Contribuer à la gestion de l'entreprise

1. Analyse des documents comptables : L'environnement juridique et fiscal de l'entreprise Les différentes structures juridiques de l'entreprise Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI. Le statut fiscal et social du dirigeant La fiscalité de l'entreprise. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat Principe et rôle de la comptabilité générale. Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance. Le bilan : Principe d'élaboration du bilan Les différents postes du bilan, Les informations de l'annexe, Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales Le compte de résultat, la formation du résultat Le résultat d'exploitation Le résultat courant avant impôt Le résultat net 2. Évaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise. Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : La marge commerciale La Valeur ajoutée L'excédent brut d'exploitation - EBE La capacité d'autofinancement - CAF ¿ Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient Le seuil de rentabilité : - Charges variables et charges fixes, - Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient Le prix de revient horaire - Calcul des heures travaillées, productives et facturables - Détermination du cout horaire et du prix de vente. Gestion de la trésorerie La structure du bilan fonctionnel - Les emplois : Actif - Les ressources : Passif Le fond de roulement - FR Le besoin en fonds de roulement - BFR La trésorerie. Calcul des ratios "crédit clients", "crédit fournisseurs" et "rotation des stocks" 3. Élaboration de tableaux : Répartition des charges Notion de charges directes et indirectes Calcul de la marge sur coûts directs Établissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit. Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim. Les tableaux bord de gestion opérationnels Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace Les indicateurs de gestion mensuels Le budget des charges fixes annuelles Le résultat mensuel. Le plan de trésorerie mensuel Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA Mise en place d'un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuel. Reporting auprès des acteurs concernés