Black belt lean management pour titulaire green belt excellence opérationnelle

Certification : Piloter une démarche lean au sein d'une organisation - niveau black belt lean

Proposée par HOSHIN PARTNERS — 67300 Schiltigheim

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

5 990 €

Présentation

  • Compétitivité, adaptation rapide, satisfaction client et engagement des employés
  • Culture d'amélioration : Mentalité d'innovation et impact durable
  • Efficacité et qualité

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
16 AV DE L EUROPE BUILDING SXB1 67300 Schiltigheim
Académie
Strasbourg
Département
Bas-Rhin
Région
Grand Est

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

  • Mettre en oeuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de
    projets d¿optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus
    opératoires et d¿utilisation optimale des moyens associés.
  • Déployer la démarche de transformation Lean de l¿organisation et
    accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous
    jacente.

Débouchés / Résultats attendus

  • Diriger un programme de transformation globale : Superviser un programme de transformation de l'ensemble de l'organisation en mettant en oeuvre les principes et les pratiques Lean.
  • Former et guider les équipes : Former et guider les équipes opérationnelles dans l'application des
    principes Lean.
  • Promouvoir l'amélioration continue : Instaurer une culture d'amélioration continue en inspirant les équipes à optimiser constamment les processus.

Programme & Référentiel

  • Rappels de principes et d'outils du Lean Six Sigma
  • Introduction : vos attentes, le module dans le parcours
  • Rôle du Pilote et du manager dans la culture Lean
  • Diagnostic
  • Industrie et Services / compléments d¿exercices et illustrations / base Storaline
  • La VSM de la chaîne de la valeur globale
  • Planification des ressources et adéquation charge capacité
  • Flux continu et flux tiré
  • Architecture et approvisionnement bord de ligne
  • Maîtriser les moyens avec les outils de la TPM
  • Sensibilisation à la variabilité des Processus
  • Roadmap
  • Autres champs du Lean : IT, Logistique, Finance¿
  • Lean Développement, conception et gestion de projet
  • Le Lean accounting
  • Le Lean et après ¿
  • Ancrage de la démarche et Hoshin Kanri
  • Étude de cas: Déploiement stratégique Industrie et Services
  • Rôle du Pilote et du manager dans la culture Lean
  • Les rôles dans la démarche
  • La gestion du changement et la gestion de la démarche Lean
  • Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations
  • Feuille de route personnelle