Mba entrepreneuriat et digital business

Certification : Manager du développement commercial

Proposée par Ipac Bachelor Factory Angers — 49000 Angers

Formation Professionnelle
RNCP 34994 +4
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

16 000 €

Présentation

Une formation professionnalisante, tourné vers l’emploi et l’avenir. Des équipements modernes. Un accompagnement du projet du candidat qu’il s’agisse d’une poursuite d’études, d'une reprise de formation, d'une reconversion professionnelle.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
19 rue André Le Nôtre 49000 Angers
Académie
Nantes
Département
Maine-et-Loire
Région
Pays de la Loire

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Le MBA Entrepreneuriat et Digital Business, offert par MyDigitalSchool, constitue une opportunité exceptionnelle pour les étudiants désireux d'acquérir une expertise pointue dans le domaine de l'entrepreneuriat et des affaires numériques. Ce programme répond de manière exhaustive aux besoins et aux défis des entreprises d'aujourd'hui et de demain, en préparant les étudiants à devenir des acteurs clés de la transformation digitale. Au sein de ce MBA, les étudiants se familiarisent avec un large éventail de compétences essentielles pour exceller dans le monde de l'entrepreneuriat numérique. Ils sont initiés au benchmarking de solutions digitales, un aspect crucial pour comprendre les tendances du marché et s'aligner sur les meilleures pratiques de l'industrie

Débouchés / Résultats attendus

Obtention du diplôme

Programme & Référentiel

ÉLABORER DES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ÉTHIQUES ET RESPONSABLES Structurer une veille stratégique nationale et internationale. Réaliser un diagnostic interne et externe pour identifier les leviers de croissance durable. Construire une carte de positionnement du marché et analyser les risques liés à la stratégie. Concevoir, avec les parties prenantes, la stratégie commerciale : objectifs, méthodes, ressources. Argumenter et démontrer sa faisabilité auprès de la direction pour obtenir validation. CONDUIRE LE DÉPLOIEMENT OPÉRATIONNEL DE LA STRATÉGIE COMMERCIALE DURABLE CONVENUE AVEC LA DIRECTION Décider, avec le marketing, des actions physiques et digitales responsables. Planifier les actions via un plan commercial collaboratif et inclusif. Déterminer les indicateurs de suivi et créer des tableaux de bord. Analyser les impacts sociaux, environnementaux et économiques pour ajuster l’offre. Mettre en place un plan de prospection omnicanal et élaborer une stratégie partenaires, réseaux. Sélectionner et répondre aux appels d’offres. Décider des actions de fidélisation et expansion. Négocier en français et en anglais des accords commerciaux gagnant gagnant. PILOTER DES PROCESSUS ET UNE ACTIVITÉ COMMERCIALE PERFORMANTE, ÉTHIQUE ET RESPONSABLE Formaliser les processus de vente et intégrer outils numériques, IA pour optimiser la productivité et la QVT. Mesurer la performance des actions via des indicateurs adaptés. Contrôler la satisfaction client tout au long du parcours omnicanal. Produire des reportings commerciaux, analyser les écarts budgétaires et identifier les leviers d’optimisation. Expliquer les bilans périodiques au comité de direction pour orienter les décisions stratégiques. DIRIGER UNE EQUIPE ET ASSURER UN MANAGEMENT TRANSVERSE DES PARTENAIRES ASSOCIES AUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT Constituer et dimensionner les équipes projet via matrice de compétences. Participer aux recrutements et valoriser la marque employeur. Encadrer et animer une équipe commerciale inclusive dans une posture de coach. Représenter l’entreprise auprès des acteurs stratégiques et enrichir la veille commerciale. Piloter un réseau de partenaires internes et externes de façon agile et RSE. Accompagner le changement en facilitant l’adhésion. Rédiger une procédure de gestion des conflits et mettre en oeuvre des actions préventives et curatives. Construire une matrice d’analyse des risques et élaborer un plan de gestion de crise pour anticiper et réduire les impacts.