Hec paris - ce management d une unité stratégique (must 1 tronc commun gemm) - rncp 38435bc01

Certification : Directeur d'unité stratégique

Proposée par HEC Paris — 78350 Jouy-en-Josas

Formation Professionnelle
RNCP 38435
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

17 900 €

Présentation

Maitriser en tant que dirigeant ou futur dirigeant, membre d un comité de direction, l ensemble des outils pour définir et mettre en place la stratégie de sa BU, en prenant en compte les intérêts de toutes les parties prenantes tant internes et externes

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
1 rue de la Libération 78350 Jouy-en-Josas
Académie
Versailles
Département
Yvelines
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Être capable de réaliser une analyse stratégique approfondie et de contribuer, en équipe au sein du comité de direction, à l’élaboration et à la formalisation de la stratégie de l’entreprise Développer une approche généraliste, transversale et agile du management Associer les parties prenantes internes et externes à la création de valeur durable pour l'entreprise

Débouchés / Résultats attendus

Cas pratique - production écrite - soutenance Orale Évaluation : durée 5H minimum Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 01 de la certification RNCP38435. Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.

Programme & Référentiel

Maitriser en tant que dirigeant ou futur dirigeant, membre d’un comité de direction, l’ensemble des outils pour définir et mettre en place la stratégie de sa Business Unit, en prenant en compte les intérêts de toutes les parties prenantes tant internes (collaborateurs et actionnaires) qu’externes (clients, fournisseurs, et environnement naturel et social). C’est un tronc commun conçu comme un entraînement opérationnel à la fonction de dirigeant. Programme MODULE 1 : Analyser, comprendre et maîtriser les enjeux internes & externes Le diagnostic stratégique et les principales stratégies génériques La recherche de nouvelles opportunités et l’analyse des risques Maîtrise des principaux enjeux financiers, commerciaux et marketing MODULE 2 : Fixer la Stratégie et le Plan d’action Evolution du business model et validation de la stratégie retenue Prise en compte des mutations des marchés notamment avec la révolution digitale et la transition énergétique Déclinaison fonctionnelle de la stratégie en particulier au niveau marketing et financier MODULE 3 : Mobiliser les équipes internes & externes Agir sur son environnement et ses principaux partenaires de la Supply Chain Mobiliser le capital humain en interne et en externe Définir les principes d’organisation, ses différents modèles, et la gestion des hommes et des talents Fixer la stratégie et le plan d action Evolution du business model et validation de la stratégie retenue, Prise en compte des mutations des marchés notamment avec la révolution digitale et la transition énergétique Déclinaison fonctionnelle de la stratégie en particulier au niveau marketing et financier. Mobiliser les équipes internes et externes Agir sur son environnement et ses principaux partenaires de la Supply Chain Mobiliser le capital humain en interne et en externe Définir les principes d¿organisation, ses différents modèles, et la gestion des hommes et des talents