Conduire un projet de création d'entreprise

Certification : Conduire un projet de création d'entreprise

Proposée par FOXY'S — 95230 Soisy-sous-Montmorency

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 940 €

Présentation

En individuel ou en binôme. En présentiel à 100%. Contenus théoriques 30%, cas pratiques personnalisé 50%, outils d'aide à la création 20%.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
4 bis, avenue Alexandre Dumas 95230 Soisy-sous-Montmorency
Académie
Versailles
Département
Val-d'Oise
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

-- Organiser les étapes de la création de son entreprise -- Confirmer son projet de création et identifier ses atouts mobilisables -- Se situer sur son marché -- Définir son plan marketing -- Positionner son projet de création d’entreprise -- Consolider son projet : aides possibles, interlocuteurs, délais de création -- Connaitre les notions de base de la gestion d’une entreprise impactant les choix de création -- Choisir son statut -- Construire son prévisionnel financier -- Développer sa communication commerciale -- Argumenter son projet en s’appuyant sur son business plan -- Finaliser son projet : prévenir les risques, définir son ambition, initiation à la RSE -- Présenter son projet et passer à l’action

Débouchés / Résultats attendus

Modalités d'évaluation : - La remise d’un rapport écrit présentant le projet de création d’entreprise du candidat. - Une soutenance orale devant jury présentant ce même projet. (20 minutes de présentation + 10 minutes de Q/R avec le jury) Compétences visées : -- C1. Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité. -- C2. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept. -- C3. Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap. -- C4. Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale. -- C5. Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet. -- C6. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise. -- C7. Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires. -- C8. Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale. -- C9. Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales.

Programme & Référentiel

M1 – Organiser les étapes de la création de son entreprise Connaitre les étapes de la création d’entreprise Se situer dans l’avancement du projet Être capable d’analyser et présenter son projet Découvrir les étapes de la création d’entreprise : 8 étapes – 24 actions à mettre en place. Identifier les aspects techniques et les aspects humains d’un projet de création d’entreprise. Connaitre les différents interlocuteurs, les démarches à réaliser en ligne ou en physique, les formulaires à transmettre. Découvrir la méthode projet pour conduire sa création d’entreprise. M2 – Confirmer son projet de création Connaitre les compétences de l’entrepreneuriat Situer ses compétences et définir les axes de progrès Définir sa motivation - vision de son projet M3 – Se situer sur son marché Être en capacité de réaliser une étude de marché personnalisée La collecte d’informations - Les chiffres clés du marché - L’analyse des résultats M4 – Définir son plan marketing Être en capacité d’établir son plan marketing Le marketing stratégique et opérationnel L’analyse de la concurrence M5 - Positionner son projet de création d’entreprise – en présentiel 3,5h Recueillir les informations nécessaires et préalables à la création de l’entreprise pour permettre une mise en situation des plus proches à celle qui sera à mener à terme. M6 - Consolider son projet : aides possibles, interlocuteurs, délais de création Identifier les avantages et les aides financières possibles à son projet. Évaluer le risque financier, juridique de son projet. M7 - Connaitre les notions de base de la gestion d’une entreprise impactant les choix de création Acquérir les notions essentielles en gestion d’entreprise et en comptabilité indispensables dans le choix de son futur statut. M8 - Choisir son statut Motiver le choix de son statut juridique. Connaitre les incidences financières de son choix. M9 - Construire son prévisionnel financier Être capable de réaliser son prévisionnel financier. Déterminer son prix de revient, son point mort. Détermination de son objectif de volume d’activité sur 3 ans. M10 - Développer sa communication commerciale Construire son plan d’action commerciale L’organisation de son activité commerciale pour atteindre le chiffre d’affaires défini Les supports de communication physiques et digitaux. M11 - Argumenter son projet en s’appuyant sur son business plan Rédiger son business plan pour l’utiliser comme outil de négociation auprès des différents interlocuteurs impactant le projet. Rédaction d’argumentaires adaptés aux différents interlocuteurs. M12 - Finaliser son projet : prévenir les risques, définir son ambition, initiation à la RSE Connaitre les nouveaux enjeux dans les entreprises, la RSE, entreprise à mission Initiation au patrimoine du chef d’entreprise Connaitre les risques de la création d’entreprise M13 - Passer à l’action - Savoir présenter son projet Savoir présenter son projet à différents interlocuteurs. Créer son entreprise