des risques. Dimensionner et animer une équipe en organisant les fonctions. Accompagner les collaborateurs dans les évolutions et changements, en mettant en place une démarche de mesure et d’évaluation des impacts managériaux.