Devenez un manager d'équipe performant - collectif

Certification : Management de la performance d'une équipe

Proposée par INEA CONSEIL — 75000 Paris

Formation Professionnelle Apprentissage
Présentiel
Apprentissage envisageable

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 425 €

Présentation

Chez Inéa Conseil, nos formations sont conçues par des experts en management

Organisme de formation certifiant, nous préparons au mieux nos candidats (95% de réussite a la certification).

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
70 AV D IENA 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Formation management - Avec Inéa Conseil, devenez le manager que vos équipes attendent : agile, performant et motivant.

Chez Inéa Conseil, nous croyons qu'un manager efficace ne se contente pas de diriger.

Il fédère, inspire et stimule la performance durable de ses équipes.

Grace notre formation, vous développerez des compétences opérationnelles et stratégiques pour :

  • Piloter votre équipe avec assurance
  • Booster la motivation et l'engagement
  • Affronter les défis managériaux avec agilité
  • Structurer vos méthodes de management

Débouchés / Résultats attendus

A l'issue de la formation, vous serez capable de manager efficacement dans des contextes incertains et soumis a de nombreux changements !

Avec ce programme : mobilisez efficacement vos équipes et améliorez leurs performances, gagnez en légitimité, développez votre posture de leader et abordez des conversations parfois jugées comme difficiles (recadrage, annonce de décision difficile, séparation).

Votre coach vous aidera a mettre en pratique les acquis de la formation au quotidien !

Pourquoi choisir Inéa Conseil ?

Choisir Inéa Conseil, c'est faire le choix d'un organisme de formation reconnu pour son expertise dans le management et le développement des compétences. Depuis 2008, nous avons formé plus de 2000 personnes par an, notamment des collaborateurs de grandes entreprises mais également des particuliers. Nos méthodes pédagogiques sont innovantes, elles incluent le vidéos learning et les mises en situation filmées, garantissant une expérience d'apprentissage enrichissante et efficace.

La formation certifiante pour devenir un manager performant est destinée à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maitrise, etc.) ayant besoin d'acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d'endosser un rôle managérial auprès d'une équipe dédiée. Un minimum de 2 ans d'expérience professionnelle est également requis.

Notre référent handicap peut vous aider à adapter le parcours en fonction des besoins.

Programme & Référentiel

Adapter son management à chaque profil

  • Réalisez un auto-diagnostic de votre style managérial
  • Mieux comprendre et motiver la génération Z
  • Découvrir le modèle DISC pour mieux interagir avec son entourage
    • Le Dominant
    • L’Influent
    • Le Stable
    • Le Consciencieux
  • Inclure et accompagner un collaborateur en situation de handicap

Fixer des objectifs clairs et motivants

  • Définir des objectifs efficaces : la méthode SMART
  • Savoir communiquer un objectif avec impact
  • Déléguer avec confiance et efficacité

Développer son courage managérial

  • Recadrer avec bienveillance pour faire grandir
  • Savoir traiter des demandes irrecevables
  • Donner un feedback constructif et inspirant

Faire face aux situations sensibles

  • Gérer les conflits personnels
  • Savoir réagir aux cas complexes : burn-out, addictions, etc.
  • Identifier et prévenir les risques psychosociaux

Réussir ses entretiens individuels

  • Mettre en place l’entretien hebdomadaire
  • Structurer ses échanges pour plus d’efficacité et de clarté
  • Réussir l’entretien de suivi des objectifs
  • Donner une image positive du contrôle

Animer des réunions de travail dynamiques

  • Structurer et conduire une réunion productive
  • Éviter les dérives courantes
  • Profiter du digital pour diminuer le temps de réunion

Piloter les activités de l’équipe avec des tableaux de bords

  • Piloter intelligemment : les clés pour décider
  • Construire un prévisionnel solide
  • Mettre en place un tableau de bord pertinent
  • Assurer un vrai suivi de pilotage pour avoir un bon suivi de votre activité