Présentation
Formation certifiante, e-learning offert (soft skills / projet), accompagnement individuel possible : tout est réuni pour structurer et faire avancer votre projet de création à votre rythme.
Conduire une projet de création d'entreprise (tout secteur)
Certification : Conduire un projet de création d'entreprise
Proposée par FORMAT PRO PAYS DE LOIRE
Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
N/C
Prix
Indiqué par l'établissement
2 000 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Vendée
- Région
- Pays de la Loire
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
L'objectif de la certification est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d'immatriculation.
Conduire un projet de création d’entreprise demande de la méthode, il convient de valider les différentes étapes au fur et à mesure qu’elles sont accomplies et passer à la suivante. Brûler les étapes serait une erreur qui aura immanquablement des répercussions sur l’évolution du projet.
Valider la capacité d’un porteur de projet à transformer une idée en un projet entrepreneurial structuré et viable, jusqu’à son lancement. Le porteur de projet doit être capable de :
• Structurer et formaliser un projet de création d’entreprise.
• Évaluer la faisabilité commerciale, financière, juridique et humaine du projet.
• Identifier les ressources internes et externes nécessaires.
• Réaliser toutes les démarches administratives et légales (immatriculation, statuts, etc.).
• Construire un business plan solide et opérationnel.
• Organiser et planifier le lancement de l’activité.
L'objectif est de passer la certification de cette formation afin de valider le projet mais également la stratégie globale par des spécialistes
Débouchés / Résultats attendus
Les résultats attendus sont :
Analyse de son environnement personnel et professionnel
- Identifier ses compétences, motivations, contraintes personnelles, et ressources mobilisables.
Identification d’une idée de projet cohérente avec son profil
- Déterminer une idée réaliste, réalisable, en lien avec les besoins du marché et ses propres capacités.
Construction d’une offre claire et d’une stratégie de valeur
-Définir le produit ou service, les clients cibles, les canaux de distribution, le positionnement.
Élaboration d’un business model structuré (ex : Business Model Canvas)
- Préciser les partenaires, activités clés, ressources, structure de coûts et de revenus.
Préparation d’un plan d’action ou de lancement
-Identifier les étapes clés du projet, les besoins (financiers, humains, techniques), les risques, les solutions.
Présentation orale du projet
- Être capable de synthétiser et défendre son projet à l’oral, devant un jury.
Programme & Référentiel
1. Modéliser l’offre de produits/services
• Identifier ses motivations, compétences, valeurs entrepreneuriales.
• Déterminer les caractéristiques de l’offre.
• Identifier la proposition de valeur.
2. Analyser la faisabilité du projet de création : vérifier le potentiel clientèle
• Réaliser une étude de marché : analyser l’offre, la demande, la concurrence, les tendances.
• Définir clairement le positionnement commercial du projet.
• Adapter l’offre aux besoins du marché cible.
3. Élaborer un business model et un business plan
• Formaliser le modèle économique de l’entreprise (canaux de vente, relations clients, sources de revenus, etc.).
• Construire un prévisionnel financier: chiffre d’affaires, charges, résultats, plan de financement.
• Définir les besoins financiers et les sources de financement possibles.
4. Choisir la structure juridique, sociale et fiscale adaptée
• Comparer les statuts juridiques (EI, SAS, SARL, etc.).
• Identifier les implications sociales et fiscales de chaque statut.
• Sélectionner la forme juridique la plus cohérente avec le projet.
5. Construire un plan d’action opérationnel
• Définir les étapes de lancement.
• Mettre en place des outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord).
• Prévoir la gestion des ressources humaines, commerciales, logistiques et financières au démarrage.
6. Présenter le projet de manière professionnelle
• Synthétiser et valoriser son projet sous forme d’un dossier (business plan).
• Présenter oralement son projet à des partenaires (banquiers, investisseurs, jurys).
• Défendre la viabilité et la cohérence du projet devant un public professionnel.
7. Réaliser les démarches administratives et juridiques de création
• Rédiger les statuts (le cas échéant).
• Remplir les formulaires CERFA (M0, P0).
• Effectuer les formalités auprès des organismes compétents : CFE, INPI, URSSAF, Greffe du tribunal, etc.
• Comprendre les obligations liées à la publication d’annonce légale.