Dirigeant de l'économie médico-sociale - bc06 - pilotage budgétaire et financier d'une organisation sociale et médico-sociale

Certification : Dirigeant de l'économie médico - sociale

Proposée par ESPACE SENTEIN

Formation Professionnelle
RNCP 40272
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Autre certification inscrite au RNCP

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)

Prix

Indiqué par l'établissement

1 783 €

Présentation

Une formation, en présentiel ou en téléprésentiel, en management prospectif, stratégique et opérationnel. Un suivi pédagogique et professionnel, individualisé et personnalisé. Des intervenants experts du secteur SMS

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Hérault
Région
Occitanie
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

Ce dispositif permet à des directeurs, cadres ou responsables d’établissements médico-sociaux d’acquérir les compétences stratégiques et opérationnelles ciblées, en matière de pilotage budgétaire et financier d’une organisation sociale et médico-sociale, nécessaires aux fonctions de direction. À l’issue de la formation, le stagiaire est capable de : • Conduire la gestion budgétaire et financière d'une organisation sociale et médico-sociale, selon la réglementation en vigueur. • Piloter les investissements, sur la base des ratios financiers pertinents. • Définir la politique budgétaire et financière d'une organisation sociale et médico-sociale.

Débouchés / Résultats attendus

À partir de données budgétaires, comptables et financières, d’une organisation sociale et médico-sociale réelle ou fictive, le(la) candidat(e) procède, dans le cadre d'une étude de cas ("devoir sur table") de 3 heures : • à une analyse budgétaire, • à une révision du budget prévisionnel ou de l’EPRD proposé, à partir de ces données préalablement analysées, • à un suivi budgétaire, pour analyser les écarts, les expliquer, et formuler des propositions le cas échéant, • à une révision du compte administratif ou de l’ERRD proposé, à partir de ces données préalablement analysées, • à une analyse financière lui permettant de réaliser le diagnostic financier de l’organisation sociale et médico-sociale, • à des propositions liées au pilotage des investissements, à partir de cette analyse. Pour satisfaire aux exigences de cette épreuve, les stagiaires de la formation professionnelle continue s’appuient également sur leur expérience acquise en tant que salarié(e)s ou à la suite d’une période de mise en application (dite "stage pratique") d’une durée de 15 jours dans une organisation sociale et médico-sociale (visée à l’article L.312-1 du Code de l’action sociale et des familles), équivalant à 105 heures.

Programme & Référentiel

1 - FORMATION THÉORIQUE : 35 heures (5 jours - 10 demi-journées - 7h/jour) L’action de formation est organisée en plusieurs regroupements de 1 à 2 demi-journées consécutives (ou journées) permettant de couvrir l’ensemble des compétences du bloc de compétences 6 composant le référentiel de certification de Dirigeant de l’économie médico-sociale (cf. fiche RNCP 40272 accessible à l'adresse : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40272/). Contenu pédagogique : - Le pilotage de la gestion budgétaire d'une organisation sociale et médico-sociale - L'analyse financière et le pilotage des investissements dans une organisation sociale et médico-sociale. Compétences visées : - Élaborer un budget prévisionnel ou un État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD), en fonction de l’autorité de contrôle et de tarification dont dépend l’organisation sociale et médico sociale, afin de maîtriser les coûts et de garantir la qualité d’accompagnement des personnes accompagnées - Piloter le budget d’une organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur les groupes fonctionnels de gestion, afin de garantir la maitrise des coûts et le respect des engagements budgétaires - Élaborer le compte administratif ou l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (ERRD) d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des recettes et des dépenses réalisées, afin de démontrer la cohérence entre le budget accordé et le budget réalisé - Analyser le diagnostic financier d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des documents financiers, afin de définir la politique budgétaire et financière - Piloter les investissements d’une organisation sociale et médico-sociale, sur la base des ratios financiers, afin d’assurer la pérennité des établissements et services et la qualité de l’accueil