Présentation
Combinaisons d'activités pédagogiques à réaliser seul, par groupe de pairs, et au niveau de la cohorte. Mixité entre activités académiques, mises en situations professionnelles et activités projets.
Manager d'unité opérationnelle - bc01 décliner la stratégie de l'organisation sur son unité
Certification : Manager d'unité opérationnelle
Proposée par EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
Formation Professionnelle
RNCP 36890 +2
Présentiel
Pas d'apprentissage
Type
Catégorie de la certification
Autre certification inscrite au RNCP
Niveau de sortie
Niveau reconnu si applicable
Bac +5 (Niveau 7 - équivalence européenne)
Prix
Indiqué par l'établissement
3 000 €
Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :
Localisation & Rattachements
- Département
- Rhône
- Région
- Auvergne-Rhône-Alpes
Coordonnées géographiques indisponibles
Objectifs
Pour prendre des décisions opérationnelles, tout manager est amené à comprendre la stratégie de son entreprise. En effet, il est fondamental pour un manager de s'approprier la stratégie de son entreprise afin de pouvoir la déployer dans son unité. Dans un monde en pleine évolution, tout manager doit également trouver de nouveaux relais d'innovation pour se créer des nouvelles sources d'avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son entreprise.
Débouchés / Résultats attendus
Projet stratégie mené sur 2 mois, sur un cas réel d'entreprise soumis par une organisation, réalisé en groupe de 3 à 6 participants, donnant lieu à un dossier écrit, évalué par un intervenant professionnel. Cette évaluation collective des compétences est complétée par une évaluation individuelle au travers d'une note de synthèse portant sur les compétences acquises individuellement.
Programme & Référentiel
Au cours de sa formation, le (la) titulaire acquiert les compétences nécessaires à la réalisation des actions détaillées ci-après : * S'approprier la stratégie générale menée par son organisation, en intégrant la stratégie RSE et l'organisation « à mission » afin d'identifier les enjeux et attentes relatifs à son unité. * Elaborer le diagnostic stratégique de son unité afin de valider les décisions à prendre sur son périmètre à moyen terme. * Elaborer le plan stratégique de développement de son unité afin de l'aligner sur la stratégie générale de son organisation. * Proposer des business models émergents et disruptifs pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l'organisation. * Déterminer les leviers de développement majeurs de son unité pour créer de la valeur pour l'organisation. * Proposer de nouveaux relais d'innovation pour se créer des nouvelles sources d'avantages concurrentiels et devenir acteur de la transformation de son organisation.