Présentation
La formation s'appuie sur des cas pratiques et des mises en situations
professionnelles.
Le format est interactif et dynamique.
Le nombre de participants favorise les partages d'expériences.
Green belt lean six sigma pour titulaire yellow belt excellence opérationnelle
Certification : Déployer un projet dmaic d'amélioration des performances - niveau green belt lean six sigma
Proposée par HOSHIN PARTNERS — 67300 Schiltigheim
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 980 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Adresse
- 16 AV DE L EUROPE BUILDING SXB1 67300 Schiltigheim
- Académie
- Strasbourg
- Département
- Bas-Rhin
- Région
- Grand Est
La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.
Objectifs
- Comprendre les apports de la méthodologie Lean Six Sigma
- Appréhender la posture que le manager doit adopter - Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management - Comprendre les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma - Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels - Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel.Débouchés / Résultats attendus
- Appréhender les principes de l'amélioration par percée,
- Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème,
- Déployer un projet simple d'amélioration avec la méthode DMAIC et les outils associés.
Programme & Référentiel
Introduction au Lean et Lean Six Sigma :
Présentation de l'état d'esprit Lean et des outils de base du Lean avec une étude de cas en fil rouge.
Les enjeux du Lean 6 Sigma et le cycle DMAIC :
Phase DEFINIR : - Charte Projet, - Cartographie du processus, - Indicateurs physiques de performance, - Attentes/voix du Client.
Phase MESURER : - Collecte de données - Protocoles de mesure - Notions statistiques - Nature des données - Loi Normal - Initiation aux cartes de contrôle - Capabilité.
Phase ANALYSER : - Outils de résolution de problèmes (QQOQCCP - Ishikawa - 5 pourquoi - Pareto ) - Analyse causale - Analyse graphique des données.
Phase INNOVER : - Sélection et évaluation des solutions - Cotations par rapport à des critères définis - Mettre en oeuvre et suivre les plans d'actions - Vérifier l'efficacité des solutions - Pérennisation du résultat des tests pilotes.
Phase CONTRÔLER : - Piloter le processus par les animations à Intervalle Court - Plan de qualité du processus, Evaluation des résultats, REX.